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建筑工程施工管理的影响因素及解决对策梁淼森

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：梁淼森

[导读] 摘要：改革开放发展到今天，我国的建筑行业在经过快速发展时期后逐渐进入发展的稳定时期，有关建筑工程的各种技术逐渐趋于成熟，建筑项目的规模也越来越大，企业在项目的建设中投入的资金也越来也多。

        广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545001
        摘要：改革开放发展到今天，我国的建筑行业在经过快速发展时期后逐渐进入发展的稳定时期，有关建筑工程的各种技术逐渐趋于成熟，建筑项目的规模也越来越大，企业在项目的建设中投入的资金也越来也多。飞速发展的建筑行业需要正视自身在施工管理工作方面存在的不足，在获得较高经济效益的同时也要确保工程的建设质量，因为这直接关系到人民的生命安全。本文将从介绍施工管理工作的重要性入手，进一步分析影响建筑工程施工管理工作的因素，并提出具有针对性的改进措施。
        关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
        对于建筑工程来说，施工阶段的管理工作质量将直接关系到工程的建设质量和速度，同时也关系到企业对项目的投入成本，因此企业为了提高从项目建设中获得的利润以及保障工程的施工质量，要采取有效措施消除管理工作方面存在的问题。能否对施工现场的建筑材料和设备进行有效管理，会直接关系到施工进程能否顺利进行。而能否保证为施工人员提供一个较为安全的工作环境，则直接关系到工程的建设质量。一些建筑企业由于缺少完善的管理机制，管理人员对于管理工作存在轻视心理，都使得实际的管理工作质量大大折扣，无法发挥出应有的效果，对此企业应该做好调整工作，确保该项工作的正常开展。
        1.建筑工程施工管理工作概述
        对于建筑工程来说，施工管理工作是要从始而终的，不但要对施工的进程做好监督工作，也要把保证各工段如期完成；不但要确保工程具备较高的建设质量，同时也要做好工程的成本控制工作。对于管理工作来说，最重要的就是要实现管理目标的量化，要制定合理的管理方案，针对工程的实际建设情况，将需要进行管理的项目都进行细化，因为管理方案的详细程度会直接影响到实际管理工作的开展效果[1]。由于建筑项目的建设规模越来越大，对于管理工作的专业性要求也越来越高，管理人员不但需要较强的理论知识，同时也需要丰富的管理经验。
        施工管理工作对于建筑企业的发展具有十分重要的保障作用，不但可以提高工程的建设质量和速度，同时也能最大限度的降低工程的建设成本，最重要的是可以确保工程建设环境的安全性。对于工程的各个阶段性建设成果进行检查，可以确保工程的质量符合设计的要求，同时也能起到加快施工速度的目的。做好安全管理工作可以有效防止施工材料被偷盗等事件，也能确保外来人员不会在施工现场发生安全事故，对于企业的声誉起到了很好的保护作用[2]。
        2．影响建筑工程施工管理工作的因素
        2.1施工管理人员自身的影响
        对于建筑工程的施工管理工作来说，工作的主体是管理人员，工作的对象是工程的施工环节，因此管理人员自身的能力高低会对管理工作的质量产生直接的影响。一般来说，建筑工程的管理人员分为两类，一类是对企业领导层分配的工作进行执行的管理人员，另一类则是对工程的施工进度以及施工质量进行查验的监理人员。无论是管理人员还是监理人员，都属于管理部门的人员，都要对项目的施工质量和进度负责。部分建筑企业的施工管理工作之所以存在问题，一个主要原因是管理人员对该项工作的认识不到位，在实际的工作中存在侥幸心理，一些监理人员存在贪污受贿的情况，对应该进行严格检查的施工部分却没有进行细致的查验。监理人员对于确保工程的建设质量具有直接的保障作用，一些监理人员为了一己私利而将不合格的工程进行了验收，这会导致较为严重的后果[3]。
        2.2建筑材料和设备带来的影响
        由于建筑工程在前期需要较大的资金投入，这些资金一般用于建筑材料的购置以及施工设备的租用。一些管理人员由于对建筑材料没有进行妥善的安置工作，导致部分施工材料出现质量问题而影响了工程的施工进程。管理人员需要对购置的施工材料进行详细的记录工作，并对进入施工场地的建筑材料进行检查，确认其参数符合要求后才能进行使用。一些施工场地由于对建筑材料的管理工作不当，造成部分建筑材料被外来人员偷盗，这对于企业会造成较为严重的经济损失。

