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建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析曾俊森

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：曾俊森

[导读] 摘要：伴随着我国经济的快速发展，科学技术不断进步，建筑领域逐渐呈多样化、科技化发展趋势。

        广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545001
        摘要：伴随着我国经济的快速发展，科学技术不断进步，建筑领域逐渐呈多样化、科技化发展趋势。土建施工作为建筑工程一大重要环节，施工方式多样化，既有高空作业，又有多部门联合作业等，给施工现场带来许多潜在的风险及不确定性问题。因此要做好土建施工现场的管理，用现代化科学化的方式来进行现场管理，实现施工现场的安全化和效率最大化。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        土建施工追求安全和效率，土建施工现场管理应针对这两点来协调相关人员制定科学化现代化的管理措施，对施工的每个环节进行合理安排、协调等，从而为施工的安全及效率提供保障。土建施工现场的管理是建筑工程有效进行的重要环节，但目前我国建筑行业在该方面的管理仍存在着许多问题，易造成安全事故和拖延工期等现象，因此应对土建施工现场的管理进一步优化，更好的保障施工的有效进行。
        1.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
        现阶段，我国建筑工程中土建施工现场的管理仍存在许多问题，主要是安全管理不到位、管理技术欠缺和缺乏管理意识。全面的认识这些问题有利于对现场管理制定进一步优化措施。
        1.1 安全管理不到位
        保障人民生命安全是建筑工程的第一要义，土建施工对现场的管理不仅要追求作业项目的质量，同时要保障操作人员的生命安全。土建工程中存在着大量的高空作业和复杂作业等，因此具有很大的安全隐患，操作极易受外界环境及作业设备影响。为确保土建施工安全进行，不仅需要提前策划好潜在的安全隐患解决方案，同时施工现场的管理需要对这些安全隐患认识到位，发现问题及时解决。但我国建筑行业对该现场安全管理环节仍有所欠缺，有些细节认识不到位，全凭操作人员经验施工，从而造成许多不良后果。此外施工之前对操作人员的安全意识培养不到位也会出现一些安全问题[1]。
        1.2 管理技术欠缺
        高水平土建施工作业离不开科学的管理技术，目前我国建筑企业存在着管理技术欠缺或者管理人才欠缺的问题。缺少科学的管理策略或者管理方面全方位人才，使得在施工作业中操作人员水平差而不能合理高效使用施工设备或者损坏施工设备，同时缺少现场管理指导，造成不必要的损失。此外因管理不佳，施工设备常存在存放不正确问题，大大损害了施工质量。
        1.3 缺乏管理意识
        现阶段我国的土建施工现场管理存在着跟不上建筑工程发展进程的问题。很多建筑企业缺乏土建施工现场管理意识，出现管理不到位或者管理机构不健全等问题。仍有部分建筑公司跟不上时代变化，认为只要保证施工秩序，严格遵守相关施工制度即可，缺乏现场管理的创新性和变化性，面对一些新出现的问题或者现有技术手段可以解决的问题不知所措甚至意识不到问题，从而对施工的安全高效进行造成不良影响。同时，有部分建筑公司已经认识到了上述问题，并且制定了相应措施来进行现场管理，但是管理措施的制定缺少协调性，使得管理部门和操作人员等联系不到位，造成问题处理不及时等问题。此外，制定了相关措施的建筑企业仍会存在许多细节问题，使得施工质量得不到保障，从而对整个工程质量造成不利影响[2]。
        2.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
        针对以上土建施工现场中存在的问题，以下详细阐述了现场管理的优化策略。
        2.1 加强安全管理
        对施工现场安全管理的加强有利于保障施工进程安全进行。对于施工现场的安全管理，要根据实际施工现场情况制定针对性全面化管理措施。

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在施工之前应对施工现场的周围环境进行调研，进而进行风险评估，找出可能出现的任何问题从而制定针对性解决方案及预防措施。在施工过程中根据制定的相应规章制度规范管理施工人员，实时监督施工情况，认真记录出现的问题并随时上报，认真分析问题出现的原因并提出相应的解决措施。此外要加强对施工材料的监督，避免施工人员为节省成本而以次充好，对整个施工工程质量安全造成不利影响。在施工的每一个环节中均存在潜在的风险，因此在施工现场需设置专门的安全警示标志，针对性进行预防性实验，可以有效保证施工安全。在进行施工操作之前应对所有工作人员进行安全培训，并发放安全防护物资，教授他们如何正确使用安全防护用品。对于高危性操作应落实到每个工作人员，如在施工现场必须佩戴安全帽、规范制作脚手架、严禁乱搭电线等。总而言之，一些安全隐患以预防为主，尽可能的将安全隐患降至最低[3]。
        2.2 加强质量管理
        作为施工现场管理的主要内容之一，建筑公司应对施工质量加强监督。对质量管理制定相应的针对性制度并且加强监管，可以更好地保障人民的生命财产安全。为提升施工过程中的准确可靠性，相关部门应协同建立一套体系完整的合同，监督单位、施工单位和建筑单位应共同签署，之后按照合同规定，三方均应采取相应措施来严格规范施工质量，保障设计图纸的合理性，并严格执行图纸内容。在实际操作过程中，如遇到需要改变的地方应告知其余两方，经过探讨合理后方可改变。在整个土建施工完成后，监督、施工及建筑单位应根据合同履行自己的责任，对施工的质量等进行检验，保证项目的质量安全[4]。
        2.3 加强材料管理
        原材料的好坏决定了建筑的质量好坏及使用年限、人们的使用体验等等，因此要做好对建筑材料的检测管理工作。为避免施工环节出现安全事故，在施工之前要对建筑使用的原材料（钢筋、混凝土等）进行质量及性能检测，确保其符合施工需求。同时施工现场要做好建筑材料的使用情况记录工作，以免出现原材料被偷换等行为，从而实际使用劣质材料造成一系列质量安全问题。该环节可使用安装摄像头的方式，做到即时监督多个施工作业，避免出现阶段性偷换行为。此外，原材料采购环节也应引起足够重视。原材料采购不仅注重质量，同时要注意其价格是否合理。在采购之前需要做好全面的调研工作，可以有效避免遇到原材料厂家以次充好、漫天要价等行为。
        2.4 加强劳务管理
        施工过程中，施工作业主要由施工人员来完成，同时材料采购环节等也是由相应的采购人员来完成。因此对于工作人员的管理不仅要使其听从管理，更应该提升其专业素质来更好更高效完成作业。土建施工现场常见高空操作等技术要求高的作业，这需要专业的操作人士来完成，因此要对操作人员加强培养，避免出现不规范操作从而损害人的生命财产安全。此外，建筑公司应建立一体化信息服务平台，培养CAD、工程造价等专业人士，并实现公司内资源共享，培养采购等人员的基础操作水平，提高科学高效的现代化建筑水平[5]。
        结束语：
        当今建筑行业中土建施工现场的管理水平制约着我国建筑行业的整体发展，我国建筑企业应认清自身土建施工现场存在的问题，并制定科学完善的制度来健全现场管理水平，并培养专业化人才，建立一体化信息服务平台，以期实现我国建筑领域的现代化、高科技化发展。
        参考文献：
        [1]沈庆锋.对建筑工程土建施工现场管理的优化策略的几点探讨[J].房地产导刊，2016（29）.
        [2]顾成雨.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].环球市场，2016，000（025）：245.
        [3]沈庆锋.对建筑工程土建施工现场管理的优化策略的几点探讨[J].房地产导刊，2016（29）.
        [4]姜财兵.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计，2017（26）.
        [5]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147-148.