王兴龙
滨开黄河河务局 山东滨州 256600
摘要：水利水电工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，也是改善我国水资源利用现状，增强河流通航能力，提升水力发电量的重要举措。水利水电工程建设具有施工周期长，技术范围广以及投资回收期长等特点，强化对其的工程管理以及施工质量控制，能够有效把控工程投资建设成本，对于我国水利水电工程建设和发展也是具有重要现实意义。本文将结合水利水电工程管理中存在的问题，探究提升其工程管理和施工质量控制水平的措施。
关键词：水利水电工程；质量控制；优化措施
引言
由于水利水电工程的规模较大，因此在施工的过程中会耗费大量的人力、物力以及财力资源，这些资源如果不能够对工程质量产生实质性的帮助，那么整个工程的经济效益和社会效益就会呈现明显下降的趋势。目前随着我国生产力的不断发展，人们对于基础工程建设的质量要求也随之提升，在这种大环境下，相关部门及工作人员在水利水电工程建设当中应充分重视质量控制工作在整个工程当中的核心作用，通过相关理念对施工质量进行全面的控制，使水利水电工程在生产建设工作中能够发挥其最大的效用，在下文中笔者将对此展开进行论述。
1水利水电工程施工特点
水利水电工程是我国重要的基础设施之一，在实际施工时具备如下特点：一是水利水电工程施工涉及领域范围广，在施工时需要考虑诸多因素影响，比如周边环境、地质水文条件以及气候因素等，在满足水利灌溉、水力发电等要求的同时，还要考虑工程节能环保以及避免干扰周边交通等情况，以确保水利水电工程能够真正造福于百姓。二是水利水电工程施工内容较为复杂，工程建设周期长。在实际施工过程中，需要不同施工专业协调配合，同时还要充分考虑各种不可控因素的影响，比如上文提到的天气因素等，使得实际施工难度较大，也为施工过程中的质量管理带来很大困难。三是水利水电工程施工在管理方面缺乏统一可量化的标准，不同水利水电工程项目之间也有着明显的差异性，实际管理过程中呈现出的形式也比较多样，不确定性强，缺乏可量化的标准，因此增加了水利水电工程施工管理的难度。
2水利工程施工过程中存在的问题
2.1水利工程施工准备不足
在水利工程施工之初，有些工程在没有准备充足的情况下就开始施工。施工方案是否符合实际情况、施工标准是否建立、质量管理是否完备这些看不见的问题，很容易引起管理人员的忽视。由于水利工程属于大型项目，为了便于管理，会将大型项目分解成众多的子项目，而这些子项目的质量标准也应根据子项目的特点来分别制定。由于我国暂无关于水利工程的质量标准，导致在项目之初未建立施工质量标准，常常等到出现了问题再来制定，既浪费了人力又浪费了物力，整个工程质量加入了不稳定因素。
2.2施工材料监管不力，存在以次充好的情况
水利水电工程是需要使用几十年甚至上百年的工程，就像都江堰水利工程至今依然发挥着作用。因此，水利水电工程对施工材料的要求相对较高，但是在施工管理过程中可能存在施工材料监管不力，出现以次充好的情况。部分中标材料供应商会与采购人员相互勾结，用高标准的材料拿下标的，但是送货时却用劣质材料冒充。采购人员在施工材料监管方面放松要求，最终导致劣质施工材料进入施工现场。这样一来，容易导致洪水期大坝被冲毁等严重安全事故，影响水利水电工程管理以及施工质量控制的实效性。
2.3相关人员综合素养不高
当前，水利水电项目建设项目管理与施工质量控制工作中，管理与质量控制人员自身综合素养不高、缺乏专业理论知识，由此给项目整体施工质量带来了严重的影响。
项目管理中，管理人员是执行者，其自身综合素质、专业知识与工作态度，与项目整体建设质量联系紧密。鉴于此，在水利水电项目管理与质量控制中，必须明确管理人员自身综合素养，规范其管理行为，在此基础上提高水利项目整体建设水平。
