摘要：若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。 在我国社会经济飞速发展的情况下，建筑工程的建设规模和技术水平都在不断提升。建筑作为人们生产生活的重要场所，其质量与人们的生命财产安全息息相关，因此任何时候都需要重视建筑施工管理。
关键词：建筑；工程管理；施工质量
引言
相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。
1建筑工程管理及施工中存在的问题
建筑工程管理及施工中存在的问题主要涉及到以下方面内容：首先是施工成本、工期和质量无法做到协调。在建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。其次是施工管理监督力度弱。建筑工程施工现场的管理对象包括材料进出、设备使用与维护、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，较多的施工管理对象意味着施工监督工作面临着巨大挑战，需要完善有效的监督机制才能确保每个环节和细节符合要求。但是，大多数建筑工程的施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏具备专业知识且有经验的人员以严格的标准进行现场监督。尤其是很多监督人员执行监督工作都仅仅走个形式，不能深入评估材料消耗情况、工艺质量和现场安全管理情况等。
2提升建筑工程施工管理质量的主要策略
2.1严格对施工安全标准化评价制度实施
提升建筑工程施工管理质量的主要策略之一是严格对施工安全标准化评价制度实施。在全方位地开展安全标准化的评价工作，要针对建筑工程施工当中不少于三个阶段予以评定，即：地基基础阶段（1次）、主体施工阶段（2次）、装饰装修阶段（3次）。在建筑的施工单位构建过程当中，必须要向政府的相关建筑质量安全监督机构去申请地基基础阶段、主体结构阶段、装饰装修这三个不同阶段进行安全标准化评价。如果在评价过程当中出现不合格的情况，则需要建筑企业与建筑质量安全监督机构共同颁布停工的通知，立即让此次项目停工，暂停这一项目的质量监督。评价不合格，必须要在建筑质量安全监督机构的有效时间之内进行整改，然后在进行第二次的评价，如果还不合格的话，就需要依据相应的法律法规进行出发。
凡是安全标准化在评价的时候不合格的一些施工项目，后期不能够参与创建文明施工工地以及任何的评优评先活动。已经通过文明工地验收的相关工程项目，在安全评价不合格或者在后期的施工过程当中造成人员损伤的，将撤销施工单位文明工地的称号。
2.2重视技术交底工作
提升建筑工程施工管理质量的主要策略之二是重视技术交底工作。由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
2.3提高管理人员的技术管理意识
提升建筑工程施工管理质量的主要策略之三是提高管理人员的技术管理意识。实际上，对于施工技术管理来讲管理队伍为其不可缺少的主体，对工程整体管理水平有巨大影响，基于此，在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
结语
总之，建筑施工工程建设项目管理是非常重要的内容，增强管理人员的安全管理意识是现当代施工项目过程当中最为关键的环节所在，但是，从现当代的建筑施工项目当中，我们可以看出，虽然人们以及施工单位也在关注施工管理方面的问题，但是依旧在施工过程当中存在着一些难以解决的问题以及不可把控的外部因素，这些因素为后期的施工工程进展埋下了隐患。由此，应当不断深入地去对整个施工管理当中存在的问题进行解析，进而有针对性地进行解决，并对一些不可把控的外部影响因素启用预测风险机制，有效的加以防范，只有这样，才能够不断提升建筑施工工程的质量以及管理的可靠性，为后期施工工程的发展打下坚实的理论基础和实践经验。
参考文献
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