浙江省建工集团有限责任公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的竞争变得日益激烈，基于这样的环境之下，企业要想谋求更好的发展，就需要重视自身管理水平的不断提升，良好的管理对企业的发展建设而言有着十分深刻的意义。对建筑施工企业而言，企业发展的关键在于自身管理水平以及施工质量的不断提升。本文对强化建筑工程管理及提升建筑工程质量进行探讨。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;措施
一、建筑工程质量管理重点内容
建筑工程质量管理将直接决定企业塑造产品的质量，关乎企业的经济效益以及外部形象，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。由于建筑工程施工周期较长，投入资金较大，同时施工工序较为繁杂，因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控，才能够保证建筑工程质量的可靠性。在工程进行项目管理时，需要对容易出现质量问题的部位严加把控，同时结合企业自身情况，制定详细的具备可操作性的质量保证措施。按照质量保证措施目标要求，编制施工组织设计文件，并且在施工组织设计中制定较为详细的质量保证策略。目前建筑工程纷繁多杂，为了能够在有效的时间完成预期目标并且不增加成本投入，必须要提升质量管理的重视程度。建筑工程质量主要有以下特点，第一，影响建筑工程质量的因素较多，建筑工程在施工过程中其质量受到多方面影响，比如说材料的质量，施工技术的合理性，以及施工管理制度的合理性;第二，建筑工程所面临的施工工序复杂，专业较为普遍，在一些隐蔽工程中，如果出现质量问题很难察觉，使得竣工验收带来极大的局限性。
二、建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析
1、工程管理过程中出现的问题
因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。
2、施工技术规范方面出现的问题分析
在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。我国很多地区沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。
3、没有形成完善的监督管理体系
从企业到项目部都没有形成完善的监督管理体系，在进行安全质量管理的过程中责任不清，尽管设立了专门的安全管理人员、质量验收人员，然而，主要是一些质量部门的人员兼任的，另外没有重视安全质量人员的学习和培训工作，安全员在思想上出现畏难情绪，怕在工作的过程中出现得罪人等情况无法将管理的力度充分的发挥出来。
三、提升建筑工程质量管理的措施
1、提高相关人员的素质和工程管理的理念
要成为一个优秀的项目管理者，自身就需要具备丰富的管理经验和先进的科学理念，这点对于企业的领导尤为重要，项目的领导阶层应该在建筑团队的构建时就要对其中的人员进行严格的审查，确保这些人员的管理意识、管理理念和专业素质过关，而其中最重要的就是管理理念，优质先进的管理理念能够为以后的项目管理提供重要辅助。其次就是还需要对管理人员进行培训，让他们充分了解和掌握国家制定的关于工程管理的制度，全面提升他们的管理素质，这是保证建筑工程质量的基础。
2、加大项目的管理力度，保证项目质量过关
传统的管理模式已经不再适用于现代的建筑工程管理，管理人员应该要去学习先进的、具有创新力的管理方法，以此提高管理力度，要引进国外先进的数字化管理，提升管理的力度和精准度。管理者将自身企业的实际情况和这些管理制度结合起来，设计出一套适合自己的管理模式。在实际的管理过程中，管理者应该要做到“三个勤奋”，所谓三个勤奋，就是指的“手勤、脚勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要时刻询问项目的状况和进度，并将这些情况做好记录，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之内。脚勤就是要时常去工地进行实地勘察，查看工程的进度和施工人员是否遇到问题，以便为下一步的工作做好准备。手勤就是管理人员在现场进行实时监督，对材料进行抽样检查，看材料的数量和质量是否出现问题，做到“严防死守”，防止不符合规格的材料混入施工现场。
3、控制好工程的成本和进度
成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，因为它直接影响到企业的最终利润。所以，建筑工程管理要对成本控制做好明确且详细的规划，在考虑工程质量和安全的基础之上，节约项目的成本。在项目的分工上，要做到用最小的人力取得最大的工作效果，以此来更好的节约人工成本。还有就是要做好材料的保护工作，对一些容易受到天气影响的材料，要将其安置在合适的位置，做到防雨防潮和防盗，并且管理人员要按时对材料的数量进行记录，看是否有材料损坏和缺失的情况出现。与此同时，建筑工程的进度也要严格把控，在当下快节奏的社会背景之下，工程的进度问题一直都是企业十分注重的问题，企业向来以利益至上作为原则，工期延误不仅会造成信誉上的损失，还会造成经济利益上的损失。
4、重视人员的培训工作
在进行建筑施工的过程中，施工人员的能力和素质对施工产生直接影响。所以，在施工的过程中需要注意培养施工人员的专业技能水平和文化素质，通过合理的方式进行培训，让施工人员的专业素养提高，让施工人员更好的了解当前的施工技术以及新型的施工理念，只有如此才能为高质量的施工打下坚实的基础。
5、做好建筑工程的安全管理
建筑施工永远都遵循安全第一的原则，工作人员的人身安全是我们首先就需要考虑的。工程管理人员在设计施工计划时，都是要在安全的基础之上再进行策划。在进行项目的实际管理时，要将施工者的施工顺序和方法规划好，如果出现施工人员违背管理制度的情况，管理人员应该立即阻止，以防发生安全事故。除此之外，管理人员还时刻检查施工人员的装备配备是否齐全，如安全带、安全帽等是否戴好。机械方面的问题也需要定期检查，其安放位置是否准确、质量是否过关、操作人员是否出现操作不当的情况等，这些方面都要进行全面检查，以及时将这些潜在的安全隐患排除掉。最后就是要定期对施工人员进行相关的培训，如出现紧急情况时要如何处理，安全设备要如何穿戴等，只有做到“面面俱到”，才能够减少安全事故的发生。
结束语
总之，建筑工程管理以及施工质量的管理工作不仅影响着人们的居住环境，还是保证人们生命与财产安全的重要环节，为此要落实好各项管理工作，对企业的健康稳定发展有着积极的促进作用。在具体的工作中，企业需要不断完善质量管理体系，确保施工设计的科学性与合理性，降低工程变更的概率，抓好安全管理工作，促进建筑工程质量的不断提升。
参考文献
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