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摘要：建筑施工涉及众多专业内容、工种，是专业化的建设活动。必须加强协调与组织管理，才能确保工程建设顺利进行，保证工程质量，体现现代管理方法优越性。基于此，笔者结合自身工作实践，在此探讨施工协调与组织管理工作。
关键词：建筑施工；协调；组织管理
引言：质量是工程建设永恒的话题。建筑施工是一项系统、复杂的工作，加强施工协调与组织管理，确保各施工工艺流程之间衔接的有效性和连贯性，有助于整体施工水平提升，进而提高建筑工程质量。
1 现阶段建筑施工管理特点
1.1管理方面
在现有的建筑工程管理体系中，存在的问题主要体现为以下几点：①经常出现施工单位分包现象。而分包单位往往界限模糊，难以确定工作范围。一些单位在主观利益驱使下，善于推脱责任，往往认为其他单位应该多承担一些任务，引发矛盾。②由于工序不紧密，也可能产生一些主观性问题，给协调管理工作带来不便；③施工组织管理不到位，各个专业人员的责任意识不强，再加上对施工问题不重视，认为返工是正常现象，而不顾时间与造价成本，影响施工的顺利开展；④管理人员与施工人员的素质参差不齐，也对建筑施工中的协调管理带来一定难度，引发各种问题；⑤在各专业分工过程中，缺乏全面性，往往一个专业的技术管理人员，不了解其他专业的工序、技术、要求等内容；而有些本专业的内容，由于新技术、新产品的不断涌现，也难以全面掌握。
1.2技术方面
在现代化建筑施工中，涉及到的技术含量越来越高，专业种类越来越多，如消防、监控、通风、宽带网、电话等；对安装质量提出较高要求，而对于任何一个专业工种来说，具备独立的工作位置空间、技术要求等，既要注意满足空间位置要求，也要符合专业施工的时间顺序。但是以当前施工状况来看，往往不能从全局考虑，尤其在一些交叉的细节部分，经常出现问题。另外，由于现代化建筑的个性较强，给技术工作带来较大难度，提高了各专业之间出现问题与矛盾的可能性。
2 建筑施工中协调与组织管理情况
2.1技术协调与组织管理
当前，我国建筑业的施工技术水平已经具备相当地高度，其涉及的专业十分广泛，但建筑施工技术与自身专业技术的需求之外，还需要与其他专业相互结合，特别是如今建筑施工过程中，存在较多专业的交叉作业，只有加强施工过程中技术协调，才能预防出现各种不必要的麻烦。
2.2进度协调与组织管理
建筑工程质量低下与赶进度不无关系，而影响建筑工程进度的因素无外乎是人为因素造成的，而人为因素导致进度的延误就是施工协调与组织管理不到位，但是建筑工程需要多方共同协作完成，不仅需要较高的施工技术，还需要涉及多专业的设计，但现实是往往很多设计人员没有进入施工现场进行深入调研，加上施工中组织与协调管理不当，就对工程进度产生极大的影响，施工企业为保信誉而赶进度往往忽略工程质量，这也当前很多施工企业在处理进度和质量时面临的两难抉择。
2.3管理协调与组织管理
在现代建筑行业中，分包现象是最为常见的问题，将一项工程划分成若干小项目承包给其他施工企业，其引发的问题就难以界定各分包单位的管理范围。各分包单位为实现经济的最大化，就尽量想得到更多的施工任务，这就给管理带来麻烦，某些施工工序难免会出现纰漏，从而出现人为的协调与组织管理的难度，加上当前很多建筑施工企业缺乏健全的施工组织管理体系，建筑施工管理人员和建筑施工人员之间的素质水平存在较大的差距，也会给施工协调造成难度。
3 加强协调与组织管理的对策
3.1施工管理
一是要健全施工管理制度，做好责任落实，平衡权利、责任，完善管理体系。在协调施工管理中，项目经理以及其他管理人员要意识到自身肩负的责任，发挥岗位作用，提高协调管理意识；二是要提高管理人员、工作人员管理意识。建筑工程全体人员要有协调管理观念与认识，确保各项协调落实到位；三是实行问责制。项目开展前要建立问责制度，制定奖惩措施，督促各岗位人员履行岗位责任，确保施工质量。
3.2技术管理
在建筑施工过程中，仅有管理手段的协调远远不够，只有加强技术协调管理，才能真正保证工程效率与工程质量。可以说，技术协调是工程协调管理的重中之重。具体包括以下几方面内容：①加强对图纸会签工作的重视。首先，设计人员必须保障图纸质量，避免由于设计失误而引发协调矛盾；设计图纸的好坏，直接影响工程质量；而图纸会签工作，与各专业工种的施工密切相关。这就要求设计人员提高意识，确保图纸的严密性、完整性，贯穿专业协调管理理念，并在图纸会签过程中及时发现问题，将隐患消灭在设计阶段；②做好图纸会审工作。当施工单位进行图纸会审工作时，既要了解设计的意图，也要对其中各专业的协调设计进行审查，如水暖、电工、卫浴、结构工程、设备安装等，是否存在矛盾或者模糊不清的地方，如果在设计阶段出现技术问题，则及时改进；③发挥技术交底的重要作用。作为技术管理人员，有责任向技术执行者详尽交底，以便施工人员充分了解工程特点、设计方案、施工顺序、施工材料、施工技术、安全管理以及各工种之间的搭接、配合、交叉作业等。
3.3组织协调
在建筑施工过程中，落实专业协调制度，并定期召开会议，由施工中的业主方、监理方、项目经理及施工单位负责人共同参与，探讨、解决施工中遇到的各种专业协调问题。对于关键工序，在施工之前就应召开协调会议，确保各个适当单位明确各自的施工顺序与责任，加强重视；另外，无论是进行会签工作、会审工作还是隐蔽验收工作，所有完善的制度都只有通过落实才能实现，这就要求施工的技术管理人员，明确各自需承担的责任，在项目经理的统一领导下，建立健全奖惩措施，将协调管理责任与工资待遇相挂钩，并牵涉到工程款的拨付；在各个专业的工程款中，可适当提取部分资金作为现场协调管理费用，确保各项协调工作落实到位，提高管理人员的工作主动性和积极性。
3.4索赔管理
在建筑项目施工过程中，变更是必不可少的内容，如果能及时整理索赔资料、完成索赔管理，对提升项目经济效益至关重要。在施工过程中，由于技术人员及施工人员对变更内容最了解，因此在清单计价模式下，由现场技术人员负责索赔工作，更趋合理化。当工序完成变更之后，就应该整理工作联系单、变更证明、工程量、投标报价单等资料，及时开展索赔工作。另外，各个专业也要积极提供项目变更资料及工程量，由项目部门进行汇总，避免出现相关专业重复报项或者漏项问题。
结束语
在建筑项目施工过程中，协调管理工作必不可少，并逐渐成为施工管理的重要工作。随着各种新材料、新工艺、新技术不断涌现，施工要求更高。必须做好各工种之间的配合，从管理、技术、组织、索赔等多个环节着手，提高管理质量，促进建筑行业可持续发展。
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