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建筑工地一般都有许多大型的施工设备，这些设备需要定期进行维护才能将性能维持在正常的状态，而一些管理人员对设备的检查工作不到位，导致施工设备出现了故障，后期的检修又会增加相关的施工成本。
        3.建筑工程施工管理的有效改进措施
        3.1实行严格绩效考核制度
        要实行严格的绩效考核制度，对管理人员的工作进行量化，每个季度按照标准进行打分，对于绩效考核不合格的人员要进行辞退。要确保企业内的每一位管理人员都能真正发挥出自己的作用，在技能培训工作方面可以通过开展知识竞赛的方式，或者举办管理经验交流会，鼓励具有丰富管理经验的人员为管理部门的新人分享工作经验，从而提升整个管理队伍的综合实力[4]。在完善相关的管理机制时，还要注意将工程的管理工作进行阶段化，因为不同的施工时期管理工作的重点不同，每个阶段都要安排专门的责任负责人，一旦出现质量与安全问题，要追究责任到个人。
        3.2努力提高管理人员的专业水平
        前文中提到过，建筑工程中的管理人员分为两种，一种是执行上级命令的管理人员，另一种是对工程进度和质量进行监督的监理人员。要想切实解决管理工作方面存在的问题，就要提高管理人员的专业技能，落实好实际的管理工作，对工程的施工起到保障作用。企业在招聘管理人员时，要尽量选择具备丰富管理经验的人才，要对其管理能力进行综合考量，在聘用其之后，也要对其加强管理技能的培训工作。在平时的管理工作中，企业也要对管理人员进行定期的培训工作，确保管理人员了解目前较为先进的管理模式，并将其运用到自身企业中。
        3.3做好施工成本的预算管理工作
        建筑企业在提高工程管理工作水平的时候，不但要完善相关的管理机制，也要提高管理人员的综合能力，除此之外还要做好工程建设成本的预算工作。企业在准备接手一项建筑工程时，首先要根据实际情况对工程所能获取的经济利益进行估算，在做这个过程中，管理人员要对招标文件的内容进行仔细的阅读，选择最为合适的施工企业。提高项目经济效益的前提是保证工程的建设质量，而提高质量就意味着提升成本，因此管理人员要在质量和经济效益之间找到一个平衡点[5]。不但要对施工阶段使用的建筑材料和设备进行预算，还要对用于外包施工队的费用进行预算，要根据以往的经验进行估量，选择水平较高的施工队伍，以此来提高工程的质量。
        结语
        综上所述，建筑工程由于自身具有投资力度大，建设周期长等特点，为了在保证工程建设质量的前提下提高企业的经济效益，就要不断提升自身的管理工作水平。不但要加强对项目经济效益的预算工作，还要做好施工阶段的材料与设备管理工作，最重要的是要做好施工现场的安全管理工作。管理工作的目的是保证工程可以有序进行，最终如期交付，同时不断降低工程的建设成本，对施工阶段可能出现的问题进行及时的解决，提高工程的建设速度。相信在建筑企业的不断努力下，我国的建筑工程施工管理工作会实现质的飞跃，会有越来越多高质量的工程被建设出来。
        参考文献：
        [1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
        [2]赵玉民.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].门窗，2019（22）：59.
        [3]王学伏.影响建筑工程管理的因素及解决对策分析[J].门窗，2019（08）：40.
        [4]黄嘉骏.影响建筑工程质量管理的因素及解决对策探讨[J].住宅与房地产，2019（04）：116.
        [5]孙端阳，乌利军.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计，2018（20）：227-228.