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摘要：随着我国城市化进程的不断加快和完善发展，我国建筑行业也迎来了蓬勃的发展与革新。于此同时，人们经济生活水平的提升也间接的导致了对当前建筑工程质量也有了更高的要求。建筑工程管理是贯穿建筑工程施工全过程的管理工作，建筑工程管理的质量从根本上影响了我们建筑物的质量以及建筑施工的质量。因此，如何科学、有效的提升建筑工程管理的质量，是当前最为火热研究话题之一。本文从影响建筑工程管理的主要因素出发，分析影响建筑工程管理的相关因素，从而对提升建筑工程管理的质量提出相应的建议。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析；影响
引言
建筑工程管理直接影响了建筑施工的效率以及建筑工程的质量。在实际的建筑工程管理中，包含了人员素质水平、设备质量、自然环境、施工技术以及材料安全等很多方面的影响因素，我们需要提高相关人员的专业素质，加强施工成本的管理以及施工质量管理，才能有效的提升建筑工程管理的水平。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
二、我国的建筑工程管理中存在的问题
（一）对建筑工程管理的重视程度不够
我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力[1]。
（二）工程管理制度难以落实
建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。
（三）管理体制不健全
工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。
（四）工程管理人力资源匮乏
我国许多的建筑企业过于节省管理成本，让工程管理人员兼做其它工作，甚至有克扣管理费用的情况，造成工程管理人力资源匮乏的现象。
三、影响建筑工程管理的主要因素
（一）管理体制因素
对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。
（二）工程管理人员意识因素
建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：（1）管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，将严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。
（三）工程管理手段因素
建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。
四、提升建筑工程管理水平的策略和方法
（一）加强建筑施工质量管理
建筑工程管理是当前有效提升建筑工程质量，提高建筑工程效率的重要途径和方式之一，而且质量管理是建筑工程管理当中最为重要的环节之一，加强建筑工程施工的质量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工单位的竞争力。我们可以从以下几个方面来提升建筑施工的质量管理水平：首先，加强对建筑材料的规范管理，按照国家规定的标准和要求来严格筛选建筑材料的质量；其次，我们需要建立完善的材料仓库管理制度，确保建筑材料的取用合理；再次，需要加强对建筑设备的养护工作，以保障设备的平稳运行以及有效执行建筑工程管理；最后，我们需要严格控制和管理施工的质量，对实际建筑施工的材料、施工程序、施工技术进行标准化以及规范化的要求。
（二）提高相关建筑人员专业素质
在实际的建筑工程施工中，相关建筑人员的专业素质从很大程度上影响了建筑工程管理水平的高低与质量，管理人员的专业素质水平高可以有效的调动施工人员进行合理的施工安排和分配，基础的施工人员专业素质提升可以有效的提升建筑施工的质量安全，及时发现施工问题。在实际管理中，我们要加强对相关建筑人员的专业培训，建立健全培训考核制度，切实有效的提升人员的专业素质水平。
（三）加强施工成本管理
成本管理可以在很大程度上降低我们施工企业的成本投入，成本管理可以有效的帮助企业提升企业的经济效益。进行施工成本的管理主要就需要帮助确立先关施工人员的成本管理意识，这样才能保障施成本管理不流于形式。
结语
建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。
对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。
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