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摘要：随着科学技术不断进步，我国建筑业取得了良好的发展。在工程建设中应用了很多高新技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对许多项目来说，施工进度管理和管理工作是非常必要的，因为它们可以提高施工质量和效率。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
针对安全管理及进度控制内容，总结它们在建筑工程中的重要价值。结合建筑工程安全管理存在的问题以及进度控制现状，旨在通过对安全管理及进度控制工作的总结，完善建筑工程管理的基本策略，以更好提高建筑工程的施工质量。
1 建筑工程的安全管理
1.1 加强安全教育和培训
安全教育培训的目的是提高施工管理人员和作业人员的安全生产意识和安全技能知识，使其充分认识项目施工过程中安全的重要性和责任感，并开展相应的警示教育，深刻理解因人的错误行为造成的人身伤亡害事故。施工单位必须组织施工管理人员和工人每年至少进行一次安全生产教育培训，并进行相应培训考核，禁止考核不合格的人员上岗工作，对特种作业人员必须要求其持操作证上岗。施工人员到场时，项目部应当组织三级安全教育和培训，主要内容包括法律法规，企业安全制度和施工现场安全管理规定。
1.2 健全安全规章制度和操作规范
在建筑行业中，虽然我国制定并颁布了一系列的安全管理法律法规，指导者建筑工程安全生产管理，但施工现场仍要根据工程的特性建立相应的安全管理规章制度，如安全生产责任制、特种作业管理制度、安全防护制度、安全生产组织制度、安全生产教育制度、劳动保护制度等。各项制度的建设目的是将安全施工的责任落实到每个管理人员和施工人员身上，让其在制度约束下施工作业，防止现场乱干、蛮干等混乱施工。同时，要制定机械设备安全操作、安全用电操作等各项规程，规范操作流程，避免违规操作而引发一系列安全事故。规章制度和操作规程是实现安全生产的基础，但各项制度的建设不能只表现在书纸上，需要层层遵守、层层落实，制定严格的安全考核奖惩机制，坚决杜绝有规章制度而无执行监管的局面。
1.3 做好施工现场精细化检查管理
现场安全检查是安全管理过程中的重要内容，必须渗透到每一个施工环节，是防止安全施工发生的一道重要屏障，能够对施工过程中的事前、事中和事后的安全问题进行有效管控。安全检查主要包括安全规章制度的落实、安全技术交底、机械设备操作与保养、电气安全使用、安全防护设施设置、安全劳动保护用品穿戴、现场作业环境等内容。施工单位安全管理人员必须随时随地对现场进行全方位巡检并做好检查记录，对发现违规违章操作的行为进行及时制止或查处。大型机械设备的安装，要由专业资质人员进行操作，验收合格后方能投入使用。对危险性较大的施工专项方案必须进行审核和监督施工，对存在安全隐患的必须责令整改后再进行施工。在安全生产工作中只有切实做到“严、细、实”的常态化，才能从根本上减少或杜绝事故的发生。
1.4 安全监督的提升
在企业进行安全管理的过程中，需要强有力的安全监督，这主要是为企业的安全生产提供保障.比如，针对现场施工的监督，是为了对安全生产的情况进行反馈，一方面做到督促员工安全生产；另一方面也有助于及时发现问题，并及时进行规则的补充和修改。安全监督体系可以分为以下几个层面：①领导监督层面；②设计监督层面；③施工监督层面；④技术监督层面；⑤设备监督层面。这些体系以领导监督为核心，以其他监督作为保障，形成强有力的监督体系，保证安全生产。
2 加强施工进度管理及控制的具体措施
2.1 编制总进度控制计划
总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
2.2 工程进度分析、计划的调整
确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期。在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优或合格，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
2.3 合理的应用各种信息技术
把先进的信息技术合理的运用到建筑工程施工管理与进度控制当中来，有利于更准时的收集各类有关信息材料，还能提高施工管理与进度控制效果。除了这些，还可以大幅度提高工程施工进度信息的公开化与透明化，加强参与者之间的信息沟通与交流，这可以更快的实行施工管理与进度控制计划的整顿。为了得到更好的确保施工管理与进度工程质量，需要注重任务调度功效的提高，并且为了准时有效的解决各种问题，还要营造安全、稳定以及有序的施工环境。
2.4 提升检查人员的专业素质
有些施工部门存有一些问题，施工进度管制成员与专业质量委派检查员不足，致使许多安全隐患问题在他们该发现的时候没有发现，事故产生后通常给部门带来的损耗也就得到了注重。因而，部门需奋力提升工作人员的专业素质。起初，要做好施工管理员的招聘工作，禁止任人唯亲问题的产生，确保招聘员的专业管理知识，并且尽量多的挑选有才能的人与充足的管理经验来实行项目管制。尽管有些大一新生拥有专业理论知识，但是缺少实践经历，不觉得他们能够负责项目建设管理。在实际施工过程中，为了确保项目施工的顺利实行，需要引进新人来控制项目的进度。同期，为了增强工作人员的责任意识，还要做好实现的责任和义务，认识到个人责任管理，阻止已有的项目管理发生真空的状况，如此一来还会造成事故找不到负责人或者事故责任不明晰等。
2.5 采取动态化进度管控模式
建筑工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。
3 结束语
建筑施工管理中的进度控制管理占据着工程建设整体的重要位置，是促进企业长期、稳定发展的保障。因此，在施工管理中，企业要加强对进度控制的重视，不断优化进度控制体系，对于施工的计划、资金和资源进行合理调配。将进度控制中的成本因素和组织因素最大程度的降低，实现施工管理中进度控制的顺利开展，实时监控施工质量和安全，实现对施工进度的全面掌控，使工程在工期内安全完工。
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