王 斐
聊城市财信安居置业有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：提升房屋建筑工程管理与施工质量需要直面现实中存在的问题，发现问题及时解决纠正，从实际出发，采取科学有效的工程管理措施，保证施工质量，提升建筑企业的安全生产能力，为企业赢得建立良好的口碑，同时稳定我国的建筑市场。
关键词：房屋建筑；施工质量；存在问题；控制措施
引言
近年来，社会经济日新月异的蓬勃繁荣，随着人们生活质量的提升，对房屋建设质量也有了高标准的要求。房屋建筑工程管理和施工质量是房屋建筑企业近乎与发展的基础保证，落实好完善房屋建筑质量的多种措施，并将管理作用充分发挥出来，从而切实实现房屋建筑整体工程项目安全管理目标与施工质量的目标。在开展具体施工时，现场的施工管理者需要在对工程造价进行合理控制的基础上对工程管理体系进行调整，从而能够实现规划化、科学化的质量管理。
1房屋建筑施工质量管理的重要意义
在当前我国房屋建筑领域中，做好施工质量管理具有着非常显著的意义，这里也进行综合的阐述。一方面，房屋建筑施工质量管理能够保证各个施工工序都按照预计计划展开，同时也可以提高施工细节部分的质量水平。这样以后，整个房屋建筑的品质就能够得到较好的保证。另一方面，房屋建筑施工质量管理也能够显著提高工程项目的内部管理水平，使得施工管理计划变得更加合理，促使整个房屋建筑能够在预计计划时间内完成。不仅如此，良好的施工管理也能够提前感知房屋建筑工程体系中存在的各类安全隐患，切实降低企业成本开支，并提高企业的综合经济收益。
2房屋建筑工程中存在的问题
2.1缺乏完善的施工监管体系
在当前经济不断发展的阶段，施工监管体系需要快速适应现如今的房屋建筑工程的变化与改革。建筑现场的工程管理相对于整个建筑过程来说是至关重要的。房屋建设的过程中，如果工程管理和施工监管不到位，会给整个施工现场带来难以想象的安全隐患，受利益驱使，很容易出现偷工减料等行为，导致工程质量难以达到安全标准，危害工地的生产安全和居民的生命财产。其次，在另一方面，因施工工程管理体系不够完善熟，相关责任领导人，并没有意识到工程管理与工程之间的重要关系。在施工的过程中，施工监督和具体措施的落实不到位，追求施工进度，偷工减料不按照规范施工程序进行，而忽视工程质量。
2.2建筑材料质量不合格，存在偷工减料的行为
建筑行业的快速发展带动了与建筑行业相关的产业链的纵深发展。由于市场竞争的存在，建筑材料供应商会在生产的过程中压缩成本的投入而降低市场供应价格，争取获得更多的市场销售，这就导致市场中建筑材料供应参差不齐，鱼龙混杂。建筑商在购买材料的过程中，如果不对参与竞争的材料供应商进行仔细全面的考察和筛选，很容易导致建筑事故的发生，或者在安全验收的环节中因不达标而导致建筑工程功亏一篑。另一方面，在建筑行业属于利润丰厚的行业，部分心存侥幸的建筑商，在施工的过程中偷工减料，或者将工程外包给其他施工单位，建筑材料的选取和施工过程没有得到有效的监督很容易影响建筑工程的建设质量。
2.3相关部门的监管力度不足
反观当今建筑行业出现的安全问题经媒体爆出后，总会有监督管理部门的监管不到位的政府不作为言行或者报道。在实际情况中，这些问题也不是个别存在，市场监管和安全生产监督部门在管理的过程中，出现流于形式而不注重实效。在监察的过程中没有发现问题的本质，在具体的措施整改中落实不到位，只有口头通知不注重企业的实际改正效果。甚至还有相关部门忘记本心，在建筑行业的生产经营中运用权力换取金钱利益。这些问题的存在导致建筑行业的工程管理不能够满足工程质量建设的需要。
3房屋建筑工程管理与施工质量的提升措施
3.1建立健全施工质量管理制度体系
