摘要：做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。
关键词：建筑工程；管理问题；优化方法
经济与社会高速发展之下，建筑工程企业的发展速度也在逐步地提高，城市很多工程被投入建设和使用，极大地改善了人们的正常生活，而人们对于整个建筑项目的要求在逐步地提高。建筑工程施工企业要想在如此竞争激烈的市场环境中生存，就必须要全面的提升自身的质量管理水平，加强成本的管理与控制，从而可以提升自身的综合实力，以推动社会的发展和进步。
1建筑工程管理存在的问题
1.1人员能力水平不足
在建筑工程管理工作中，由于当前人力资源市场的供需矛盾现状，施工企业在聘用施工人员和管理人员的过程中，没有对两者的能力进行准确的考核，导致其专业基础薄弱，无法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，与此同时，部分施工企业不重视对职工的培训，在很大程度上制约了其专业水平的发展，弱化了企业内部团队的工作能力，影响了管理工作的执行质量。此外，施工企业对培训的不重视，也导致了管理人员和施工人员注重自我提升，工作观念、思想、技术落后，进步加剧了管理工作中人员能力水平不足的问题。
1.2建筑材料管理问题
就建筑工程项目的施工而言，工程施工原材料好坏与否对工程施工质量、安全有着直接影响。如今科学技术不断发展，大量新型材料逐渐进入施工建筑材料市场，给一些违法商贩带来较大的可趁之机，大量假冒伪劣产品流入市场，防不胜防。在施工过程中采用不合格的施工原材料，势必会给后续施工建设带来极大的安全隐患。在建筑工程施工阶段，时常会出现因为施工原材料不合格所造成的返工、停工事件，对正常施工进度造成极大影响的同时，带来极大的经济损失。除此之外，因施工原材料的质量问题造成的施工人员伤亡事故的情况也时有发生。
1.3施工安全管理不到位
安全作为建筑工程施工的关键，是工程施工管理的关键所在，特别是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。在当前，一些施工现场管理人员并不能意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使施工人员在施工现场自我防范意识很差，比如不戴安全帽、安全防护意识的淡薄等。
1.4质量控制过程中的隐患
建筑工程施工项目的工程量巨大，包含的工序也比较多，涉及的专业比较大，任何一个层面没有有效的控制都会引发严重的事故发生。此外，现场的管理缺乏有效性，没有及时的检查各项安全隐患，所以导致返工问题比较普遍，给企业的经济效益造成较大的损失。同时企业的管理手段确实、人员不按规范开展工作的普遍存在也会引发严重的事故发生。
2加强建筑工程管理模式的优化策略
2.1优化人员能力水平
在工程管理工作中，工作人员能力水平是影响管理效果的主要因素，因此企业应当加强对此方面的重视，保障工程建设效果。在人员能力方面，为了应对当前人力资源市场供需矛盾的现状，施工企业可以适当的提高待遇和招聘门槛，来吸引优质的人才，从源头上保证人员的专业基础水平，而在此过程中，企业最好加强对人才学习能力的考核，并针对管理岗位和施工岗位的不同要求，设置合理的考核项目，确保管理者与施工者能够互相配合，增强工程建设团队整体的工作能力，优化管理工作效果。此外，施工企业还要积极组织工作人员参加培训活动，引起他们对自我提升的重视，提升管理工作水平。
2.2建立现场材料的管理制度
建筑材料在整个建筑工程的造价中占有约50%的比重。施工企业对于现场的建筑材料的管理是否科学，直接影响工程的造价和质量。很多施工企业并没有相应的材料管理制度，现场对于材料的管控仅仅依靠个别的材料员进行简单的管理，常常会造成材料的浪费，这通常会在无形中增加工程项目的成本。因此，在施工现场对于材料要制定科学的管理制度，全面掌控材料的使用和质量的检测，严格控制施工成本。具体措施如下：第一，要对施工现场的场地进行合理的规划，做到分区合理，各个区域之间既要有顺畅的联系，又要有明确的分割，各类材料的堆场要严格分开，不得相互混淆。小件材料仓库要有专门的仓库管理员，进出仓要做好登记。第二，要对不同的材料采用不同的运输管理方式，不能一概而论。如钢筋、砌块和混凝土，它们的材料性质截然不同，必须要有自己专门的运输方式，以免在运输过程中造成材料的损耗，进而影响对造价的控制。在材料进场时，材料员应该对进场材料的质量进行严格检验，保证材料的各项指标符合施工要求。第三，材料的使用也要做好合理的规划，必须制定行之有效的管理制度，防止出现浪费材料的情况。材料堆场的管理要落实到人，每次取用材料都要经过管理人员的核查，随用随取，不得多取，在不影响施工质量的情况下尽可能的节约材料。
2.3加强对施工安全的管理
为了能够更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性。
2.4加强对施工质量的有效监督和管控
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。
2.5加强对施工过程中的进度管理
加强工程项目的进度管理，要充分的了解设计方案与工程的实际情况，要制定出切实可行的项目实施计划，并且严格按照计划来开展施工，同时还需要加强日常的监督检查，确定工程进度是否符合要求，如果存在较大的偏差，需要立即做出调整，以缩小差距，从而可以保证建筑项目的施工进度在可控的范围内，以保证工期达到合同规范的要求。
3结语
由此可见，建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
参考文献
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