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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。对于建筑企业而言，要想在激烈的竞争环境中占据有利位置，提高其自身的综合实力，就必须要提高建筑工程管理水平。本文针对精细化管理在建筑工程管理中的具体应用情况进行分析，在实践中，不仅要对人们精细化管理理念进行有效培养，而且还要对精细化管理施工方案进行合理制定，这样才能够保证精细化管理在建筑工程管理中的应用效果。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
1精细化管理概念
在工程建设中采用先进的管理方法是精细化管理概念，它可以被称为单独的管理。在建设项目时，必须确保良好的管理，相应的工人应当完成劳动分工，明确特定时期内工作内容，改进建筑项目质量管理。在我国建筑工业发展的现阶段，我们主张实行个性化的、精细的和标准化的管理。在施工期间，实行精细的管理，能满足现代建筑企业发展的需要，从而保证建筑项目的整体质量，达到相应的要求。因此，提高企业的经济效益，在实行完善的管理时，必须明确确定企业发展的具体目标，在实施过程中必须严格遵循相应的目标。在实际施工期间必须将每个工人的积极性调动起来。通过精细的管理模式，提高建筑业在市场上的基本竞争力。
2精细化管理中出现的问题
建筑工程中的内容较多，过程较多，施工流程较为繁琐。如果相关的管理人员在日常工作当中出现自身不规范的现象，工程的进度及工程质量就会严重的影响，相关的建筑工程企业经济收益就会受到严重的亏损。但是，相关的管理人员在日常工作当中加入精细化管理能够有效的避免以上问题的发生。在当今社会当中，我国大部分企业对精细化管理只是片面的了解，对精细化管理的概念存在着错误的理解，从而导致精细化管理在建筑工程企业当中的应用及发展。因此，相关的高层管理人员要对精细化管理的概念及使用方法进行全面性的了解，并加强企业内部人员的责任意识，从而全面提高企业内部工作人员的工作效率及工作质量。并且，相关的高层管理人员要在企业当中建立相关的监管部门并加强管理力度，从而保证企业工作的正常运转及工作质量及工作效率。在进行管理工作时，如果发现部分员工操作或工作内容当中存在着问题，相关的监管人员要及时进行自身应尽的职责，参与到问题解决工作当中彻底根治问题，从而保证建筑工程企业的正常运转。
3建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
3.1培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
3.2精细化管理施工方案的制定和落实
要想保证建筑工程管理水平的有效提升，就必须要结合实际情况，对具有科学性、有效性的精细化管理制度进行科学合理的制定和落实，这样才能够保证建筑工程管理各项工作的有序开展。在具体实施过程中，建筑企业要将精细化的管理理念作为企业发展过程中的核心要素，这样才能够实现企业自身的发展目标。与此同时，还要保证各个部门相互之间可以建立良好的沟通和交流关系，促使施工人员自身的工作热情能够在实践中得到有效提升，只有保证工作效率的提升，才能够实现企业自身经济效益的有效提升。为了推动建筑工程管理工作的有序开展，必须要与建筑工程实际情况进行结合分析，比如施工环境等，同时还要对可能会影响到施工质量的诸多因素进行客观分析。这样可以根据最终的分析结果，对解决方案进行合理的制定和利用，为建筑工程管理的科学性和有效性提供保障。
3.3实施精细化管理模式，加强监督管理力度
在开展建筑工程施工过程中，实施精细化管理模式，有效的提升监督管理力度，科学控制建筑工程施工进度。监测人员应对建筑工程施工项目每个施工流程进行严格监管，根据施工时的实际情况，制定完善的施工管理措施，实施监管建筑工程施工质量。当前在开展建筑工程施工项目时，应用精细化施工管理监控系统，可以消除建筑施工现场存在的问题，全面落实精细化管理方案，提升建筑工程施工项目整体质量。
3.4精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工质量
合理应用精细化管理模式，可以帮助施工企业制定完善的管理目标，提高管理人员和施工人员的责任心，明确建筑管理目标，实施精细化管理目标，控制完善的建筑工程施工流程。管理人员应制定完善建筑质量责任书，制定完善的建筑施工管理过程中，保障每项建筑工程以及施工部分以及整体施工质量，实际满足工程设计相关要求。建筑工程施工过程中，需要逐渐完善整体施工质量，建设系统系的精细化施工体系，加强管理人员整体监督管理质量，保障建筑工程施工质量。在保障整体工程施工质量的基础上，缩短工程施工周期，避免施工企业为了缩短施工周期，影响建筑工程整体施工质量。
3.5安全精细化管理
在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。应提前制定合理的建筑方案，应划定项目的不同地区，所使用的材料应妥善储存。在维护工地完整性的同时，在施工过程中必须披露不同材料的使用情况。每个工程师都必须戴安全头盔，以避免因疏忽造成的事故和人员伤亡。
结语
将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中可以提升管理效率，更是工程施工质量的重要保障，从而增强企业在市场中的竞争力。现阶段，工程施工管理中使用精细化管理的效果已经成为衡量企业实力的标准，所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展。
参考文献
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