摘要：随着现代科技的不断进步和完善，建筑工程行业的开发技术也变得更加多样化和科技化，其中BIM技术的使用就促使其上了更高一层台阶，相关企业可以利用BIM技术实现高效的、精确的建筑项目的建设和管理，但是这种技术也存在一定的弊端，因此，我们应该用科学的眼光看待这些问题，合理地利用BIM技术的优势，促进建筑行业的快速发展，同时推动社会的不断进步。
关键词：BIM技术；建筑工程；施工管理；管理应用
中图分类号：TU71;TU17文献标识码：A
1导言
建筑信息模型（buildinginformationmodeling，BIM）的应用和发展，极大提高了项目建设过程中的沟通效率，促使建设工程项目形成全新的信息管理模式，以提高项目决策的准确性，降低工程成本。BIM作为一种创新的工具和项目管理变革的技术手段，已经逐渐在项目实践中体现出它不可替代的作用。2015年，住建部发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》为BIM在行业推行造势，2016、2017年住建部又先后颁布《建筑信息模型应用统一标准》和《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》逐步完善BIM法规体系，2017年5月4日，住建部发布《建筑信息模型施工应用标准》拟在2018年1月1日起正式实施，这预示着BIM已成为工程管理、施工人员必须要了解的技术规范，可以预见在不久的将来，BIM将代替CAD，成为建筑项目信息管理的重要工具。
2BIM技术的特点
2.1可视化
可视化就是指对建筑工程项目中的信息进行处理形成一种可直观看到的建筑模型。随着人们对建筑的要求越来越高，现代的建筑工程也逐渐变得多元化和复杂化，建筑的内部结构和建筑样式的多样化导致了在施工过程中的建筑管理难度加大。比如:在传统的建筑工程设计中，工人和设计师们都是将需要呈现的建筑内容和数据画在一张图纸上，这导致了相关工作人员的工作任务加重，工作难度加大，并且在此过程中极容易出现因为人为失误造成的巨大损失。而且在施工的过程中也很难及时发现设计图纸中存在的不合理之处。但是现在人们利用BIM技术的可视化特点将所造的建筑利用三维模型直观地呈现在眼前，方便相关工作人员观看到建筑内部的空间结构，及时进行合理的改进。
2.2协调性
在建筑工程施工的过程中，不管是相关的施工单位还是相关的设计部门都存在着一定的联系，一旦建筑工程项目在实施的过程中遇到问题，就需要各个部门进行相互协调配合，共同找出产生问题的原因，并且制定解决问题的办法。如果在这一环节中出现了各个部门的配合不当，工作交接不顺利等问题都会导致建筑工程的工期延误，从而产生巨大的损失。BIM技术中的协调性可以确保相关的技术人员在进行交接工作时各部门之间可以直接通过三维建筑模型进行高效的工作分配。并且BIM技术可以通过计算机对数据进行精密的整合处理，还能够充分地协调各部门之间的技术冲突和差异，对施工工程作出计划性的、合理性的预测，确保项目工程在实施的过程中能够顺利进行。
2.3模拟化
BIM技术还有一个巨大的优势就是可以对施工的建筑工程项目的各个环节进行模拟，其中包含了相关工程的地质情况模拟、相关工程在实施过程中存在的危险性、相关工程后期处理中可能遇到的难题等，通过提前的模拟化预测，排除一些可能存在的安全隐患，也能让相关的员工们规避掉一些在操作过程中的失误，让建筑项目工程能够安全快速的进行。
3BIM在建筑工程管理中的有效应用
3.1BIM在建筑工程项目规划管理中的应用