阻碍我国建筑工程质量提高的一个重要原因就是，建筑施工企业缺乏完善的施工质量管理系统，或者已经建立了但是仍然缺乏完善，不够合理。在建筑工程的过程中，每一个环节都很纷繁复杂，但又相互联系。这就需要建立起合理、科学的施工质量管理体系，将责任落实到没人头上，使每个人都肩负一定的责任，并对每个管理以及施工人员的行为进行规范。同时对整个施工过程中的质量，进行严格管理和监督控制，从而能够有效提高施工质量的管理水平，使房屋建筑工程的整体质量得到提高。
3.2构建施工质量管理责任制
鉴于建筑施工过程的复杂性特点，所以要对施工现场各个环节的施工技术、施工人员、施工材料和操作等方面进行严格把控。一个人不能够将所有工作进行很好的完成。因此，想要做好建筑施工的质量管理，就要需要各环节的管理人员相互配合，并建立起施工质量管理责任制。而责任制可以促进管理人员在各方面的沟通交流。从而能够使质量管理体系内部的管理者能够各司其职并很好的进行配合，并可以有效地监督各个环节，最终使得整个建筑的施工质量得到保证。
3.3强化各设计环节管理
在设计环节，需要完善质量管理的规章制度，同时建立完善的质量保证体系。在图纸审核的基础上，有必要对图纸进行审核工作。此外，根据工程的具体情况，选择适当的配件、构件、节点构造等，防止由于对材料选择的不恰当，使工程的质量受到严重的影响。
3.4提高施工工作人员的素质
在现场的施工管理过程之中，人有着决定性的因素。参与建筑施工的工作人员和管理人员，都是属于房屋建筑工程团队。因此，必须重视施工人员与管理人员的综合素养，只有提升他们的综合素养，使其得到有效的提升，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。施工企业必须有针对性定期或者是不定期的对其人员组织，进行相关的培训。现阶段，提升人员的素养有两个方面需要同时进行，相辅相成。（1）在施工单位招聘施工作业人员的时候，必须进行严格的把控。注重参与应聘人员的综合素养是否达到要求。（2）在建筑施工的整个过程中，必须制定出明确的赏罚制度，落实每一个人员的责任，让每一个人清楚自己工作的重要性，保证人员的团结协作，不断加强建筑施工现场的管理，最大程度保证建筑施工的质量。
3.5保证施工材料的质量
建筑工程的每一个工作环节都会用到的就是建筑材料，因此，保证施工材料的质量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保证建筑工程的质量。所以，在房屋建筑的整个施工过程之中，必须严格对其进行审查和检测，必须保证采购的建筑材料符合国家相关规定的建筑材料使用标准。采购人员在采购建筑材料之前，应当对供应材料的企业进行彻底的调查，比如：相关的合格证明，符合生产的资格证书等等是否全部齐全，对其真伪度也要进行核实。最好是选择规模比较大的供应企业，这样也能够保证后期工程材料的供给。在现场对材料进行检测，保证建筑材料的质量绝对符合建筑要求。在建筑施工现场，如果一旦发现有不合格的建筑材料，应当立刻，马上停止使用，应对现场所有的不合格建筑材料进行彻底的清理。
3.6强化质量管理监督、监理力度
质量监理和监督作为施工质量管理的最后一个环节，有很重要的作用，它在一定程度可以提高职工质量的管理水平。首先，需要明确质量管理监督的具体职能和责任，从而进一步完善施工单位、设计单位和施工单位的监督管理。建筑业的市场秩序和建筑企业法人的行为可以获取有效的规范，并建立法人监督的实际监理责任制，防止违反规范的行为出现，避免豆腐渣工程，从而最大程度的是房屋建筑工程的质量得以保证。
结束语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献：
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