建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 王继周

发表时间:2020/3/3   来源:《基层建设》2019年第29期   作者:王继周
[导读] 摘要:随着社会经济的发展,我国的建筑工程建设有了很大进展,建筑施工现场管理工作也越来越受到重视。
        山东省泰安市建设从业人员教育中心  山东泰安市  271000
        摘要:随着社会经济的发展,我国的建筑工程建设有了很大进展,建筑施工现场管理工作也越来越受到重视。随着时代的快速发展,我国各行各业都有着土匪猛击的发展,其中建筑行业的发展尤为突出。建筑行业本身就急剧一定的危险,如果相关的规章制度存在漏洞,施工风险就会大幅度上升。因此,相关的施工人员要健全规章制度,规范施工人员自身操作,提高施工质量及施工效率。通过早期一些施工案例,可以清楚的了解到施工管理人员个人或施工相关的管理制度存在着问题,建筑施工的整体质量会受到严重的影响,经济收益会幅度的亏损并且施工人员的生命安全也会受到严重威胁。因此,相关的高层管理人员要健全相关管理规章制度,加强相关管理工作,为建筑施工的安全及管理奠定强有力的基础。
        关键词:建筑;施工现场;管理;问题;对策
        引言
        随着城乡规模的迅速发展,建筑工地成为了城市中常见的施工现场,它给城市带来了就业机会和商机,但同时也带来了新的问题。建筑工地的安全管理并没有做好,因为我国的政策标准和安全生产相比较发达国家来说,还是有一定的差距,所以近些年来建筑工地发生的安全事故呈现逐步上升的趋势,本文将探讨建筑工地常见的问题,并且给出相应的解决方案和措施。
        1施工现场管理的重要性
        施工现场管理工作作为建筑施工管理的重要环节,是保障现场施工管理水平是提升整体施工进度与工程效率的前提条件,也是建筑企业获取更多效益的重要措施。在当前建筑施工中,受现代化与规范化的施工原则所影响,施工现场管理工作要从成本支出、施工进度及建筑质量三方面入手,注重三者在施工期间的有效协调,有助于完善的施工现场管理,保障建筑项目效益最大化。
        2建筑施工现场管理中存在的问题
        2.1施工现场人员管理
        相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用,但当管理人员存在的问题主要有以下几点:第一点,部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位,对建筑施工做出不了太多的贡献。第二点:相关的管理人员的监管力度不够强,过渡放纵施工人员日常工作态度。第三点:相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格,过渡放纵施工人员施工的质量。第四点:在全体施工人员当中存在着较大的素质问题,对于一些危险地点,相关的管理人员让施工人员进行施工。第五点:相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具,提高施工人员的安全风险。
        2.2对安全生产投入不足,保护措施无法满足施工需求
        在资金投入策划的拟定时,对于安全措施的投入过少,以至于大部分的施工现场安全措施都不到位。许多设施老旧落后,甚至有假冒伪劣的生产用品在工地上随意使用,再加上没有专业素养的工作人员没有按照安全标准使用,很容易造成违章施工,冒险蛮干的事情发生,最后是企业过于强调利益的最大化,从而忽视了安全的重要性。
        2.3欠缺健全科学的施工现场管理工作制度
        对于现代施工单位来讲,施工现场就像是一个激烈竞争的战场,如果不具备科学合理的管理工作以及健全的工作制度,就会在这场战争当中处在劣势位置上,严重的甚至会导致施工单位无法基于在市场竞争环境中生存下去,当前国内建筑行业当中有很多施工单位,其欠缺对应健全的施工现场管理工作制度条例。这样的情况,会让施工作业者的施工操作标准难以进行规范、约束,实际施工中如果产生突发问题、紧急事件等都难以获得及时有效的解决,欠缺健全有效的管理工作制度,在开展管理工作的时候缺少制度支持,无法对施工安全、质量方面进行严格管控,对施工现场管理工作的落实执行产生不良影响。

