汇通路桥建设集团有限公司
摘要：从上个世纪开始，中国的建筑行业已经慢慢兴起了对建筑工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。通过长期的实践，建筑工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于建筑工程管理当中来，在加强对建筑工程专业化管理的同时，提高我国的建筑水准。基于此，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究，仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；应用
引言
在当前的工程建设中，石灰、沙子、混凝土等原材料的运用越来越广泛，由于建筑行业和人们的生活息息相关，建筑的质量和安全引起人们的高度重视，因此，做好建筑工程的监管工作是当下十分重要的任务。提高相关建筑材料的生产质量以及稳定性，对建筑行业也能产生积极影响。
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程项目管理存在的问题分析
2.1管理人员的质量管理意识有待提升
(1)建筑工程施工阶段，机械设备十分重要，使用的设备及机具性能，直接影响工程质量的高低，目前大多施工单位对此仍没引起足够重视，虽工程项目能按期交工，但其施工质量不好，即便建筑工程项目能应付检查，但还是存在很多问题。(2)责任主体管理意识不强，没有发挥真正意义上的管理职能，虽然项目部设定有管理的强制性标准，但管理者对项目施工的重视度不足，甚至不熟悉项目施工本身的管理标准，遇到问题时执行力不足，无法对施工工程项目进行有效管理。(3)许多项目管理人员在项目认识上存在错误，他们认为道路和排水工程项目与工程结构安全性无关，即使建筑施工质量差，也可通过维修解决问题，正是这些观点，导致工程出现问题，严重影响建筑施工质量。(4)施工技术方面的资料存在问题，导致施工具体要求无法得到满足，管理者往往通过工程造假应付检查，建筑工程项目的施工质量难以保证。
2.2管理机制不完善
切实可行的管理机制是有效、高质量且安全执行建设项目要求的重要保证。但是，关于建设项目的实际管理在管理机制上还有很多地方需要改进。例如，许多建筑公司在实际的管理工作中只注重自己的利益，而忽略了对工程项目进行有效的安全管理。这不仅不利于工程的及时完成，而且是对工程和施工人员安全的重大潜在威胁，不利于建设工程安全、高质量的执行。
3建筑工程项目管理要点分析
3.1做好施工前期准备工作
在建筑工程施工前，应根据施工现场实际情况以及施工要求，合理编制施工方案。在施工方案的编制过程中，所包含的内容比较多，具体包括施工工序流程、施工质量控制要求等。另外，还应加强施工技术方案编制，并将其作为施工工序控制的重要标准，合理预测建筑工程施工中可能会遇到的各类问题，并提出相应的防控策略。
3.2建立相应的规章制度
为了使建筑工程的各项工作受到约束，并对各项工作进行规范化的管理，建筑企业需要对相应的章则和条例进行管理，确保公司内部团结一致。
规章制度的建立，可以使建筑工程得到质量保证，进一步减少公司的财务开支。工程项目规章制度的建立，还可以加强管理机构的指导作用，针对各个部门的优秀工作，给予适当的奖励，一旦部门工作出现了漏洞，那么企业也可以根据相应的规章制度进行惩罚，这很好地完善了公司的奖惩措施，提高每一位工作人员的工作积极性，使大家的工作态度得到改变。每一个建筑工程都具有不同的特点，所以公司应该针对工程的具体特点来制定全新的规章制度，确保规章制度具有科学性。企业加强对规章制度的完善，不仅仅是为了更好地管理建筑工程项目，同时也是为了提高公司职员的整体素质和综合能力。
3.3完善法律法规，提升项目管理人员素质
在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
3.4加强对建筑材料的监督和管制
要想保证建筑材料的安全，就需要相关部门加强监管力度，并且针对违法乱纪行为进行有针对性的批评和惩罚。市场经济并不是一种完美的经济发展模式，也有其固有的弊端。有的无良商家为了自己的经济效益，出售质量不过关的建筑材料，假冒伪劣的产品充斥了整个建筑行业。这不仅损害了消费者的合法权益，而且对中国建筑产业的发展也有极大的危害。近年来，虽然各地政府坚持依法行政，对建筑行业的关注力度加强，对违法的行为的打击力度增大，深入推进行政执法工作，加强市场监管。但是一些不良现象还是层出不穷，其中重要的一个原因还是一些人的法律意识淡薄，再加上相关部门的工作也不可能面面俱到，然后就会出现一些漏洞，不利于经济的发展和社会的进步。所以不管是相关的行政人员，还是商务工作人员，都要在法律规定的范围内活动，严格遵法守法。目前，我国的行业监管部门的合力不够强，出现了互相推诿扯皮的现象，这在一定程度上影响了监管的效力。所以相关部门必须主动走出去搞联合，建立建筑材料市场的监管联合长效机制，加强监督查处力度。
3.5加强监督范围和力度
为了确保及时、定性和定量地完成建设项目，建设公司的管理部门必须扩大项目监控的范围和强度，并任命专人负责每个施工连接的监控和管理。提高所有员工的管理意识和责任感。实施现场人员使用的安全设备需要进行不定期检查，以提高现场人员的安全意识和责任感。加强对施工中使用的机电设备的定期检查，及时更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行，从而确保各种建设项目的顺利高效进行。
结束语
建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。
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