摘要：随着现代经济社会快速发展，作为土木工程的重要组成部分，施工管理和质量控制对交通基础设施工程长远化发展有极其重要的影响，注重并切实做好交通工程施工管理及质量控制工作，显得极为必要。依据实际工作情况，分析探讨交通工程施工管理及质量控制存在的问题，找出问题产生原因，针对性提出相应的问题应对策略，强化提升交通工程施工管理及质量控制工作整体水平，确保交通工程施工作业活动高效实施，具有极其重要的现实价值。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；工作研究
施工管理的存在与发展，对交通工程行业有至关重要的影响及作用，交通工程施工过程期间各类施工管理问题的出现，阻碍工程项目施工作业活动正常有序开展实施，影响工程作业进度，增加赶工期现象出现可能性，降低作业人员工作质量，影响工程施工材料质量水平，对交通工程整体作业质量产生不利影响。不仅会影响交通工程施工作业质量和进度，以施工管理与质量控制工作为研究对象，发现相关工作的系列影响因素，提出并实施有效的施工管理与质量控制策略，显得极为必要。
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图1：交通工程成果图示
一、交通工程施工管理与质量控制工作实施期间存在的问题
以交通工程整体为对象，通过科学合理的管理方式，控制交通工程施工作业成本、质量、安全、效益、环保、作业进度等多方面内容，是交通工程施工管理内容的重要组成，其对交通工程的存在乃至长远化发展都有极其重要的影响及作用[1]。结合交通工程施工建设发展现状可知，当前阶段，主要存在的交通工程施工管理与质量控制方面的问题，包括以下几点：
1、交通工程施工管理制度不健全
施工管理是一项专业化、体系化的复杂性管理工作，通过科学的管理手段，管控交通工程施工作业期间的各类施工作业资源，促使交通工程各项施工作业活动正常有序实施，显得极为必要。从当前交通工程运行发展现状来看，企业内部施工管理制度不健全现象普遍发生，整体降低交通工程施工管理质量与效力，并对交通工程后续发展产生较大的阻碍作用[2]。交通工程运营发展期间，施工管理制度不健全现象的主要内容包括：一，交通工程施工管理流程不明确，相关人员主要凭借自身的工作经验进行工程施工管理活动，施工管理工作实施较为混乱，不利于交通工程施工管理整体作业质量水平的保障提升；二，施工管理人员职责划分不清晰，不重视施工管理岗位的合理化设置，一人多岗、多人一岗等现象普遍发生，未对企业人力资源进行充分有效利用，增加工程施工成本同时，增加施工管理工作错误现象出现可能性，例如，交通工程施工作业期间，混凝土浇筑作业监管任务未明确至具体个人，当混凝土浇筑管道堵塞现象发生之际，出现无人负责现象，延误工程施工作业进度，影响工程施工作业质量[3]。
2、交通工程质量监管效力不足
质量管理是交通工程施工管理内容的核心，对交通工程施工作业目标的达成有极其重要的影响及作用。当前阶段，交通工程质量监管效力不足现象普遍发生，工程质量管理工作的水平及效率无法得到切实有效的保障提升，从而不利于交通工程的正常顺利有效发展。一方面，由于我国交通工程质量管理起步时间较晚，多数企业内部都尚未建立健全相应的质量管理制度，交通工程施工作业过程期间的风险点未得到明确知悉及良好管控，事后质量管理模式为主导，增加了质量风险因素带给交通工程整体的不利影响；另一方面，施工管理相关人员本身缺乏良好的质量防范意识及相应的质量管理技能、经验，事前无法明确预期可能存在的质量风险点，事中无法做好妥善的应急处理工作，交通工程整体质量管理水平有待进一步强化提升[4]。
3、交通工程施工管理与质量控制人员专业水平不强