利用现有计量软件，如广联达、斯维尔、品茗等，虽可通过识别施工图纸，结合人工建模，完成工程量计算，但在这种情况下，基于造价软件的模型只能用于成本工程量计算，无法贯穿建筑全生命周期。有了BIM技术的支持，可有效确保所搜集数据在全生命周期内的准确性。通过Revit中的明细表功能快速获取模型中的相关构件工程量，以BIM模型清单为基础，将模型中的各个构件自动挂接上对应的清单和定额，就可以实时计算造价清单，一旦模型发生变更，工程造价也会做相应调整，从而达到一处修改实时计量的工作模式，为实现项目精细化管理创造可能。
虽然该方法在不存在太多的扣减关系的安装工程中较易实现，但对于措施项繁杂的土建工程仍只停留在局部计量层面，但BIM在建筑工程项目规划管理中的作用仍不容忽视，相信技术升级，该弊端一定可以得到解决，从而更好完成精细化管理的最终目标。
3.2BIM在建筑工程设计管理中的应用
BIM技术为各专业搭建统一模型平台，利用Revit三维建模，将建筑、水、暖、电各专业构件在同一个三维空间内立体呈现，直观反映整体设计效果，提前暴露结构兼容问题，及时修改调整，有力保障了设计方案的可行性。在建筑工程设计过程中，会涉及不同专业的施工单位，若沟通不畅，会直接影响施工效果。而BIM技术建立基于IFC（IndustryFoundationClasses工业基础类标准）标准的统一建筑数据格式，IFC标准区分定义了建筑工程实施过程中的工程实体（建筑物构件）和抽象概念（空间、组织、过程），将所有定义由下至上归类为资源层（材料、计量单位、尺寸、时间、价格等通用信息实体）、核心层（参与者、组织、过程、产品、控制、关系等抽象概念）、共享层（适用于建筑项目各专业的通用概念）、领域层（建筑项目各专业的特有概念），通过对定义间的逐级相连，勾勒出工程实体特征，使其他项目参与方通过使用相同软件正确读写核心数据，实现信息交互。
3.3BIM在建筑工程施工管理中的应用
施工管理是理论能否付诸实践的重要阶段，包含质量、进度、安全、成本等诸多方面，需要勘察、设计、施工、监理和建设等各个单位密切配合。而进度管理作为施工管理的重中之重，不仅受到质量、安全因素制约，又直接决定成本控制效果。传统的施工进度管理往往以甘特图作为唯一的控制手段，利用计划评审技术估算各工序工期，较为倚重管理者“经验”，一旦因气候、政策环境等不可控因素造成滞后，缺少有效手段加以控制弥补，管理方式粗放、无效，控制作用微乎其微。在这种情形下，为有效管理施工进度，可借助BIM技术“可模拟”的优点，不断模拟各工序施工时间，利用香蕉线法确定最可能工时，绘制网络计划图，寻找关键线路，从而对整个施工过程加以控制。一旦出现偏差，通过BIM模型不断模拟，拆分合并工序布置，缩短关键线路，以达到赶工目的，保证项目总工期不变。同时，以进度计划为前提，确定各节点目标，制定能够满足各节点的施工工艺和材料进场计划、质量要求，形成倒逼机制，做到有的放矢。
3.4BIM在建筑工程竣工管理中的应用
建筑工程项目从启动到竣工，涵盖了大量的资源信息，既包含了连参建工程师都难以全面掌握的各类专业图纸，又包括了人防、消防、疏散设计、水电管线控制路径、设备使用维修方式等数据信息。项目竣工后，建、构筑物交由运行单位管理，一旦发生损坏需要维修，或因技术升级需要替换某一构件，借助以往繁杂的工程资料很难“对症下药”。为改善这一状况，应用BIM技术，建立项目全生命周期模型，随着项目的建设一同“成长”，以土建结构构成模型“骨骼”，水电线路构成模型“血管”，人防、消防等设施构成模型“内脏”，随着施工进度不断添加完善，待竣工后，形成完整无疏漏的建筑“ID”，交付运行单位使用后，在需要维修或更换设备设施时，只需打开建筑“ID”，建筑物内部结构“一目了然”，任何一个工程技术人员均可判断修整，形成建筑交互使用的无缝衔接。
参考文献
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