很多施工单位中虽然已经具备现场管理工作制度,可是却由于施工作业者数量太多,管理工作者严重匮乏,难以开展科学有效的施工管理工作,这样的情况,更会增加施工现场中的施工安全、施工质量管理工作的难度。
        3改进施工现场管理的建议
        3.1提高管理人员的技术管理意识
        在项目建设中,一定要增强项目管理者的管理意识,应用新兴的管理理念,从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一,定期组织管理培训活动,增强宣传力度,潜移默化的提升其管理意识,在工程技术实践中增强管理意识。第二,快速转变管理者的管理理念,摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想,提高对技术全面管理工作认识,以在施工技术管理过程中多方面管理,特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三,管理人员需提升管理执行意识,严格依据安全条例与技术标准展开管理,做到责任追究与奖惩工作,把技术管理切实落实到各环节和程序之中,保证管理质量与水平。
        3.2确保施工设施的完备,保证施工安全
        在施工之前的策划和拟定方案里需要有一定的资金对安全设施进行相关的投入,并且财务管理人员要根据方案的要求和标准按需提取安全经费,到市场上购买适合的机械产品和施工用品,避免假冒产品混入施工现场,目前,越来越多的施工现场安全需求逐步上升,相关财务部门应该根据需求适当调整安全措施资金,增加相关费用。其次如果是安全操作电锯等物品,操作不熟悉的器械之前要向有经验的同事请教,条件允许的话可以拿下脚料试操作一下,熟悉一下手感和力度,避免将手指卷入使用的机械红。其次要防止焊接等作业引起的火灾。现场电气焊之前要清理场地,如果有易燃易爆物品一定要搬到足够的安全距离以外。在施工场地上要随时设置安全标识。比如在容易摔倒摔伤的孔洞边放置醒目的黄色条带围栏和橙色的塑料圆锥桶,在高空突出的障碍物上绑扎红白色带,在油污地面附近放置警示标志。安全使用梯子、脚手架等等。有锁止装置的梯子一定要把锁止装置踏到底,确定不会移动之后再爬高。简易的梯子一定要有另外的人在地面踩住梯子,防止打滑。
        3.3完善而全面的施工现场监管制度
        施工现场监管制度属于建筑工程项目的管理制度内容,但是施工企业一定要保证其科学性与严谨性,积极促建施工现场相关的管理制度,并且及时对其进行完善,这样能够让管理工作者的实际工作有理有据,也可以让施工作业中的施工安全、施工质量得到合理保证。建筑施工企业要积极促建对应有效的施工管理激励制度,对于施工操作规范、施工安全、施工质量保持良好的施工作业工作者,要进行丰厚的物质奖励,而对于施工操作存在误差,存在严重失误的施工作业者要实施严格的惩罚,用这样的方式为管理工作提供支持,激发施工作业者的工作积极性。
        3.4加强施工现场质量管理
        为了确保建筑施工现场项目管理工作效率及质量的提升,则有必要加强施工现场质量管理。一方面,对于施工单位来说,需认识到加强现场质量管理的重要性,构建完善的质量管理制度,然后由管理工作人员根据该制度进行有效管理.另一方面,在质量管理过程中,有必要利用现代化高新设备及技术,比如电子监控设备及技术,通过多媒体监管的方式,使施工现场实现实时监管,避免传统人工管理受限问题的发生。
        结语
        综上所述,大部分的建筑工地安全水平比较低,相比大多数的工地行业来说处于落后的状态,为了更好地服务社会,满足市场需要,建筑工地应该更好地做好安全措施,以科技水平为保证,解决施工中所出现的安全问题,提高整体的建筑安全水平。
        参考文献:
        [1]崔洁.浅析建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].智能城市,2017,3(1):308.
        [2]林南扬.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].绿色环保建材,2019(10):148.
        [3]李燕君.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(24):151.
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