工程运营发展的整个过程期间内，工程施工管理与质量控制人员的综合素养水平对管控工作的开展实施有极其重要的影响与作用。当前阶段，多数施工企业内部都存在管理人员专业水平不强的现象，阻碍了交通工程施工管理与质量控制管理工作的正常有效开展。结合现实情形可知，人员专业水平不强的现象，具体表现在以下内容：施工管理相关人员本身缺乏良好的质量防范意识及相应的质量管理技能、经验，不够重视工程施工管理与质量控制工作的正常有效开展，掌握的管理手段单一、管理理念较为滞后。
二、交通工程施工管理与质量控制工作的主要措施
1、做好交通工程相关人员管理工作
交通工程运行发展的整个历程当中，人员管理工作的积极有效强化，不仅有助于工程项目施工作业质量安全水平的强化提升，同时还有助于工程项目施工作业经济效益的积极发展，人员因素是影响交通工程施工管理及质量控制工作的重要内容，明确交通工程人员管理的重要性地位，是保障提升交通工程施工管理及质量控制的坚实基础。当前阶段，为做好交通工程相应的人员管理工作，主要可以采取的措施内容为：一，提高交通工程人员招聘门槛，对相关从业人员的从业资格、工作经验等提出更高水平的要求，强化提升交通工程施工管理与质量控制工作队伍整体的专业化水平，将更多更好的人才投入至交通工程施工管理及质量控制工作之中，有助于保障提升交通工程施工管理及质量控制工作整体质量；二，强化企业内部工作人员管控工作，定期组织进行相关人员的专业培训工作，要求施工作业人员保持积极学习状态，确保自身具有良好的工作能力及工作态度，促使交通工程施工管理与质量控制工作积极有效的开展实施[5]。
2、做好交通工程材料设备管控工作
材料及设备使用质量、价格等多方内容，是交通工程施工管理及质量控制工作的重要对象，对交通工程整体各项工作的正常有效开展实施也有极其重要的影响及作用。积极强化交通工程内部材料及设备管控工作，尽量避免材料或设备因素给交通工程带来相应的不利影响，推动交通工程施工管理工作的正常有效开展，具有极其重要的现实价值。为做好相应的材料设备管控工作，加大相应的作业质量管控力度，主要可以实施的措施内容为：第一，明确材料设备管控工作的重要性，以国家方面颁布的政策规定要求为依据，对交通工程施工作业企业选购的材料型号、租用的设备规格等予以比对分析，判断是否存在材料设备不符合有关要求规定的情形，并做好相应的整改工作；第二，积极学习国内外先进的施工现场管理理念与方法，做好施工现场材料设备管控工作，降低质量安全事件发生可能性，例如，交通工程施工管理期间，可积极引入国内外较为先进的5S施工现场管理理念，实现分类科学保管施工现场建设材料、做好施工设备的定期组织维护工作[6]。
3、优化工程项目施工管理整体方案
依据交通工程施工作业现状，编制相应的工程项目施工管理方案，并持续不断的组织进行施工管理整体方案的优化工作，切实有效发挥施工管理整体方案的指导性作用，推动交通工程施工管理与质量控制工作的积极有效开展。结合现实情形可知，工程项目施工管理整体方案的优化，主要包括以下内容：第一，按照交通工程施工管理及质量控制工作发展需要，科学合理化设置相应的管理岗位，通过制度内容编写明确不同岗位的具体职责内容，促使管理人员标准规范执行施工管理与质量控制工作同时，将施工管理与质量控制职责落实至具体的责任人，充分调动企业职工的作业积极主动性；第二，依据交通工程项目实际状况，按照时间节点编制科学合理的交通工程施工管理计划，完善交通工程质量、安全、环保、进度、效益等多个方面的施工管理举措，强化施工管理效力。
三、结束语
总而言之，制度、人员、材料设备等多种因素都会对交通工程施工管理与质量控制工作产生较大的影响及作用，为满足交通工程长远化发展需要，优化工程施工管理及质量控制方案、做好人员及材料设备监管工作，具有极其重要的现实价值。
【参考文献】
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