（鄂尔多斯电业局输电管理处 内蒙古鄂尔多斯 017000）
摘要：随着社会经济的全面发展，电力工业逐渐成为我国经济发展和人民生活水平提高的重要支撑。同时，作为电力工业的重要组成部分，输变电工程数量逐步增加。输变电工程的建设将直接影响输变电工程的运行和质量，有关施工企业应更加重视输变电工程施工现场，完善相应的管理制度，严格施工质量安全监督。因此，有必要研究输配电工程施工现场的管理策略。
关键词：新形势；输配电工程；现场管理；措施分析
导言
输配电工程是整个电力系统中最重要的项目和环节之一。输配电工程的建设是一个相对复杂的项目，需要对各种因素进行全面审查。任何链接或系统问题都将直接影响项目的建设质量。由于中国输配电项目的启动缓慢，市场经验不成熟，在施工过程中可能会出现各种因素或制约因素，这可能会导致严重的弊端和漏洞。加强对输变电工程建设管理和措施的研究，对提高公用事业的可持续运行水平和服务效率具有重要而深远的影响。
1 输配电工程施工管理的特点分析
输配电工程的施工管理涉及很多环节和复杂的过程，每个环节都有很多细节需要考虑。如果链路控制不当或问题没有及时解决，将直接影响施工进度，质量和成本。在严重的情况下，它直接导致生命和财产损失。首先，需要加强对输配电工程建设管理措施的调查，并对输配电工程进行分析。施工管理的特点。具体症状如下：首先，输电和变电站项目复杂，技术复杂，建造复杂，包含许多技术和材料，并且需要增强复杂管理的整个过程。其次，它具有很大的可变性。在施工过程中，它不仅受到各种内部因素的影响，而且还受到外部市场条件和状况的影响。需要根据内部和外部环境和情况的动态变化来调整施工计划，以确保施工进度和质量达到标准。第三，有许多未知数。施工过程涉及多个环节，并且有许多未知数。预先进行预测和分析，做好准备，认真考虑各种因素的变化，及时制定预防措施，有效规避风险，提高施工总体效率需要成为。
2 输配电工程施工现场存在的问题
2.1施工技术管理有待优化
优化相关施工技术管理，提高输配电工程施工质量。随着社会的发展和电力需求的增加，相应的技术要求越来越复杂。为了从根本上保证输配电工程建设的效率，必须对施工过程进行严格控制和及时优化。
2.2不完整的施工管理规定
相关的建设规章制度是输配电工程建设和管理的重要基础，特别是在输配电工程建设中，涉及一些相对危险的建设工程。但是，一些现有的规章制度经常被修改。输变电施工技术的不断创新和发展，带来了许多新的问题和隐患。如果无法及时更新施工管理规章制度，则无能为力。
2.3对施工安全的宣传不足
为了确保施工人员的安全意识并把安全放在第一位，安全必须与自身利益挂钩，施工人员必须积极配合管理。因此，管理人员必须确保执行管理工作，确保施工人员了解安全施工的重要性和重要性，并切实提高施工效率和质量。
2.4 安全管理问题
对于供电企业来说，安全问题始终摆在首位。在当今社会，对人身安全的保护越来越受到重视，这在发达国家普遍得到很好的落实。经过几十年的改革开放，中国经济水平有了很大提高，人民生活水平不断提高。同时，个人价值自然得到提升。因此，对于所有供电企业来说，确保员工的人身安全是最重要的[1]。因此，在输变电工程施工过程中，必须在施工现场大门和显著位置设置安全警示牌，对施工人员有一定的警示作用。但在具体施工过程中，由于目前的工作机制，以及安全警示牌数量有限，在很多情况下，并没有起到预期的效果。此外，对于在配电现场工作的工人，必须配备防护设备和头盔。但是，在一些情况下，由于监理人员的不负责任，以及一些工人认为自己技术熟练而不采取安全防护措施，安全事故极易发生。一旦发生安全事故，一方面会影响工程进度，另一方面会造成人员伤亡，对家庭不负责任。
3优化现场管理的措施和途径
3.1完善现场施工的流程
对于输配电现场的施工管理，首先要明确施工系统的科学管理。施工过程中应与其他环节形成强有力的工艺铺垫。在一定的实际过程中，紫红色保证了每个环节的科学性和流畅性，避免了过程的混乱和人力资源的浪费。总之，科学的建设管理要与高端输变电工程管理相配合，促进行业稳定发展。
3.2提高输配电工程的安全水平
安全管理是输配电项目现场管理的基本要求和经验。作为现场经理，有必要在施工，管理和施工人员中培养安全意识，以及输变电项目的现场安全标准，以及对各种人员进行有意识的行为管理的意识。管理人员组织相关的教育培训，以确保相关工程人员具有输配电工程安全的基本素质，基本能力和技能，并得到有效的保护。应组织有关安全技能，防护知识，安全操作，安全管理以及其他有关输配电工程知识的知识输配电工程人员和操作的实际安全性。管理人员在促进输配电项目中也发挥着作用，在不同时间针对输配电项目中不同类型的安全隐患开展可靠有效的宣传活动，应全面使用有效的方法，例如事故讨论和经验总结。我们将宣布安全在输配电项目中的价值和作用，并确保施工人员和相关人员具有良好的安全意识。
3.3输配电工程验收阶段的现场管理
输配电工程建设公司的最后一项任务是与有关部门共同完成竣工验收工作，并进行科学，严格的现场管理。努力为现场验收创造良好的现场条件，并积极接受有关部门和实体（如甲方监事会）的现场检查和输配电项目。作为与建设工作有关的输变电项目的经理，准备接收现场，充分显示设计图纸，合同变更等基本数据及相关数据，科学管理输配电项目的现场，我们需要促进输配电项目的验收。
3.4优化输配电工程质量控制的策略
质量目标是输配电项目的核心目标和基本价值。在输配电工程建设中，建设部门应将质量控制作为现场管理和全过程管理的中心。在输变电项目开始之前，施工单位将建立设计，合同和规格的质量目标系统，定义关键的质量整形逻辑，质量整形方法以及技术应用，过程控制和技术通过检查，必须确保各个位置的输配电项目的过程质量目标。专注于输配电项目的退化。输配电工程过程侧重于管理任务，侧重于设备，技术和材料等相关问题的管理，对质量控制进行实际控制和干预，并基于一致性进行现场输配电。确保建设，管理和相关人员可以协同工作，紧密合作的平台，以有效提高输配电项目的质量水平。质量控制是一个持续的过程。对输配电工程质量进行定期和不定期抽查，当场查明输配电工程质量问题，及时解决输配电工程质量问题，必须采取持续和标准化的策略，以提高管理效率。
结束语
输配电现场管理具有繁琐、复杂的特点，大多数工作人员需要有充分的耐心和责任心耐心。在编制过程中，做好相应的图纸会审、勘察和输配电工程建设。作为发展中国家，输配电工程管理要创新、加强、科学，促进电力建设事业的发展。
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