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摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。基于此，对新时期土木工程管理的常见问题及优化进行研究，仅供参考。
关键词：土木工程管理；常见问题；优化措施
引言
土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
1土木工程施工中质量控制的意义
土木工程作为一项庞大而复杂的工程，施工质量不仅仅关系着企业获益以及未来的发展，更关系到了人民的生命财产安全，施工质量是土木工程领域永恒的话题。对土木工程施工质量进行控制，可以协调施工各部门之间的关系，土木工程由于牵涉较广且工程量较大，单纯的依靠一个部门来完成巨大的工程项目并不切实际。在具体施工过程中，包括材料的选购以及材料的运输等诸多环节，每个环节都需要严格按照相关标准进行操作，以保证工程的质量。就传统的施工模式来看，各个部门之间并未开展合作，只是单纯的负责自己的任务，经常会因为信息延迟而延误工期。现如今，通过加强各个部门之间的协调合作，可以有效的提升施工效率，保证施工质量。施工过程中遭遇突发情况在所难免，这些突发情况往往会导致工程的延期，通过对土木工程施工中质量控制可以提升工程应对突发事件的能力，在问题发生之前先提出合理的解决方案，尽可能的降低突发事件的影响，进而从一定程度上消除了施工过程中出现的安全隐患。
2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
2.1施工管理人员综合素质低下
在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。
2.2施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及相关操作等内容。土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品，现场的清理和管理工作等。在土木工程中施工质量管理中许多都与安全管理有直接关系，相关人员应该根据项目自身特点来进行不断调整，并根据各阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施[。
2.3缺乏完善的施工管理机制
现阶段，缺乏完善的施工管理机制，一些施工单位没有很好地监管整个项目施工，相关管理人员和监管人员没有全面了解土木工程施工情况，导致工程施工出现延误情况。另外，缺乏施工管理导致无法很好地对施工人员进行管理，在缺乏责任机制的监督下，施工人员工作严重缺乏工作积极性，施工效率和质量可想而知。
3如何做好土木工程施工管理分析
3.1改善管理的方法
土木工程管理技术涵盖了广泛的内容。因此，管理者必须遵循相关标准并积极应用管理手段。在土木工程管理的工作中，一些管理过程需要相对多的管理人员的参与，以便该项目可以实现复杂的管理。土木工程建设的过程漫长，建设结构非常复杂。它包括许多类型的技术以及各种类型的设备和材料的应用，有了这些保证可以进一步加强土木工程建设的安全性。因此，管理人员需要根据实际情况，通过先进的管理实践，不断提高建筑工人的安全意识，制定合理的科学预防和管理措施，从而提高管理水平。
3.2强化安全施工意识
安全问题作为土木工程中的首要问题，土木工程的施工安全问题不仅包括工程安全问题，还包括施工人员的安全以及材料安全等。尽管土木工程所含括了诸多环节，但每一环节都应当严格按照相关标准进行施工，以保证建筑工程的安全性与稳定性，如果在某个环节有所疏忽，很有可能会导致无法预料的后果，一方面损害了企业形象，另一方面也会对人们的生命安全造成威胁。近年来诸多工程事故背后的原因都是由于施工人员缺乏一定的安全施工意识，因此，提升施工人员的安全事故意识迫在眉睫。其中最为有效的方法就是定期对施工人员进行安全培训并对培训内容进行测试，只有测试合格的员施工人员才能工作，而那些未通过测试的施工人员则需要重新学习相关安全知识，必要时还可以进行一定的惩罚。
3.3做好人员管理，保证项目效益
做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言，人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响，而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题，那么其就会影响决策的正确性，如果是施工人员出现这一问题，那么就会出现施工技术质量受影响的情况，所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中，项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略，例如施工技术人员要做好施工技术监督，并将施工责任落实到个人，确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人，从根本上做好对他们的监督与管理。
3.4加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。
结束语
综上所述，做好土木工程施工管理探讨，不仅可以提高工程项目质量，还能够节约工程施工成本，这对于项目建设效益的提升带来了重要支持。在实际工作中，施工企业必须要能够根据土木工程的实际情况开展项目管理工作，确保每一项工作内容都能够在项目管理的支持下得以有效控制，从而做到在避免浪费的前提下，让工程项目可以按时保质的竣工交付，给施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为施工企业的进一步发展打下良好的基础。
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