山东广志建设有限公司 山东省淄博市 255000
摘要：现今时代，我国经济增长迅猛，各行各业发展如火如荼，建筑行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
引言
如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑工程管理的转型升级。
1建筑工程管理及施工质量控制意义
近年来，我国建筑领域不断向前发展，一大批先进的建设施工技术和器械设备应用技术，大大提高了工程的建设进度和建设质量，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑结构日趋复杂，逐渐向着大型化结构复杂化转变。由于建筑工程项目体量庞大，做好质量控制工作就成为保障建筑工程施工质量的重要工作内容。在项目工程管理过程中，强化质量控制，对整个项目工程的整体质量和最终的建设成果有着直接的影响。对于一个建筑工程项目来说，建设后的社会效益和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，注重做好整个项目工程的质量控制工作十分有必要。从现阶段建筑领域的发展情况来看，很多施工单位能够严格按照设计方案的要求，开展标准化施工。但是，也有不少的建设单位，在整个项目工程施工建造过程中，为了获得更高的经济回报，忽视了整个项目工程施工过程中的质量控制，在施工过程中出现这样或那样的质量问题，给整个项目工程埋下了安全隐患。近年来，随着我国改革开放不断向前推进，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑行业要想在市场中赢得更多的份额，就必须提升自身的竞争能力。而做好建筑工程项目管理的质量控制工作，有利于保障整个项目工程的建设质量，建设出符合社会大众要求的高品质建筑，在社会上赢得声誉，提升自身在市场中的竞争实力。
2提高建筑工程管理及施工质量控制优化措施
2.1加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
2.2实行质量控制目标责任制
建筑工程施工环节多，涉及要素较多，必须构建系统化的质量控制目标责任制，并以此为引导，将施工质量管理总体目标细化分解，落实到建筑工程建设的各个参与部门。要在质量控制目标责任制的要求下，调动与激发施工人员、技术人员、管理人员的主观能动性，使不同角色的工程参与人员高效配合，协同一致，凝聚共同推进建筑工程管理质量强化提升的强大合力。要结合建筑工程实际，对质量控制目标进行动态化调整，使其始终符合工程质量要求，实现工程质量与经济效益的相统一。
2.3严格控制施工材料
建筑企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业还应该制定有效的规章管理制度，严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材料管理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。
2.4施工过程质量控制
建筑工程所涉及的环节较多，施工过程复杂，其建设周期较长，因此工程管理人员应对施工技术、工期以及工序等各环节进行严格的把控。在施工技术控制方面，工程管理人员应对施工者的施工技术加大监督和管理，尤其是一些较为重要工程更应确保施工技术，若在施工过程中施工人员在技术问题方面出现纰漏，现场技术人员一定要在第一时间解决，对细节问题进行详细的处理，从而确保施工整体的规范性。在施工工序方面，施工工序的正确与否直接影响着施工质量，因此工程管理人员一定要制定规范的施工工序，并采取相应的措施防止施工工序出现漏洞，技术人员必须对工序的各个环节进行严格把控，使其能与施工要求相一致。在施工工期方面，一些施工单位为了尽早获取利益，他们盲目缩短工期加快施工进度，对工程质量没有进行科学有效的控制，导致建筑工程中存在诸多隐患，使工程的安全性遭到了严重的破坏。因此，工程管理人员一定要对施工工期进行科学的把控，不仅要保证施工的质量，还要提升施工效率。
结语
建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程中不容小觑的环节，我们只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，在实际施工中有针对性地探索解决方法和应对策略，才能保障建筑工程的质量，保障施工人员的安全。只有加强建筑工程管理及施工质量的控制，建筑企业才能在建筑工程得到大众的认可和国家的支持。
参考文献
［1］施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究［J］.江西建材，2014（8）：59.
［2］施继余，段金跃.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.科技资讯，2018，16（28）：60-61.
［3］陈晓杰.绿色建筑工程管理的价值观与创新途径［J］.城市住宅，2019，26（6）：207-208.
［4］高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.居舍，2019（30）：131.