摘要：在建筑工程实际施工过程中，需要大量财力、物力、人力，因此，必须要做好造价管理工作，与企业经济效益联系密切。控制好建筑工程造价，不仅能有效节约施工成本，同时还能落实好项目施工的管理工作，保证施工质量的安全稳定。
关键词：建筑工程；造价控制；影响因素
引言
在建筑行业中对工程造价方面进行管理是非常重要的，这直接关系到了施工单位的经济效益，同时对建筑工程中的施工质量有着非常重要的影响。如果想要将工程顺利的进行施工，那么就需要将工程造价方面的管理落实到工程中的每一个环节。要做到既能够确保工程的施工质量，同时还能够将施工的成本进行降低，这样就可以让施工单位的经济效益达到最高，而且能够提升社会效益。
1建筑工程造价控制的影响因素
1.1设计因素
科学合理的建筑工程设计对控制工程造价具有重要的作用。建筑工程设计的相关内容如资金使用、计价结构等都是工程造价控制的重要内容。施工前期首先要对工程建设地点进行实地勘察，根据勘察结果和现场施工条件对工程展开设计，结合工程建设标准设计相应的施工方案，确保施工方案具有较高的可行性。然而有些建筑单位在设计环节，常常忽视造价体系建设问题对工程总体造价的影响，导致建筑工程设计难以发挥对造价管理的指导和控制作用。如有些设计人员为了突出质量和效率，选取的新技术、新工艺造价高，使得工程总体造价偏高。
1.2管理制度因素
现阶段我国开展的工程造价管理工作是以项目结算环节作为结算要点，但忽略建筑工程项目的事前控制环节，即在建筑工程项目施工前开展的工程造价管理工作。如针对建筑工程项目开展的预算管理工作并不及时，最终导致建筑工程项目工程造价管理价值无法充分发挥，与工程造价的全面控制原则背道而驰，追根溯源导致工程造价管理未能贯穿于整个建筑工程项目之中的根本性因素为工程造价管理制度的不完善。
1.3人为因素
建筑工程造价管理渗透到工程建设的方方面面，涉及到的部门、工作人员较多，其中任何一个部门的人员因主客观因素影响，都会影响整个工程造价。这些工作人员既是工程造价控制的参与者，又是工程建设的直接实施者，他们来自设计、监理、施工、管理等不同的工作岗位，由于人为因素对工程造价的影响将会贯穿于整个工程建设期间。所以要想降低工程造价，势必要全员共同管理，以高度的责任心将造价控制融入到实际工作中。
2建筑工程造价控制有效措施
2.1构建造价控制体系
以工程量清单为基准对每个分部分项工程的施工成本进行划分，科学地采用工作分解结构原理对各分项工程的工料成本进行估算，主要考虑的因素有风险系数、物价指数和施工规划等，主要费用包括机械费、材料费和人工费等，然后对作业点的成本控制目标进行估算。
施工现场项目部应构建以项目经理为核心，技术负责人、预算员和其他施工管理人员为基础的工程造价控制体系，对工程造价控制目标进行明确，细化项目成本目标，实行责任到人机制，制定施工班组和施工管理人员的成本节约任务，构建项目部、各班组和施工管理人员的工程造价控制体系，实现全员全过程的施工成本控制。
2.2做好工程设计造价控制
在进行建筑工程施工前，要做好各方面的施工准备工作，其中造价预算是重要的环节，需要相关造价控制人员从工程设计角度进行施工成本预算，以确保在满足实际的建筑施工质量的基础上，尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益。在进行实际造价成本预算中，首先，要制定统一的工程造价编制规范，明确施工阶段各方面的费用使用标准，如建筑税费、材料单价控制费用等，都需要依据不同地区、不同情况进行优先控制，才能在进行成本编制时尽量减少企业的造价成本损耗。其次，要保证工程设计的造价使用科学。对于实际施工设计中涉及到的材料选择，在进行实际施工前，必须针对当前的材料市场情况做好造价控制，相关企业可以聘请第三方专家，对各种施工材料的造价情况进行有效分析，结合市场的材料单价，将明显超出市场平均价格的材料进行筛选，然后相关人员要与图纸设计师进行充分沟通，商量对建筑材料的替换应用，务必保证在施工前，对所有施工涉及到的材料造价做好成本控制，这是将工程造价控制在合理范围内的必要要求。另外，在对施工材料进行选择时，要综合考虑各地区不同的物价信息，以及材料应用对建筑工程的实际影响，从而在与相关专家、施工管理人员、图纸设计师进行及时的沟通中，选择合适的材料作为建筑材料，确保在进行工程造价控制过程中，不会因此而影响到施工质量的安全稳定。
2.3构建专业的工程造价管理部门
为了切实发挥工程造价管理在建筑工程施工期间的应用价值，应构建专业的工程造价管理部门。通过一支高素质、高效率、专业化的造价管理团队来完成造价管理工作，使他们成为降低工程造价强有力的技术支撑。结合每个部门、每个建设阶段的施工内容，制定相应的造价管理目标，造价管理制度等，并将责任目标分解落实到具体的岗位和人员头上。在专业工程造价管理部门的监督和管理下，全面了解到工程项目各个建设阶段的造价目标完成情况，并及时发现造价管理中的一些问题，进而找到相关责任人查明原因，进行整改，从而减少项目建设过程中不必要的浪费。此外，工程造价管理部门还应针对工程建设情况，联系内外部环境对各突发情况作出相应的预警预防，降低各种不良因素产生的影响。
结语
随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业而言，面临着国内市场以及国际市场的激烈竞争，对此，需要建筑工程企业正确地认识到项目工程造价的重要性，并对于项目工程造价进行分析和把控。对于项目工程造价的动态管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地减少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。
参考文献
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