摘要:作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业发展的过程中要不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。本文介绍了建筑工程施工管理工作所具有的特点，探讨了施工管理控制在建筑工程管理中应用。
关键词:施工管理 建筑工程管理 特点 应用
引言
施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。当今市场经济的浪潮中,施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“千- -项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，以用户建筑精品的意识来指导施工生产，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、建筑产品才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
1关于项目管理法的论述
项目管理法就是由项目经理担任决策者和担任者，安排和管理施工进程，对施工人员进行合理的分配，尽心竭力加快工程进展，缩短工期，在规则时间内完成项目施工，一起要保证工程质量到达建筑标准。项目管理法适用于全部建筑工程，但关于不一样的工程，项目经理要学会依据工程特色做出合理预测，对工程进展、质量指标和本钱操控进行辅导，催促各个部门高效运作，前进施工功率和质量。项目管理法能够推进建筑工程有用运转，担任人也能对其进行科学的管理。
2现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
2.1信息化的管理手段利用不充分
信息化技能的不断更新，关于建筑行业的战略部署拟定与调整产生了活跃的影响，拓宽了建筑工程施工进程中的作业思路。可是，某些建筑工程施工中有关的担任人关于信息化技能的把握不充沛，实际作业打开中关于信息化管理方式的注重程度不行，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工方案的有用打开一起，在建筑工程施工中没有合理地选用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响.
2.2管理人员对危机管理意识的重视程度不够
在建筑活动当中如何有效地引入危机管理意识，建筑管理人员对其重视程度是关键，然而在一-些建筑施工单位当中，管理人员并没有对危机管理意识加以高度重视，这就导致了危机管理意识在建筑活动当中的应用范围较窄，不利于建筑工程的质量提高，从而影响建筑企业市场地位的提高。
2.3现场施工管理制度不健全
在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面，现场施工管理制度是不够规范的，有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用，自然是难以形成规范、科学化的管理模式，有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。
3施工管理工作在建筑工程中的应用
3.1加强工程项目进度控制管理
城市现代化建设过程中建筑企业得到了广阔的发展空间，但同时也为建筑工程的管理工作带来了严峻考验，涉及到的机械设备、环境、材料以及工作人员等的管理范围也在不断扩大,加大了管理难度,企业为了使项目工程顺利进行，需要进行全方面的协调和准备工作，并根据实际情况制定或者调整工作计划安排，避免因为某些可能相互影响的因素而导致工期延滞。
3.2加强项目管理的监督
项目管理在建筑工程管理中的使用，也许存在管理不合理的疑问，下降管理功率。所以，管理人员有必要加强项目管理的监督,对前进项目管理功率发挥着活跃的效果。首要，在项目管理作业中，管理人员也许未能全部遵循和执行管理观念和有用打开管理作业，在- -定程度上下降管理作业功率。而在监督作业的辅导下，管理人员能够深入打开作业，对前进项目管理作业功率有主要影响。其次,在项目监督作业中,监督人员能够对项目管理方式、不标准做法等方面进行有用监督，有助于推进建筑工程公司项目管理作业的深入打开。
3.3推动科学技术的进步
在建筑施工管理中应用质量目标管理方式，加强对质量状态的控制，对于科学技术的进步具有推动作用。很多实践表明，领先的科学技能关于保证质量方针管理的实现起着主要效果，相反，质量方针管理的各项请求-起也推进与推进科学技能的进一步开展。施工技能中使用领先的科学技能，有利于提高施工管理的水平，推进与推进工程施工质量的提高，进而塑造出高质量的品牌工程，为建筑公司的开展发明更加丰盛的经济效益，提高建筑公司的商场竞争力。
3.4人员管理
在施工安排、施工人员、施工管理装备等方面的精细化管理理念应当包括如下方法:①进行施工部队的挑选，并进行管理的加强。假如相应的部队具有精细化管理的理念，也就能够保证施工方面的质量，使部队素质得以提高，进一步保证操控相应的工程本钱。②项目经理能够进行常识储备粮的提高，使专业技能水平得到提高。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且活跃的进行考虑，到现场打开相应的监督作业，及时处理以及发现相应的疑问。
3.5施工合同管理
在签订合同时，应当充分分析合同内容，主要为检查其中是否存在漏洞，合理解释争议款项，然后根据合同风险制定合理的对策。②编制工程计划，管理施工目标。项目经理人应合理安排工程进度计划、施工材料、施工设备、人员配置以及资金规划，然后结合编制的工程计划，制定相应的管理目标，将目标逐层细化，落实到个人。③施工图纸管理。主要是指根据合同检查施工图纸，确保其不存在差错。在此过程中，应重视图纸的管理，并且还需经过严格的自审、互审、会审以及设计技术交底等流程，组织施工人员学习施工图纸，掌握建筑工程的特点及设计师意图，以确保图纸的可行性。
4结束语:
工 程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，保证项目总目标的圆满实现。建筑工程项目的成功与否，除了需要各方面努力坚持不懈之外，重点是能否在施工过程中进行有效的管理。
参考文献
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