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摘要：建筑工程中通过对施工现场管理可以帮助项目得以顺利的开展，有效的落实，快速的完成。通过采取一系列的管理对策的制订，帮助现有工程的建筑设置更加符合实用性、经济性、美观性等特点，除此在外，还应满足房屋建筑的基本条件，这样才能确保房主建筑工程的有效开展。本文主要针对高房屋建筑工程管理与施工质量进行简要分析。
关键词：房屋建筑；管理；施工质量
1强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要意义
在房屋建筑过程中，通过对施工现场管理的方案，监管相关的工程内容及工程开展情况。可以充分发挥其优势，控制花销价格，针对每一项工作内容，进行更多的监管工作，将自身利益与市场行情相结合，做出与工程内容中最符合市场标准的工程，为自身赢得利益。这样才能促进房屋建筑工程管理工作，赢得市场青睐，同时还能提升自身的竞争力，让自己处于优势的状态中，积极迎接市场各类竞争对手，更加完善对房屋建筑工程管理的工作内容。
2建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程质量监督体系方面存在的问题
若想将建筑工程的管理工作内容做好，则需要提高管理水平和质量，施工单位应健全建筑工程监督流程，施工企业对于质量监督流程缺少正确的认知，导致仍未健全建筑工程管理流程，无法有效指导工程管理。一方面无法保证建筑工程的施工质量，另一方面延长了工期的进度。虽然施工单位制定质量监督流程，但是执行力度差，致使工程管理在划分职责权利上不清晰，经常会有违规作业、偷工减料的情况出现。建筑企业的监督部门对于施工管理和工程管理缺少正确的监督，也会影响到建筑工程的质量。
2.2建筑工程管理方面存在的问题
建筑行业发展会让施工流程逐渐复杂化，工程量也在不断的增加，费用越来越高，导致施工人员机械设备数量也在不断的增加。传统的工程管理模式和当代的发展需求无法适应，施工企业需要提高施工的效率，保证施工的质量，让工程管理水平和施工质量控制的水平也得到保证，但在施工中，管理系统未发挥出作用。对于施工人员设备技术的管理缺乏规范性和科学性，影响着工程施工进度和质量，不利于提高社会效益和经济效益。
2.3建筑工程施工环节方面存在的问题
我国信息技术发展快，新工艺、技术和材料广泛地使用在建筑工程施工中，从而提高了施工的效率和质量，但是使用新材料、新工艺仍旧存在着不足，约束着建筑行业的发展。比如建筑工程施工中未充分使用施工技术，某些企业仍使用传统施工模式，无法提高建筑工程质量，为保证工程施工质量则需要严格把控材料的质量。但是某些企业为了节省费用选择低廉的材料，质量不过关，不但无法保证施工质量，并且会有安全隐患出现，让建筑的寿命缩短。一些施工人员缺少专业的技术能力，对于新技术新工艺也尚未掌握，因此也约束着施工质量的发展。
2.4技术问题
我国建筑工程发展慢，缺少专业的工作人员，综合实力差，施工技术落后。先进的施工技术应用在我国建筑工程的案例有限，引进先进的施工技术，需要耗费大量的人力物力和财力，企业不愿消耗更多的费用。我国的施工人员缺少专业的文化水平和知识，同时也尚未掌握着先进的设备和技术。建筑市场竞争激烈，材料质量得不到保证，忽略了引进先进技术的重要性，从而导致我国先进技术的提升受到阻碍。
3加强建筑工程管理和施工质量控制的具体措施
3.1建立健全建筑工程管理制度
完善建筑工程的管理流程，提高工程管理水平，则需要先完善建筑工程管理的制度标准，加强质量控制。
在制定建筑工程管理标准时，施工企业需要根据自身的特征和实际情况，优化调整管理制度，从而确保建筑工程管理趋向于合理化、科学化的方向，保证管理制度有着可行性，同时落实到施工各流程中，施工企业若想在市场竞争中占据一席之地，则需要多加学习其他企业的管理制度，创新管理方式，在日常的工程管理中，工作人员需要确立自身的责任，谨遵管理制度要求，防止出现管理混乱的情况，有序的开展工程管理工作。在建筑工程师施工质量得到保证的前提下，提高施工效率。
3.2加强对施工环节相关工作的管理
首先施工企业需要加强培训，对施工人员定期的开展培训活动，让施工人员能够了解到新工艺、新材料和新技术，同时合理的使用到建筑工程中；其次施工企业需要加强管理施工材料，严格把控材料的运输采购和使用，保证材料的质量能够符合标准。只有质量符合标准的材料，方可进场，同时安排工作人员专门负责存储施工材料，防止材料在存放中受损，影响到工程质量；最后也需要做好建筑工程施工的管理工作，合理的安排工程进度，加强培训工作人员，从而实现提高建筑工程的施工质量和效率。
3.3建立并完善工程管理监督体系
建筑工程的管理工作若是想要做好，则需要先健全工程管理监督系统。施工企业应按照工程的实际情况，实施的监督管理流程，及时发现问题，解决问题，防止出现安全隐患。在节省建设费用时，也需要提高建筑工程的施工质量，健全工程管理监督系统，确保监督系统具有可行性和科学性，多方位、全面化的监督控制工程管理，防止施工质量出现安全问题，保证正常发挥建筑工程的功能，加强企业的经济效益。
3.4做好工程成本控制工作
在工程管理和施工质量工作中，需要做好控制工程成本的工作，它有着重要的意义。施工企业需要实施有效的措施，最大程度地减少成本投入，从而提高企业效益和经济效益。在实际的施工中，建筑工程预算管理制度尚未完善，从而让工程成本的控制难度增加，施工企业应加强事后控制，也需要重视施工中的成本控制，创建完整的建筑工程预算管理制度，加大成本控制。施工企业也需要完善成本控制，多角度实施成本控制，防止出现浪费的情况，提高企业效益。
3.5加强施工现场管理人员培训和验收隐蔽工程
为了让建筑工程管理水平和施工质量的控制得到提高，施工现场的管理人员需要有着正确的管理理念，施工企业也应开展有效的培训活动，明确管理人员的责任，让工作人员做好管理工作，加强管理的主要途径之一是考核管理人员，同时培训管理人员，从而实现提高人员管理水平，掌握质量控制对于工程质量有着重要的意义，并且也能够提高施工效率。工作人员也需要严格的规范管理人员，确保工程管理制度有效地开展，细化管理人员的职责，提高管理水平，从而加强企业的经济效益。
政府需要委派专业的监管质量工程师定期的检查施工现场，同时也需要抽样检查施工材料，如果是发现有不符合标准的施工流程，则应立即整改。杜绝出现质量不达标的材料进场，影响着施工流程。同时也需要定期的召开例会，分析探讨施工过难度大，技术复杂的问题。
3.6加强隐蔽工程的验收管理
若想提高工程管理的水平，合理的控制施工质量，则需要对隐蔽工程进行验收。在验收的工程中，企业主要是以预防作为原则，从而保证全过程管理隐蔽工程。验收流程符合规定，在管理中若是出现违反国家标准的流程，则需要停止施工，并采取措施整改，确保复合标准，方可继续施工，有效避免安全隐患，提高建筑工程的质量。
4结束语
综上所述，提升建筑工程的整体施工素质，对施工材料进行合格的筛选、对建筑流程进行全面的把控，这样才能提升对机械及材料使用的程度，合理把控建筑施工的内外环节，对此进行优化及调控工作，在有效工期内容完成对工程的质量建设，同时还能帮助建筑施工队伍节省资金投入成本，提升社会效益。
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