电力工程施工成本控制现状及对应策略分析--中国期刊网

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电力工程施工成本控制现状及对应策略分析

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：郑合欢

[导读] 摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，电力工程施工过程中成本控制非常重要，从而适应市场需求。

        (菏泽市光明电力服务有限责任公司山东菏泽 274000)
        摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，电力工程施工过程中成本控制非常重要，从而适应市场需求。并且时代进步引起电力体系改革，电力知识推广应用和电力建设市场不断开放对电力工程造成新挑战。因此，对电力工程施工成本进行控制具有必要性，本文将就电力工程施工成本控制现状以及相关对应策略展开讨论。
        关键词：电力工程；电力施工；成本控制；现状分析；策略
        引言
        2010年后，“主辅分离”改革逐步展开，作为电力体制辅业的电力施工企业已经被国家剥离，推向竞争激烈的市场。许多电力施工企业欠缺项目管理经验，难以进行有效的成本控制，加之思想观念转变不彻底，致使企业难以实现盈利。面对这种不利局面，电力施工企业必须深刻认识到企业市场化改革是不可逆转的客观趋势，只有在管理上下功夫，厉行项目成本控制，才能增强电力施工企业的生命力与竞争力。
        1电力工程施工成本控制现状分析
        1.1相关人员管理不严格
        电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
        1.2成本控制体系不健全
        成本控制方面，需要考虑到的是控制成本质量、成本的安全性控制，成本的风险性控制，成本的预算控制。在电力企业中，目前的控制管理的主体部门还比较有效，在控制工作中，没有充分发挥电力企业的各个部门共同来监督和完成的作用。如没有分析差异，在成本的预算上缺少控制，会造成控制成本不到位的情况。其次，目前电力工程体系不健全，导致不能及时更新、调节和适应市场的变化。如在材料价格的管理上，劳动成本的管理上等，都是造成不能很好控制成本预算的原因，因此，需要了解市场的动态，并及时更新标准和方案，保证项目的可持续性发展。
        1.3过于忽视成本的管理
        从目前情况来看，成本的影响力完全不在工期与质量之下。但是现在的部分电力企业的管理层并没有过于重视这一情况，而是过于把重心放在工程施工的工期与质量之上。当最后的工程完工后，就算整体的质量以及工期都在预想之内，但是付出的成本代价往往会超出预想范围之内。若果想要使企业发展的更好，走的更远，就必须使电力企业的管理层充分认识到三者之间的关系，最大程度的做到三位一体。
        2电力工程施工成本控制对应策略分析
        2.1对相关人员进行严格培训与管理
        电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。

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施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。
        2.2遵循先进的电力工程施工的成本控制理念
        电力工程施工过程中，首先在前期应该做好投标准备工作，然后再经过施工现场最后到施工完成，这一完整的施工过程将会直接关联到电力企业所产生的成本预算。成本的控制管理在目前电力企业的发展中占有重要的位置，应该把现代的成本管理模式及时的替换传统的成本管理模式，现代的成本管理模式主要是由三个方面组成：在施工进行的前期对其进行预测、在施工中进行成本控制、在施工完成后进行总结以及分析等。电力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，还要将其制度的管理范围扩展，使其所包括的内容更多，如：技术的成本、工期的成本以及专业人才的培训等。所以，使用更加全面的管理制度，不但能让施工稳定工作，还能推动电力施工企业向着更远的目标发展。
        2.3控制人工高成本
        在选择材料的过程中，需要专业的采购人员进行合理的预算，通过比对做出合理的预算，将成本控制到最低，实现经济的最大效益化。另外，电力企业需要提高公司员工控制成本的目的，需要定期进行培训，提高工作人员的职业素质修养和专业技术能力，保证高效率地完成项目工作，减少施工成本的投入，避免在施工中造成不必要的浪费，在使用中必须要做好详细的材料使用的记录，在保存材料的工作中，也需要合理安置，避免安置不当，而导致材料变质等情况发生，为企业带来损失。
        2.4加强成本计划执行情况的检查与协调
        项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。从图上不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差，如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。财务部门全过程参与工程的可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、招投标及经济合同审查等相关工作，配合项目管理部门开展项目结算管理等相关工作；负责核算项目的成本统计、分析，结合信息化管理流程，实施工程成本事前、事中、事后全过程管理，合理控制工程造价，提高资金使用效益。
        2.5完善施工过程中的各项成本控制制度
        纠正以往事后审计的不合理性，现在强调在施工过程中就要及时进行经济预算和成本控制，完善相关制度，保证经济管理工作有法可依、有章能循，从而促进工程的实施高效性。电力企业需要从自身实际情况出发，可以借鉴别的企业的优秀管理经验，要从施工质量、材料及成本等多方面实施考核准则，对每一项成本开支要记录在案，监督其是否合理，对于不合理的开支要及时控制。如人工费方面，施工时经常会遇到不可预见因素如天气的干扰，导致工程暂时停工或误工现象发生，这时需要经济管理人员及时核算现场人工费，避免多算错算。还有材料费方面，要利用价格信息来确定好所用材料的合理价格，严格遵循指导价和信息价，如果在二者都没有的情况下，就要走访市场多方比较材料的合理市场价。最后还有工程进度问题，工期拖的越长，产生的间接费用就越多，所以需要保证工期与造价协调达到最佳，施工方要严格按照设计计划进度来进行，如若发生偏差，要及时分析其原因并调整，保证工期的按时完成。
        结语
        总之，电力工程施工过程中需要可持续发展作为保障，资金滥用不利于工程正常运行，良好成本管理策略在施工管理中具有举足轻重的地位，只有加强电力工程施工中成本控制，才可以在施工过程中实现可持续发展，将资金充分利用到工程上来，保证工程质量的同时提高市场竞争力。
        参考文献:
        [1]张涵.电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[D].北京:华北电力大学,2016.
        [2]张波,陈菡.电力工程成本超概预算的原因[J].黑龙江科学,2018,9(11):84-85.
        [3]张玲,陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息,2017(09).