3水利工程施工质量控制措施
3.1加强相关人员从业的素质
由于水利工程的特殊性，要求相关技术人员不仅要有丰富的专业知识，还要有很强的知识宽度，而我国这方面的人才缺乏。这需要相关技术人员加强学习，丰富自己的专业知识，与实际相结合，在保证项目顺利进行的同时提升自己。我国的水利工程施工还缺少基层的高素质人才，在欧美等发达国家，不少在基层工作中的工人都是本科毕业，他们接受专业知识的能力很强，在项目实施过程中，往往能提出一些切合实际的建议，这样对于提高工程质量有很大的帮助。反之，我国基层缺少高素质人才，具体的施工人员很大一部分只是初中毕业，这就造成了他们在接受新鲜事物上较慢，只是机械进行劳动，无法提出自己的观点，这需要我国逐渐改变施工队伍的结构，让一些高学历的人才加入到基础工作中，以积累丰富的实践经验，为以后的发展创造牢固的基础。
3.2对施工材料建立健全质量控制标准
水利水电项目施工中，施工材料质量管理与完善的质量标准密切相关，要重点监测原材料关键性能。施工材料采购与项目管理人员，要基于材料质量标准体系，严格采购与审查所购买的材料，材料质量不达标的，加大控制力度，以防其涌入施工现场影响项目施工质量，从源头上保障质量。此外，对施工原材料设立检测区，对进场不同批次施工材料、材料检测人员做好抽样检测，综合评价各批次材料质量，并安排施工人员进行检验。双方鉴定合格基础上，施工材料方可进入施工现场并用于实际施工，材料不达标，坚决不能使用，要退回厂家或销毁，以此从根本上保障项目施工质量。
3.3加强水利水电工程的巡视检查
在对水利水电工程进行巡视检查时，必须要严格按照相关规定来进行，通过采取日常、年度及专项等多种巡视检查形式。依据规定中的相关内容，使枢纽建筑物及大坝能够得到全方位检查，在此过程中还要形成巡视检查记录。如果库水位出现异常，必须要进行密切的巡视检查，在必要时可由专人进行全天候值班巡查。对于巡视检查中发现的问题，必须要进行及时的汇报，采取相应的措施来予以解决，待下次检查时，形成检查结果、草图与分析内容，并由专人进行保管。
3.4水利水电工程施工成本管理策略
水利水电工程施工成本管理主要包含两方面，一方面是人工成本管理，在管理时应注意严格落实前期编制的施工组织计划，以计划为依据，做好人工成本的合理投入，避免出现窝工问题，确保在施工现场的施工人员都能够在岗工作。同时还要明确施工人员的工作职责，结合实际施工内容，落实到个人，使每位施工人员切实担负起自身工作。并通过制定严格的奖惩制度，针对非客观原因而无法按时完成节点任务的施工班组和与施工人员，应按照惩罚制度落实相关惩罚，针对能够保质保量完成施工工作的班组和个人，也要做好必要的物质与精神奖励，有效激发施工人员的工作积极性，确保相关施工内容得到有条不紊的落实，避免返工带来的成本重复投入。另一方面是材料成本，除了做好材料采购，还需要加强施工材料存放管理，减少施工材料损耗，提升施工材料利用率。
结语
综上所述，水利水电工程的施工质量控制工作是一项长期性，系统化的工程，因此相关工作人员要对质量控制工作引起足够的重视，从源头出发，实现对工程质量的全过程细化控制。本文当中笔者对水利水电工程的施工原则进行控制，并提出了优化质量控制的具体措施，望相关部门及工作人员能够结合实际情况，进行有效应用。
参考文献：
[1]马飞.水利工程施工中的质量控制与安全隐患管理思考研究［J］.四川水泥，2019（06）：187.
[2]王彩龙.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].水利规划与设计，2014（9）：57-59.