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【摘 要】 近年来建筑工程行业间的竞争也是越来越激烈，为了提升其在建设市场的地位，就必须重视对施工技术的把控，狠抓技术管理，强化工程质量，推动该行业的平稳有序发展。
【关键词】 建筑工程；施工技术 管理水平 提升策略
中图分类号： F407.9 文献标识码： Ａ 文章编号：ISSN1004-1621（2020）01-103-01
目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工技术的重要性越发显现，为更好的应对相关问题，在未来工作中应科学开展建筑工程施工技术的管理工作，全面提升管理水平，为其后续的发展夯实基础。
一、提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1、可以有效促进企业发展。随着建筑行业不断发展，其行业竞争也日渐激烈，要想在激烈的竞争患者中获得竞争优势，就必须不断提升建筑工程施工技术，以扩大企业知名度，才能为企业在激烈的竞争环境中谋求更好发展前景。
2、能够不断提升建筑工程质量。社会经济不断发展，国民生活水平日渐提升，人们对居住空间质量及生活环境也有了更高要求，为了不断满足人们使用需求，建筑企业必须不断提升建筑施工技术，从而为建筑质量提供可靠保证。
3、建筑工程施工技术管理也是社会经济发展必然趋势。在现代建筑中，常将科学技术成果与建筑施工技术进行融合，从而提升建筑施工效率，节约其施工成本，如建筑企业不与时俱进，对施工技术进行改革创新，只有被激烈的竞争淘汰，这也必然驱使建筑企业对施工技术的科学化、规范化管理。
二、建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
1.建筑工程施工技术管理责任制度有待完善。在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
2.缺乏对施工技术的重视与管理意识。在具体的工作中，未能结合当前的工程特点和规律开展各方面的技术管理活动，在一定程度上会导致施工管理工作效率降低，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没有根据当前的技术特点、要求和规范标准合理的进行施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。
3.建筑施工技术人员专业水平低。近年来很多工程施工人员缺乏专业培训，缺乏相应的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，未能形成正确的观念，没有总结出相应的技术管理经验，导致在日常工作中的技术管理水平降低。
4.缺乏对施工材料的管控。在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
1.完善建筑工程施工技术管理责任制度
为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个项目中的技术管理责任。
2. 聘任专业的建筑施工技术人员
要求在工程技术管理工作中，聘用专业的技术人员，培养技术人才，并且对施工人员进行教育培训，以此形成相应的人才培养模式。
3.增强对施工技术的管理意识
在工程技术管理的过程中，应树立正确的观念，总结出相应的经验，增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中，应该制定出相应的质量管控方案，在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动，在具体的工作中健全相关的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理的进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验，形成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理的进行指导，统一标准全面提升各方面的工作效率，加大建筑技术的管理力度，优化整体工作模式。
4.加强对施工材料的管控
在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。
总之，在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。
参考文献:
[1] 周京娜. 浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平.《建筑建材装饰》.2016.12
[2] 石艳龙,李建峰,周永刚,等.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析[C].2016.23