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电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理郭立

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：杨烨梁艳郭立

[导读] 摘要：配网线损问题一直是配网系统面临的一项关键问题，随着电力营销信息化进程的逐步加快，用户数量增多、用电规模也逐步扩大，供电企业的供电服务范围也在持续拓展，配网线损问题也随之产生，在供电需求量日益增加，供电服务规模不断发展的形势下，只有积极利用电力营销信息化条件，带动配网精细化管理，提高配网精细化管理水平，才能更好地提高线损管理水平。

        (国网乌鲁木齐供电公司 830011)
        摘要：配网线损问题一直是配网系统面临的一项关键问题，随着电力营销信息化进程的逐步加快，用户数量增多、用电规模也逐步扩大，供电企业的供电服务范围也在持续拓展，配网线损问题也随之产生，在供电需求量日益增加，供电服务规模不断发展的形势下，只有积极利用电力营销信息化条件，带动配网精细化管理，提高配网精细化管理水平，才能更好地提高线损管理水平。
        关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精细化管理
        一、当前电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
        1.1技术人员缺乏管理意识
        在电力营销信息化条件下配网线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知，导致大量的隐患因素凸显出来，部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务，并且认为线损管理制度与自身的关系不大，没有以电力企业综合利息为前提，在开展线损管理过程中，配网线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨，严重的情况下容易引发安全事故。
        1.2管理措施落实不到位
        现阶段，造成配网线损管理措施落实不到位的原因多种多样，相关线损管理制度难以得到执行，电力企业在线路管理时没有严格遵循各项标准要求，不能对现场技术人员进行正确引导，缺乏严格监督考核，使得整个配网线损系统逐渐损坏。电力企业依然沿用传统单一的配网线损管理理念，施工技术老化，仅仅以处罚的形式对于问题进行解决，很难解决配网线损管理存在的弊端问题，阻碍了电力营销系统的安全运行。
        1.3监管考核目标不明确
        当前电力配网线损缺乏有效管理，缺乏客观性，影响了电力营销系统的正常开展。在配网线损精细化管理过程中，较多的电力企业监管考核目标不够明确，没有提前进行安全防范，导致不同的隐患问题凸显出来。如果台区线损高时，监控系统不能在第一时间内发现问题，就会影响电网系统问题延期处理，大多数供电企业难以引入考核机制，不能及时了解配网线损管理情况，领导人员缺乏正确指导，导致配网线损系统无法正常运行。
        二、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理对策
        2.1建立健全营销信息系统
        建立健全营销信息管理系统，尽快对线损的异常统计、配网线路、评估数据等资料开展及时的采集，进而给线损管理带来科学的根据，进而确保线损管理的精准性以及有效性，促进线损管理朝着智能化与信息化发展。通过营销信息系统为媒介，实现数据处理的有效性与合理性。
        2.2建立和完善线损精细化管理系统
        线损主要是产生于配电、售电、变电以及输电的各个环节，线损率是衡量电网企业生产经营技术的关键标准，在整体上体现了企业规划设计、运维、调度以及营销的技术管理水准。为了更进一步提高电力企业的生产经营管理效益与效率，完善线损管理过程，就要促进运维、营销、调度业务的结合，改善专业管理当中的盲区问题，实现资源以及线损管理有关业务的集中高效管理与运作，充分利用好营销、运维以及调度等系统数据。
        线损的管理工作牵涉到很多业务领域，包含多个部门以及多项智能化系统，所需要的数据来源比较多，具有众多的信息孤岛，线损管理系统应该首要开展顶层数据的设计，需要创建一个线损仓库，给线损的精益化管理打下坚实的基础。系统需要确保“四分”线损计算与理论线损的模型统一，这样一来“四分”线损与理论线损的对比才具有实用性，才可以精准的找到线损管理的薄弱环节。
        系统应该通过关口管理作为主线，对于配电、输电、购电一直到售电的整个过程开展实时的电量管理，把当前“事后管控”形式的线损分析模式改变为“日监控、周探讨、月总结”的动态管理方式。

