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摘要：随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的绩效薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥绩效薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。因此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理
1 前言
经过多年的发展，我国的电力企业得到了飞速的发展，电力短缺的现象已得到极大缓解，电力企业取得了可喜的进步。而近年来，在为人们提供了优质供电服务的同时，电力企业对人力资源薪酬管理似乎缺少相应的关注和重视，导致其市场竞争力、经济效益以及社会信誉等方面有所下降。面对这样的问题，电力企业相关部门已有所认识，作为企业管理的主体，人力资源管理部门应当切实以人为本，认真思考，找出问题症结所在，并制定出相应的对策。
2 电力企业中人力资源绩效薪酬管理的重要性
在电力企业发展过程中，强化人力资源的绩效薪酬管理，在实现企业职员长期发展目标方面具有推动性作用。想要切实实现企业人力资源再生产，便必须重视从绩效薪酬管理着手进行强化，不断激发职员们工作的积极性，加强人力资源管理上的投入力度，确保人力资源作用的充分发挥。另外，强化提升电力企业中人力资源的绩效薪酬管理水平，对于电力企业的优良发展与竞争力的提升也具有积极的推动作用，可以很大程度上来提升电力企业中的生产效率以及经营绩效。
3 电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题
3.1电力企业的人力资源管理制度还不够完善
当前一些电力企业的薪酬管理制度及体系还不科学、不完善，部分企业仍然实行旧体制下的薪酬制度，甚至存在单纯地根据员工所处的职务级别决定薪酬水平的高低。这样不合理的人力资源管理体系会使员工的心理产生阴影，在挫伤员工的自尊心的同时，容易导致企业内部滋生不良风气，形成了内部不和谐因素，最终阻碍企业的长远发展。由于企业人力资源管理缺乏调整机制，员工只有靠不断的晋升获得较高的“地位”来获取更好的薪酬待遇，这就会逼使人们无限度地增大了对晋升的关注度，而忽视了自身工作能力、技能水平及工作绩效的提高，对电力企业的整体健康发展极为不利。
3.2电力企业薪酬管理缺乏公平性
在当前信息如此发达的情况下，经济水平不断提升，人们的物质需求随之不断增加，同行、同类企业的员工都会将自己的薪酬与其他企业员工进行横向对比，当某企业的员工的薪酬低于其他企业员工，就会严重挫伤薪酬水平较低的企业员工的工作热情，甚至出现人心思动，导致企业人才流失。同时也难于激发工作能力较低，为企业贡献较少的员工工作积极性，企业内部的正能量难以形成，企业和员工的共同发展的梦想必然难以实现。
3.3电力企业的人力资源薪酬管理制度缺失
激励是对员工工作效果的肯定，适时有效激励对提高员工工作积极性具有显著的“催化”作用。然而在实际工作中，一些电力企业员工对薪酬管理制度的现状满意度不高，员工不太认可自己付出而得到企业给予的薪酬待遇，由此对工作产生抵触消极心理，工作的质量、效率也受到影响。
主要表现在：一是电力企业虽然收入有所增长，但是在薪酬分配上并不公平，内部公平和外部公平问题依然存在；二是不少电力企业仍然缺乏相应的福利制度，导致员工的合法权益得不到应有的全面的保护，因之对企业缺乏安全感，工作压力与心理压力增大，这些因素严重阻碍员工的源动力。
4 电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法
4.1加强薪酬管理体系构建
企业战略管理的过程当中需要加强薪酬管理体系构建，通过构建薪酬管理体系能够激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程当中，要切实保障赏罚分明，只有这样，才能够促使薪酬制度发挥重要作用，才可以深入员工内心。另外，奖惩制度还是不够完善，往往只是口头上规定奖惩，并没有奖惩制度，导致很多奖励惩罚没有落实。除此之外，某些中小企业在薪酬管理的过程当中，思想观念还是比较传统老旧，另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化以及合理性，这样导致目前大多数员工难以发挥自身价值，甚至还会导致一部分员工流失，对于企业造成较大负面影响，从另一个角度进行分析，企业还需要加强人才引进，只有这样才能够提升企业市场竞争力，但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力，同时可还可能会造成一些老员工的流失，对于企业发展不利。
4.2创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量
企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。
4.3提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。
5 总结
电力企业绩效薪酬管理需要不断进行调整，逐步完善在发展过程中出现的不足。电力企业的发展关乎到民众日常生活的方方面面，薪酬管理在电力企业经营管理过程中具有十分重要的意义，这要求电力企业必须加强对薪酬管理的重视度，通过建立高效精准完善的薪酬管理运营体系，确保员工在积极工作后获得相应的经济报酬。并且应当逐步推进让这一制度更加公开公正，维护和保持员工工作积极性和热情，保证企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]张倩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学大众（科学教育），2018（09）：185.
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