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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。建筑工程管理可以推动建筑企业的长远发展，并且进行建筑工程管理有利于保障工程的顺利进行，提高质量和效率。随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理模式已经无法适应现代趋势，需要进行创新和改革。文章主要从建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行分析，提出相应的对策和措施，希望可以提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。
1建筑工程管理中创新模式
在建筑工程管理工作当中，创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学技术进行应用，从而实现管理工作的创新，将建筑工程管理的效率进行提升，促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新，将管理的目标得以实现，将整体的建筑工程管理质量予以保障。
2目前建筑工程管理存在的主要问题
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
2.2建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
2.3管理方法不当
传统建筑企业在工程中更加重视经济性以及施工进度，对于建筑工程管理的重要性存在忽视，因此传统建筑企业缺乏专业的管理团队以及管理人才，难以发挥出管理的作用和价值。管理人员缺乏专业的理论知识，在管理过程中根据自己的经验进行管理，这种管理方法缺乏科学性和有效性，存在施工偏差，导致施工规划与实际不符，阻碍了建筑企业的发展。
3建筑工程管理模式创新措施研究与探讨
3.1创新管理理念
建筑工程建设单位进行管理模式的创新应用时，首要的工作任务是进行管理理念的创新，以此可从意识层面确保管理工作科学合理地进行，管理人员的工程创新管理意识可以显著提高，进而可以不断学习新的工程施工管理工作方法，有条不紊地做好建筑工程施工管理工作。待管理人员的建筑工程管理理念创新后，要对本次施工建设的工程概况与资料文件进行全面的分析研究，重点对建设工程发包方、承包方双方的利益关系进行妥善的分析处理，并且要对此次工程项目建设管理目标进行科学合理的编制（包括建筑工程施工质量、进度、成本及安全等方面的管理目标），还需要做好管理目标落实方案制定工作，以此为后续实际开展的建筑工程管理工作高效开展提供指导，使各项管理目标可以有效实现。
3.2技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容，技术管理创新是应用现代先进技术进行管理，改善传统的管理模式，计算机技术的应用可以实现管理的自动化和科学化，不仅可以减少管理人员的工作量，同时可以提高管理的效率和水平，对管理中的数据进行优化和整理，并且实现数据的共享，提高工程施工管理的综合效益。管理工作也要提高专业化和技术化，管理工作中应该包括建筑学、管理学、经济学等内容，扩展管理工作的内容，提高管理人员的专业水平以及技术水平，提高技术管理技能。
3.3管理方法创新
（1）技术管理方法创新。对于建筑工程施工而言，属于一项技术性较强的工作，需要施工工作人员对先进的施工技术有所掌握。这便需要将技术管理工作加强。建筑工程单位必须要将员工的培训工作与技术考核工作加强，将技术监督机制进行确立，将施工技术方案进行科学制定，将先进的施工设施进行引入，将技术管理方法的创新加强。（2）成本管理方法创新。在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。
3.4对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
4建筑工程管理的发展趋势
对于建筑工程单位而言，其关键的发展趋势便是数量增长与扩大规模，由于每个建筑工程单位的资金实力与技术能力存在差异，因此，造成在建筑市场中各个单位的竞争能力存在着巨大的差异。群众对于建筑工程的质量要求正在不断上升，对建筑工程单位的未来发展方向与市场动向产生巨大的影响。另外，现代计算机技术的发展，能够促使建筑工程管理的自动化水平与信息化程度获得提升，为建筑行业的管理提供全新的未来发展与技术手段。在建筑工程单位的不断发展期间，将创新的管理模式进行探寻，将解决效益与过程质量的统一予以追求，将我国所提供的创新资源与技术资源进行利用，促使企业的发展能够更加长远。由此可见，建筑工程单位具有广阔的发展前景。但是，如何将群众的需求加以满足是当前首要需考虑的问题，群众的需求具有多样性，同样的风格无法向群众的需求加以满足。经济条件、思维是对群众选择居住环境产生巨大影响的重要原因，建筑工程单位想要获得长远的发展，就必须要对该问题进行模式的创新，才能够将群众的不同需求得以满足。
结语
综上所述，创新已经成为企业长远发展的必然趋势，且已融入各行各业，创造了生机和活力。在建筑行业也不例外，建筑工程管理模式的创新符合企业未来的发展趋势，并且具有良好的应用前景，因此要结合建筑工程的实际情况对管理理念进行创新，优化管理方案，实现科学化的管理模式，提高企业的经济效益。通过实践应用以及发展趋势的分析，确立了创新性的管理模式，提升了企业的竞争力。
参考文献
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