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优化企业财务管理水平的探讨

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：马祥云王宁棽陈林李梦悦史丰雪王建新王

[导读] 摘要：随着我国电网建设的大力发展，电力企业财务管理工作也面临诸多挑战，企业财务管理水平高低直接影响电力企业经济效益和长远发展。

        (国网河南省电力公司南阳供电公司河南省南阳市 473000)
        摘要：随着我国电网建设的大力发展，电力企业财务管理工作也面临诸多挑战，企业财务管理水平高低直接影响电力企业经济效益和长远发展。鉴于此，文章对电力企业财务管理工作存在的问题和优化策略展开探讨。
        关键词：企业财务；电力企业；财务管理；管理优化
        引言
        财务管理是企业内部运营的一个重要的组成部分，它带给企业的是条理化的工作和的健康持续的运营。财务可以说是一个企业正常运营下去最核心、最基本的内容，如果我们不能够对其进行合理的安排和管理的话，它就会分崩离析，甚至被不法之人利用，对公司产生极大的负面影响。那么就电力企业而言，自身的公司可以说是资产宏大的，因为本公司很大一部分的资产会被运用到相关电力资源和电力开发运营方面，这就需要我们发挥自己的主观能动性，进行相关的科学管理和合理安排。
        1企业财务管理和目标的概念
        企业财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,也就是投资,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。因此企业要不断的增强自身的财务管理工作的管理力度,保持的企业稳步长远的发展。企业财务管理的目标指的是企业在国家相关法律法规的指引下,在一定发展环境和条件下,进行的经济活动、达到的预期效果。企业作为一种盈利性的组织,保持经济最大化是每个企业的终极目标。在市场经济的条件之下,满足企业的最大经济利润,兼顾其他主体的利益,满足国家宏观调控的基本原则,也就是秉承“效率优先,兼顾公平”的原则之下,获取企业的最大经济利益。
        2电力企业财务管理存在的问题
        2.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱
        我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。
        2.2财务预算体系不完善
        任何工作都需要一个完整的体系，但是目前各个企业的财务预算管理没有一个健全的体系，大部分企业预算部门虽然具有完整的部门组成，但是其中大部分部门根本没有发挥作用。此外，在预算实施之后，预算部门往往忽略数据报表与原本的预算之间的误差，没有反思自己的错误，没有反思就没有改进，预算部门就没有提高，导致在实际工作中，没有能够高效运行的流程，对于企业工作来说，起不到指导性作用，仍需进一步完善。
        2.3缺乏有效的财务内部监督机制，财务风险较大
        财务管理有一系列的内控运行机制，进行财务风险防范。然而，部分企业财务内控机制弱化，导致企业面临较大的财务风险，给企业发展带来重大安全隐患，有的甚至出现严重的违法违纪行为发生，给企业发展造成重大损失。一是在财务内部岗位设置上不科学，岗位配置不合理，存在较大的岗位风险隐患。许多企业因为财务人员配备较少，业务较多，财务人员身兼数职，没有按不相容职位分离原则进行人员配置，比如，部分企业出于财务用款的“方便”角度，让出纳人员兼管的事项较多，一些重要凭证、重要单据、印鉴、账户等都交由出纳管理，缺少内部约束。

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        3优化电力企业财务管理水平的措施和方法
        3.1提高公司相关管理人员的业务水平
        我们国家是计划经济，国家对于经济的管控力度是相对严格的。计划经济在一定程度上来说是非常有利于企业的发展的，它带给了企业一个和平、稳定的外部环境，使企业自身有了一个完整的发展平台。但是如果企业自身不能够不断完善自己的话，长时间下去，就会造成一定的企业漏洞。所以，电力企业公司应该加强对于企业内部财务管理人员的培训，不断地进行先进知识的传授和讲解，必要时应该从公司外部进行新的人员的招新，为公司内部的发展注入新的活力。
        3.2增强企业预算刚性,提升全面预算管理水平
        企业要建立全面预算管理体系,并将投资预算管理纳入体系内,将责任主体定为管理部门,以单项投资为对象,每一级地分解投资费用内控目标,按年度预算,将总额管理落实到每一年度,进而通过预算对成本的流出、资金的支付等进行合理化控制。此外,通过预算编制流程的进一步规范,可达到预算管理体系的有效完善,并能通过财务管控的方式实现对专业化管控的全面引导,在核算管理业务流程中充分纳入监督控制内容,最终达到预算执行力提升的目标。
        3.3优化内控监督机制，防范财务风险发生
        一是根据企业实际做好财务岗位设置与财务人员配备，按照财务内控管理机制进行科学的人员分工，防范内部人员岗位风险发生，保障财务管理工作的顺利开展。二是做好岗位运行流程设计，优化内部岗位管理。一般情况下，大中型企业的财务管理机构比较健全，财务人员配备齐全，财务运行流程比较规范，而对于一部分中小企业或小微企业而言，由于人少事多，财务岗位人员不足够，为此，需要在岗位职能上进行优化配备，确保财务管理安全运行。三是加强重要岗位监督，建立关键岗位轮换制度。企业必须根据自身实际对岗位职能进行疏理，查找重要岗位和关键环节，加强对这些节点的监督与控制，加强源头控管，防范内部财务风险的发生。同时，要对这些岗位进行定期或者不定期轮换，从而减少某个人员长期在一个固定岗位形成利益圈子的机会，通过轮岗做好风险防范。四是发挥内部审计、纪监委和工会的职能作用，加强以财务管理为主体的企业全过程监督，帮助企业查找管理漏洞，完善企业管理。此外，还可以进一步发挥内部审计在企业对外投资评价中的作用，应用其专业能力为企业发展提供更多服务，保障企业发展健康运行。
        3.4完善和更新公司自身的管理机制
        一个公司的管理制度在一定程度上是决定着公司的发展状况的，因为只有思想上统一了，在行动上才不会有分歧。因为公司制度建设是一个十分困难的过程，所以我们应该从日常的一点一滴做起，主动地去学习相关的新进制度和经验，不断地推陈出新、革故鼎新，学习其他公司的优秀经验之后，再结合本公司的相关实际情况，进行本土化的改造，从而去逐步地去指导实践。把“引进来”和“走出去”相互结合，在学习到别人先进经验的同时，也不失自我，从而逐步地去完善、更新自身的管理机制。
        3.5预测、规避财务风险
        电力企业领导层在决策的过程中,需要加强规避财务风险意识,并在此基础上采取有效的措施实现风险控制。为此,电力企业首先需要对财务内部流程进行有效的控制,以此对财务风险实施有效判断。其次,还需要对资金走向进行全面掌握,若现金出现问题需要采取必要的措施对其进行有效的解决,以此对财务风险实施有效控制。
        结语
        综上所述,一直以来,电力企业对财务监督及内部控制较为关注,为保障财产安全,必须将风险控制摆在企业财务管理工作的第一位。为了促进企业的经济发展，必须重视单位财务管理工作，采用正确的方式方法，引入先进技术手段，完善财务管理制度,推进企业的可持续发展
        参考文献：
        [1]顾迅一.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].财会学习,2016(21).
        [2]田华.企业财务管理创新的路径探究[J].管理观察,2017(36).
        [3]冯欣.基于提高企业财务管理水平的思考[J].全国流通经济,2018(36).