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系统需要支持线损计算所需要运行数据的自动获得，实现“四分”线损与理论线损的在线计算，为实现线损的深入分析与应用打下基础。系统需要支持“四分”线损与理论线损的环比、回归分析、横向关联、纵向关联、变化趋势等分析方式，实时分析与跟踪线损的波动情况、线损异常情况、负荷变动情况等，实现线损的动态管控过程。系统需要实现对于重点台区、重点用户以及重点线路的线损情况开展实时监控，实现台区、线路的线损异常快速报警，给快速建造高损台区、高损线路即使提供数据。
        2.3加快信息采集系统建设
        针对电力营销信息化系统来创建线损管理系统平台开展信息的收录与采集，就应该科学的使用信息采集技术，引进信息采集系统，进而整体提高信息采集的效率。以湖南某一供电企业为例，为了可以提升线损的管理水平引进用电信息采集系统，通过该系统，日增电表总数可以达到15只，任务实现率可以到达99.1%，通过该系统可以实现对于线损的同期统计分析以及实时监测。此外，该企业为了可以整体提高线损管理的信息化水平，强化信息采集系统的建设，一起处理未通电户与故账户等问题，开展档案归集处理，进入到台区解决遗留的问题，提高信息采集系统的工作效率，在装设了采集器以后，提高了系统任务完成效率，为降损工作打下了坚实的基础。
        2.4落实各项管理制度
        当前，配网线损精细化管理的信息化质量已经获得了整体提高，为了可以全方位提高配网线损的精细化水平，还应该强化规范建设，完备每项管理制度，认真贯彻制度内容，选取有关对策，提高配网线损信息化的管理效率。为了贯彻用电信息系统的建设内容，需要给出调试任务与采集器安装的考核机制，使得业务跟绩效相联系，进而提高作业人员的责任意识，把每一项工作都贯彻到每个人员身上，进而确保任务开展的质量以及效率。
        2.5强化监督力度
        在配网线损的精细化管理当中，线损管理监督力度不足是当前的主要问题，将会直接影响到配网线损精细化管理的质量与效率。所以，供电单位管理人员要注重线损管理的考核与监督机制的创建，努力改变管理方式，持续完备考核制度，增强监督管理机制，进而激发工作人员的积极性。供电企业要积极推动监督考核制度，要对外部监督与内部监督进行完善。外部监督重点是凭借监察部门的作用，将配网线损精细化质量监督与管理效率做好，进而实现闭环管理。内部监督的对象重点是线损有关人员，对他们的态度以及业务完成状况开展监督考核，进而贯彻配网的线损精细化管理工作。
        2.6提升工作人员素质
        在配网的线损管理当中无法避免的会牵涉到非常多的管理责任，由于管理系统本身具备一定的特殊性，所以要及时对信息化管理开展分析，结合当前的管理条件规定，认真执行当前的管理任务。管理工作的个人能力与素质对于具体的管理工作有一定的影响，可以选取定期讲座的形式开展培训，对工作人员需要注意的事项进行告知，保证工作人员具有充足的技能与知识进行工作。工作人员的管理水平对于总体的管理机制具备一定的影响，在实际管理阶段应该不断提高工作人员的素质，将一连串的管理工作做到位。另外，因为现如今的管理情况不容乐观，应该从具体情况入手，了解精细化管理的规定。
        三、结束语
        总而言之，我国电力企业在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理工作已经取得一定的成果，但是对于其中仍然存在的问题，我们还需要进一步解决。只有认真的解决了出现的问题，才能提高配网线损的管理成果，实现电力企业的良性发展。所以，我们要对电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施进行不断的探索研究，进而使线损精细化管理工作得到进一步提升。
        参考文献：
        [1]　任婷婷，郭亮.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析[J].信息系统工程，2014，（7）：47.
        [2]　付晓斌.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].信息系统工程，2014，（11）：118.
        [3]　贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（3）：39-40.