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摘要：建筑工程是人们安生立命的场所，与人们生活息息相关，其质量优劣关系到人民群众是否能安居乐业。所以，建筑工程的质量管理与控制对社会和谐有着举足轻重的作用。本文介绍了建筑工程质量与控制原则，分析了建筑工程质量管理与控制现阶段存在的问题，同时提出了完善建筑工程质量管理与控制的措施。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
一、建筑工程质量管理与控制遵原则
1.1坚持工程质量第一原则
建筑工程与人们生活紧密相连，其质量的优劣不仅关系到人们居住条件，还关乎着人民生命财产安全。坚持工程质量第一的原则，才能发实现其应有的价值，发挥其应有的作用。
1.2坚持以人为控制为核心原则
在工程建筑过程中，工人作为工程建设的主体， 决定了工程质量。所以 ，建筑工程质量管理的核心在于人，只有坚持以人为控制为核心原则，充分调动工人的积极性，提高其责任感和使命感，才能保证建筑工程的质量。
1.3坚持预防为主原则
影响工程质量的因素五花八门，且部分因素具有隐蔽性。如果工程竣工后，发现有质量问题，想要找出原因，进行修补，是一项相当困难的工作。所以，在工程建设之初，就应当坚持预防为主原则，做好质量控制工作，从源头上杜绝质量隐患，以保证工程质量。
1.4坚持一切用数据说话原则
在工程建筑领域，工程质量的检验，要坚持一切用数据说话原则。工程质量是否合格，数据是其答案的唯一参照标准，也是评价工程质量的唯一准则。
1.5坚持尊重客观事实原则
在监控和处理工程质量问题时，坚持尊重客观事实原则，做到尊重科学、不持偏见，同时要杜绝弄虚作假、以次充好等不正之风，以保证工程质量。
二、建筑工程质量管理与控制现状
2.1行业标准认可度低
我国建筑行业发展前景及潜力，由当前建筑工程管理水平决定。重视建筑工程管理，是促进整个行业健康发展的关键所在。
目前，我国建筑工程质量管理虽日趋完善，但仍然存在很多问题。其中，建筑行业缺乏官方质量管理体系，行业标准的认可度低，是最为主要的问题。在此基础上，质量控制的相关工作人员，没有权威的标准可参考，从而影响了工程质量控制。
2.2从业人员综合素质素养低
另外，建筑工程质量管理相关从业人员专业综合素质与业务技能普遍较低，无法满足该项工作的实操需求，也是目前我国建筑工程质量管理与控制存在的较为严峻的问题。
某种程度上，建筑工程的质量，由其管理人员的水平决定。目前建筑工程管理人员上岗要求不够规范。部分工作人员没有相应资格证书，也没有经过系统培训，行业内从业人员专业技能欠缺、综合素质偏低普遍存在的现象，影响了工程质量控制。
2.3质量管理欠缺监督
在我国，建筑工程的质量，不仅关系到承建方的经济效益，同时也会与第三服务方产生利益牵扯。建筑工程是一项高投入、高回报的项目，相关工作人员受到利益诱惑的现象时有发生，在糖衣炮弹面前是否能保持公平、公正的初心，做到事实求是，一定程度上影响工程质量控制。除此之外，相关工作人员的主观判断也是影响建筑工程的质量管理与控制的因素。由于我国建筑行业欠缺第三方质量监督管理，建筑工程质量管理相关人员没有得到应有的监督，导致工程建筑质量的控制方面没有达到最佳效果。
2.4基础管理模式陈旧
作为工程基础管理的一项重要内容—工程评估工作，总是得不到应有的重视。大部分工程企业存在项目评估、测算方法不科学、不合理的情况。项目评估、测算滞后问题导致相关管理人员对项目整体情况没有清晰的认知，严重增加了工程质量管理与控制的难度。
三、完善建筑工程质量管理与控制的措施
3.1完善工程监督
当务之急，是要建立属于建筑行业的质量管理体系，健全相关的监督管理机制，保证建筑工程能够受到权威机构严格的监督管理。在建立健全相关机构与机制时，要注意其合理性及可行性，确保其可以落地生根，发挥实效，切实提高建筑单位的经济效益，保障建筑工程的质量。
3.2强化合同管理意识
施工单位在工程建设过程中，要严格遵照合同内容，履行己方的责任，同时以合同各项条款为准则，约束自身行为，并根据合同监管的内容调整项目的质量，切实保障工程质量。同时加强施工现场安全文明管理,全面提升安全管理水平。根据现场作业实际情况，可以把项目的质量和安全问题有机结合，制定一套科学合理的施工方案，在保证项目安全的基础上，提高项目质量。
3.3提高质量管理意识
思想决定行为，要想保证工程质量，首先要提高全体工作人员质量管理意识。通过培训会等多种形式，进行质量管理知识的宣传和培训，明确质量目标，强化主体责任，让“质量第一”的意识扎根于全体工作人员心中，以高度统一的思想意识促进质量管理水平的全面提升。
3.3提高进度计划控制和质量控制
以保证建筑工程质量为前提条件，制定科学合理的项目的进度计划，同时提高进度计划控制和质量控制。
相关工作人员在施工前制定计划编制时，要根据具体情况与项目制定工程施工计划。根据不同项目的施工程序与周期，合理控制每一项工程的施工进度，以保证建筑工程质量。这就要求，相关工作人员在制定施工计划前，充分了解项目以及施工方案，认真研究施工图纸，严格执行合同标准，履行合同内容。并将合同规定日期与具体施工周期有机结合，制定施工进度计划表。施工计划表，可在保证总工期不变的基础上，分段进行施工的控制。最终实现通过进度计划控制和质量控制的措施，提高建筑工程质量的总目标。
3.4完善人才培训考核制度
通常情况下，建筑工程施工具有任务重，工期紧的特性。且有很多细节问题需要严格控制。相关施工人员必须具备过硬的专业技能与素养，才能满足工作需求，圆满完成工作目标。施工单位通过完善人才培训考核制度，提高工作人员准也素质，以保证工程质量。
施工单位可以定期对工作人员进行培训，例如专业技能、团队意识、对工程质量重要性的认识度等课题，并且在培训后进行相应的考核，确保工作人员对相关知识应知尽知，以达到全面提高工作人员专业素养的目的。
3.5基础管理的创新
工程评估以及合同签订管理是工程基础管理的重要内容，也是后续质量管理与控制有序进行的保证与依据。因此，提升工程评估和合同签订管理的地位，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡，促进工程质量管理与控制工作达到事半功倍的效果。
首先，建设一致项目评估领导小组队伍，并制定科学系统的评估方法和指标，并明确相关责任，落实相关职责，保障工作能顺利开展。其次，要严格遵照相关规定拟定合同内容，并按照相应流程规范地进行合同签订事项，合同执行期间，严格履行合同职责与内容。
4结语
总而言之，住宅是安生立命之本，建筑工程质量关乎民生，建筑工程质量管理与控制，需要领导重视，全员参与，更需要建立健全相关体系与监管机制，不断改进优化，从执行上落实责任，从工序上保证工程现场施工质量，为客户提交满意答卷。
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