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大数据时代电力企业财务内部控制研究尹悦

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：周燕玲尹悦

[导读] 摘要：当前的科学技术和经济正不断发展，我们开始关注电力企业的财务内部控制。

        (国网新疆电力有限公司经济技术研究院新疆乌鲁木齐 830011)
        摘要：当前的科学技术和经济正不断发展，我们开始关注电力企业的财务内部控制。电力企业的财务内部控制需要使用相关数据，提升相关人员的整体工作效率，确保电力企业的财务控制系统可以顺利运行。接下来，笔者将从大数据时代会对电力企业的财务内部控制造成哪些影响入手，对相关问题具体讨论。
        关键词：财务内部控制；电力企业；大数据；风险
        一、大数据时代发展对于电力企业的影响
        随着互联网信息技术的不断发展，大数据时代的到来既方便了人们的工作与生活，同时也给企业的经营管理带来了新的发展契机。大数据时代下，电力企业所受到的影响是十分巨大的，主要体现在电力企业财务内部的管理方面，大数据的作用之下，电力企业在财务内部的控制上控制力度越来越明显，同时能够有效借助互联网信息技术，使得电力企业在进行财务管理上能够确保财务数据不断趋于准确。大数据时代的到来，在一定程度上也使得电力企业转变了传统的企业财务管理模式，在有效提升了企业财务管理工作效率的同时，也提升了企业财务管理水平。电力企业的财务管理工作关乎着企业生存与发展的命脉，企业在财务内部控制上，基于大数据发展的时代背景，电力企业在财务管理方面不断趋于合理化，这也使得电力企业财务内部控制工作的顺利进行。
        二、电力企业财务内部控制现状及存在风险
        2.1内部控制现状。
        2.1.1未充分认识企业财务的风险内部控制。
        整体说来，电力企业是社会活动的重点部分，它在经济发展过程中地位极其重要，不过大多电力企业未充分重视企业内部的财务风险控制。内部控制属于不能短期见收益的一项工作，在市场竞争愈发激烈的今天，许多电力企业都将发展重心放在了业务层面上，在内部控制、风险管理上却缺乏相应的人力、财力投入，这就对内部控制工作的展开造成了一定阻碍。
        2.1.2缺少控制
        财务风险的机制。我们都知道，控制财务风险的机制健全与否非常重要，它可以在一定程度上管理企业内部，依照相关情况，预测并评估即将出现的风险情况，同时提出相应的应对方案，可谓保障电力企业减少财务风险的重点措施。从当前情况看，我国多数电力企业缺乏一定的控制机制。
        2.1.3缺少控制财务风险的人员
        笔者认为，控制风险人员应该具备相当的专业技术，并有一些专业具备丰富风险控制和财务管理经验的人员从旁配合。不过我国大多企业中的员工不能做到这一点，企业员工缺乏对企业发展的责任意识，很多均抱着“各人自扫门前雪”的想法，同样的，财务人员也没有足够的风险意识，不能准确明晰相应的财务风险会怎样影响企业，在开展工作的过程中缺少相应的风险意识。另外，许多工作人员的内部控制理念都比较传统，其工作方式缺少前瞻性，对企业运作中存在的问题缺乏透彻了解，这就在一定程度上降低了内部控制实效性。
        2.2存在风险。因为人员、制度方面的原因，导致电力企业正常运营存在着一定的风险，主要体现在以下几个方面：第一，财会工作的审核不够规范，因为内部控制制度的不健全，导致出现账务混乱等等问题，财会信息不能够客观、真
        实的反映出企业运作情况，账目长期不清理、不核对的情况也屡见不鲜，进而导致企业财会管理工作基础非常混乱；第二，因为领导的不重视，所以缺乏相应的监督机制，个别企业为了小集体的利益，私自转移资产、做假账，隐瞒企业资金流转信息，将企业中的资产私分或者非法利用，从而导致企业资金流失，内部财会信息也不能有效的反映出企业真实运作情况；第三，粉饰财务报表的情况在个别电力企业中也时有发生，领导对内部控制工作没有足够认识，在查阅财务报表之后，发现企业的资金流转和事前计划有着较大差别，就要求财务部门对其进行粉饰调整。

