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土木工程项目施工进度管理和施工质量管理宋海静

发表时间：2020/5/7 来源：《基层建设》2019年第33期作者：宋海静

[导读] 摘要：在现阶段社会主义市场经济发展迅速，为土木工程行业的发展营造了良好条件，土木工程行业日益壮大，土木工程项目日益增多。

        瀚景项目管理有限公司山东济南 250100
        摘要：在现阶段社会主义市场经济发展迅速，为土木工程行业的发展营造了良好条件，土木工程行业日益壮大，土木工程项目日益增多。在土木工程项目的开展过程中，其施工进度以及施工质量的管理和控制不仅直接决定了项目质量以及项目经济效益的好坏，更对于土木工程建筑施工企业的整体社会形象以及社会效益造成了重要的影响。文章从土木工程项目在施工进度管理与施工质量管理两个方面展开分析，结合目前我国工程施工的管理现状，提出全新的管理办法及管理技术，希望可以有助于相关部门工作的开展。
        关键词：土木；进度管理；质量管理
        引言
        土木工程项目是当今社会基础建设中的重要组成部分，加强施工的质量，节约施工的成本，提升资源的使用效率则是确保土木工程管理发展的关键因素。
        当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。
        1土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
        一个项目如果想要提高施工质量，首先应该从施工进度以及质量管理方面入手，因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，并且，土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。
        质量问题不仅会影响到人们的日常生活，甚至会关系到我们的身体健康。此外，项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。
        2施工进度方面的管理
        在土木工程项目之中，包含施工的计划、施工的技术以及施工的工艺等多个不同的方面，通过分析施工质量与施工效率，增强整体土木工程管理的能力。在整个施工的过程当中，土木工程项目需要依照施工的计划开展合理的跟进，设定科学的工期。
        2.1加强管理分析
        提升土木工程施工的进度管理需要通过以下几个方面:(1)仔细研究施工的进度，明确影响的因素，在确保社会发展的前提下，土木工程整体的施工过程较长，施工的期限较大，而且整个工作过程中，工作量是非常繁重的。所以在提升土木工程管理的时候，需要重点提升土木工程施工的进度标准，以此来保障施工过程的效果。(2)提升施工质量是整体施工过程的关键，由于社会整体工程量的增多，土木工程提升质量要求便成为了施工管理的核心。(3)提升施工管理的规范性与技术性，需要提升管理的制度性，使整个项目管理可以更加专业。
        2        .2解决措施
        (1)提升策略措施，增强管理人员自身的技术以及相关管理的权力，清晰施工过程中的责任，做好重点监控工作，确保各个管理环节。(2)做好相关管理监管与制度，提升整体的施工效率，防止相互推诿，延误工期的现象。(3)逐步健全施工的管理制度。

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        3施工质量管理工作
        在施工管理的过程中，需要确保施工的进度，然后逐步提升施工的质量，这才是土木工程施工的关键，同时也是确保社会快速稳定发展的重要因素，所以为了可以确保土木工程项目的有效运营，需要准确结合目前施工进度的现状，通过施工质量管理提升项目管理的要求。
        3.1施工管理的内容
        在整个施工质量管理期间，提升工程项目管理需要很多方面，为了可以提升土木工程项目的施工质量管理，需要从多个角度展开分析:(1)做好土木工程前期的工程计划，尤其是在图纸设计与计划施工等方面，比如设计图纸，安全进行管理等。(2)提升管理人员自身的技术水平，为广大管理人员开展一系列专业化的培训，通过这样的方式，保证整个施工项目的管理工作朝着科学化发展，提升施工的质量以及工作人员施工的效率，需要做好图纸设计的规范。(3)在施工管理期间，需要及时引入与提升施工期间的管理体系之中的先进设备与工艺，以此来提升施工质量，通过周密的规范的计划，健全相关的奖惩措施，这样可以提升整体的施工项目管理工作。
        3.2健全制度
        需要严格鉴别材料，尤其是对于材料监管的规范工作，面对不一样的突发状况需要及时采用积极的措施。对于复杂的施工部位需要注重施工质量的检测，针对不符合标准的施工基础需要及时采用相应的管理办法，最后要做好抽样检查的工作，确保管理制度的有效发展。
        4管理措施的基础
        4.1完善检查制度
        在整体的施工管理期间，需要做好施工期间的检查与检测工作，尤其是对于施工质量与施工计划的管理。需要跟踪检查，做好抽样检查的工作，设置一套完善的应急预案，做好施工期间每一个环节的配合工作。工作人员在设置应急预案的时候，需要充分考虑到一切可能出现的事件，这样才能更好的做好相关准备工作。
        4.2提升控制风险及突发事件的力度
        为了可以更好地增强施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。
        4.3做好管理反馈制度
        在工作的时候，需要确保进度管理以及质量管理的有效性，还要提升相互之间的协调性以及总体的反馈，这样才能准确地了解在施工过程中出现的各种问题，然后采用有效地处理办法。在开展施工的时候，施工项目的负责人不可能够同时控制和管理一切的问题，所以需要充分利用当今的科学技术所带来的便利，通过采用合理的信息反馈的方式，科学的分析及把控一切工程问题。比如，通过网络的方式，每一个当事人都可以提出宝贵的意见，那么在这样的状况下，就会获得更加全面的信息，以便更好地开展下一步的工作。
        5结束语
        经过以上分析及研究，相关工作人员需要提升土木施工项目在施工进度管理与施工质量管理工作，同时从进度和质量出发，依照当今社会发展的需要，选择有效地管理措施。从施工的质量与施工的效率出发，在此前提之下，进一步满足社会的需要，确保土木工程更好地发展。希望本文的以上内容能够为相关施工人员提供有效的指导帮助，从而促进我国土木工程项目管理工作的顺利开展。
        参考文献
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