广西建工集团第二建筑工程有限责任公司第一分公司 530031
摘要：在我国的经济体系中，土木工程始终是一项非常重要的组成部分，对人民群众的生产生活具有极为重要的影响。因此提高土木工程质量就成为了当前建筑行业的发展重点，如果土木工程质量存在缺陷，将会造成严重的社会问题，对我国的社会稳定和经济发展都会产生消极、负面作用。所以明确土木工程质量管理的意义、探究土木工程质量管理的因素、分析其实践要点是十分重要的。
关键词：土木工程；质量管理；重要作用；措施
1土木工程质量管理重要作用
首先土木工程质量管理有利于维护建筑行业的总体发展趋向稳定。在城市化进程加快建设的背景之下，人们对住房需求不断增加，在一定程度上刺激了我国的建筑行业发展，使得大量施工单位迅速崛起。而在这一过程中，建筑行业发展的弊端日益凸显出来，比如土木工程质量难以控制，在后期使用过程中出现严重的质量问题，甚至出现人员伤亡，造成极为恶劣的社会影响。所以加强土木工程质量管理有利于保障工程质量符合相关标准，促进建筑行业的稳定发展。其次土木工程质量管理有利于提高施工单位的核心竞争力。由于建筑行业在近年来的蓬勃发展，导致建筑市场竞争十分激烈。而施工单位要想站稳脚跟，提高综合竞争力就必须要加强质量管理。通过建设高水平、高质量的土木工程，才能够获得市场的认可，也能够创造良好的信誉和口碑，有利于树立和打造自身的建筑品牌，进而提高核心竞争力。而一旦土木工程出现严重的质量问题就会使企业形象受损，造成资源浪费、阻碍社会经济发展等，所以加强土木工程质量管理对建筑行业以及社会进步都具有积极的意义。
2土木工程质量管理措施
2.1完善土木工程施工的各项制度
要保障土木工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使其施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善土木工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为土木工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个土木工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进土木工程的质量得到显著提高。
2.2优化施工技术管理措施
目前，土木工程在管理过程中需要制定严格的施工管理制度，不断加强和改善房建施工管理方案。首先，管理人员要不断优化施工管理章程，细化工作任务，精确安排到个人和时间进度;其次，不断强化质量监督机制，强调人为监督的重要性;管理层要不断完善和学习施工单位的技术管理理念，定期组织施工人员和管理人员进行参观培训，以此来完善施工管理制度。此外，管理人员组要及时反馈监督施工过程中出现的所有隐患，并采取科学合理的手段进行整改，不断提高自身的施工技能，贯彻落实房建工程管理机制，确保土木工程高效进行。
2.3强化对建筑材料的控制
土木工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容，也是土木工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到土木工程施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害，造成工期延误。
2.4重视技术交底工作
由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了土木工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效保证土木工程良好的建设质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体土木工程质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障土木工程施工质量。
2.5做好质量验收工作
在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定土木工程是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于土木工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免土木工程质量问题的影响扩大化。检测土木工程质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品等材料，完成验收后，形成土木工程的验收报告，补充到档案中。
2.6加强人员管理和技能培训
加强人员管理和技能培训是我国土木工程质量管理中的一个关键实践要点。在土木工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是土木工程的主体，其专业化能力和水平对土木工程质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在土木工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的土木工程知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据土木工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高土木工程质量。
除此之外还要对管理人员进行控制和教育宣传，培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念，基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线，深入了解施工现状、掌握实际情况，为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识，对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理，以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识，有效提高土木工程质量管理效果。
3结束语
为了提高施工单位的综合竞争力，需要不断完善和提高土木工程质量，要深刻的明确质量管理重要作用，通过一系列有效的措施来做好这项工作，从而推动建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
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