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        三、基于大数据时代下电力企业财务内部风险控制策略
        3.1建立起电力企业财务内部数据库
        在大数据发展的时代背景之下，电力企业也应当不断适应时代的发展趋势，不能够固步自封，企业在进行管理的过程当中，应当不断注重创新。相比较传统的财务风险控制工作的开展，在大数据的影响之下，电力企业可以将企业资源计划（ERP）系统有效的应用于企业财务管理的过程当中，将互联网信息技术与电力企业财务管理工作有效结合。电力企业能够获取到更多的有效数据，同时能够使得企业在进行财务风险控制上能够借助大数据进行数据的统计，这样不仅能够有效提升财务管理的工作效率，而且有效提升了数据的准确性。
        除此之外，电力企业财务部门在进行数据的整理、归纳、分析、存档的过程当中，在传统的工作模式下难免会造成数据的缺失，这样不仅不利于电力企业管理者有效的掌握企业的经营发展状况，而且也不利于企业合理有效地对财务风险加以防御。因此，在大数据的影响之下，电力企业财务管理部门应该针对数据的使用情况建立起数据库，同时将一些比较重要的数据能够上传云端，以防止数据的不慎丢失。
        3.2提高管理水平，完善风险控制机制
        电力企业财务内部风险控制需要企业能够不断提升管理水平，这是财务风险控制的基础以及关键所在。电力企业财务管理工作人员需要进行学习，不断提升自身关于财务管理工作以及财务风险控制方面的专业素养，不断提高工作的能力及水平。在大数据发展的时代背景之下，电力企业财务工作人员需要积极踊跃的学习计算机技术，以大数据的思维进行财务风险控制工作的开展，同时能够将大数据合理运用到电力企业财务内部风险控制的工作当中，从而不断推进企业经营管理以及经济效益的发展。
        此外，企业管理者应当针对电力企业财务的发展情况，不断完善企业财务内部风险控制机制，积极借鉴国外有关于企业财务风险控制的相关对策，充分借助互联网大数据技术，通过对数据进行有效的分析，在事前进行有效的预防，当风险不可避免时，事后能够进行及时的补救，从而有效将风险的破坏性降到最低。
        3.3有效利用大数据加强内部监督管理
        电力企业财务内部风险控制工作人员应当将大数据积极地应用于风险控制工作的实际当中，针对于大数据信息平台应当在新形势之下不断进行内容上的删减与充实，以确保电力企业财务管理工作的顺利开展。电力企业财务管理者应当积极借鉴其他企业在数据整合、计算上面的具体方法，以确保数据信息的真实性，同时有效借助互联网信息技术，将财务数据有效的传输到系统当中，再进行财务数据的整理与计算，这样不仅能够有效提升电力企业财务数据的安全性，而且也有效保证了电力企业财务风险控制系统的平稳运行。除此之外，电力企业需要加强对于内部监督机制的建立，对电力企业生产经营活动开始前进行有效的策划，对可能会出现的风险有一定的预见性，对导致风险出现的因素应进行及时的治理，从根本上防治财务风险的出现。电力企业的决策在监督机制的约束下进行，使得决策更能够具有实效性，也有利于电力企业财务内部风险的有效控制。
        四、总结
        总的说来，企业要想确保各项系统顺利运行，一定要做好内部的控制及管理财务工作。我们需要正视过程中的问题，有效运用相关措施，进而提升企业的整体经济效益，为我国的经济发展贡献微薄之力。
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        [3]王天宇，徐竹溪，尹君，姜莹，邹欣霖.对基于大数据时代电力企业财务内部风险控制的探讨[J].纳税，2018，12(25)：196.
        [4]周谨.基于大数据时代电力企业内部控制管理的分析[J].现代经济信息，2018(17)：134.