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浅谈建立财务共享中心趋势下会计人员的转型

发表时间：2020/1/8 来源：《科技新时代》2019年11期作者：候小青

[导读] 随着科技的进步,信息化共享时代的到来,会计行业发展经历了:传统手工记账，电算化核算,财务共享中心三个阶段。会计行业快速发展的同时，也不断冲击着会计从业人员的业务能力与职业素质。

候小青
        山东新矿赵官能源有限责任公司山东省德州市251113

        前言:随着科技的进步,信息化共享时代的到来,会计行业发展经历了:传统手工记账，电算化核算,财务共享中心三个阶段。会计行业快速发展的同时，也不断冲击着会计从业人员的业务能力与职业素质。面对我国庞大会计从业人员激烈的岗位竞争，为适应会计共享中心发展趋势，财务人员必须认识到财务共享中心对会计行业带来的巨大影响，以及财务人员如何积极应对会计转型带来的变化，是财务人员面临的新考验。
        【关键字】财务共享、转型、财务人员
        一、什么是财务共享中心
          财务共享中心作为共享服务中心的重要组成部分，顾名思义，财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理。这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。
        二、建立财务共享中心的目的
        1、统一会计数据及报告：财务共享服务中心是一种会计和报告业务管理方式，可以将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一
        2、集中高效为集团提供信息决策支持：集团公司的职责，负责制定和维护集团财务政策、建立集团管理会计体系、牵头内部业务风险管理的框架建设、集中的资金管理与资本运作。而区域中心财务部需要执行集团财务政策、实施集团管理会计体系、经营层面财务数据分析、为高层就公司战略、业务发展等重要决策提供支持信息。
        3、提高会计信息质量：由于会计人员业务水平参差不齐，这样也能够将财务人员进行一个分化，将一些高端的与基础的人员进行一个划分，能力强一些的可以成为高端的财务决策人员，而比较薄弱的人员可以从事基础业务。这样让企业能够拥有更好的发展前景，并且能够提升工作效率。
        4、降低人工成本：传统的财务部门仍用超过80%的资源进行简单的交易记录和活动控制，造成了人力资源的严重浪费。实施财务共享服务后，一个人员就可以处理几个单位或地区相同岗位的业务，并且业务操作得以精细化、标准化，甚至有的操作被极大简化，因此，某些岗位对人员的学历、技能等要求会有所降低，低层次的人员就可以胜任。
        三、财务共享中心的所产生的影响
        1、财务管理职能的提升
          核算与监督是会计核算的基本要求，也是传统的两大财务职能。在转型时期企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生了明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极参与到企业经营管理活动过程中去。财务不仅仅是事后的核算员和监督者，更是事前的谋划师事中对价值和风险的掌控者。

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        2、财务机构设置的变革
          为了实现组织机构、人员管理、制度体系、预算管理、资金管理资产管理、信息系统数据治理的全面集中，全新的财务机构也需要按照战略财务单元、业务财务单元、财务共享服务中心三种性质进行重新整合和划分。首先，把各单位标准化程度高的基础性、重复性操作性工作整合起来统一处理。其次，在各单位仅设立业务财务机构。业务财务机构一方面要承接预算管理、绩效评价成本管控等战略财务工作在业务单位的实施和落地,一方面要帮各业务单位算好业务账、经济账力求公司资源流向高回报的业务单元每一分投入尽可能发挥最效益。
        3、财务人员素质差异化要求
          与财务职能和财务机构变革相对应成立财务共享服务中心后，财务人员也会被划分为战略财务、管理财务和共享财务三种类型。这三类财务人员的工作目标、方法和职责各有侧重对从事人员的知识结构、业务能力专业素质的要求也有较大的差异。比如制定财务战略和财务目标、管理战略成本、管控财务重大事项等。这就要求会计人员具备较高的业务能力、专业知识和勤勉的工作作风。
        四、财务共享中心模式下会计人员转型
        建设财务共享中心会直接推动原有财务人员转型。主要表现为以下几个方面。
        1、转型为财务管理人员：原有财务人员转型为注重价值创造的管理者，作为高层财务与风险管理者，他们需要围绕公司价值来评价战略并做出战略选择，站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见
        2、转型为财会技术人员：原有财务人员转型为财务共享中心运营业务人员、关键技术人员以及运营管理者。
        3、转型为管理会计人员：利用财务知识推动业务决策的科学化，同时把业务数据转化成财务信息，从而让决策机构得到业务单位的重要信息。同时财务共享中心对财务人员的能力提出新要求，需具备财务业务判断能力、财务业务分析能力、前端业务了解能力以及问题解决能力。
        五、会计人员如何转型
        1、财务转型给财务人员的机遇和挑战
          随着财务共享中心的发展，基础财务会计工作将逐渐取代人工。因此传统的财务会计大部分势必会被淘汰，保留的财务会计工作职能将发生改变，逐渐转向服务于业务和经营决策制定的管理会计，所以今后的会计工作更多的是通过预算管理、成本管理、战略财务管理、财务绩效等方面实现自身价值，获得长远发展和提升。
        2、提前做好自身职业发限规划
          外部环境的变化要求财务人员不能再固步不前，转型的路径可以是纵向的，比如由普通财务人员向战略财务人员转型，也可以是横向的，比如向业务财务人员或者共享中心财务人员转型，不同的转型方向对人员素质和能力的要求是有差异的，要适应这种变化以及缓解新形势带来的焦虑，财务人员首先应对自身的专业能力业务水平知识经验个性特征发展意愿等，有整体认识和综合评价思考。提前做好职业发展规划如此当机遇或挑战来临的时候方能得心应手从容应对。
        3、要有持续的学习能力和创新息识
          财务人员不再是传统意义上只会埋头算账的账房先生，墨守成规和按部就班将会被这个日新月异的时代所淘汰。新形势要求财务人员需拥有更加广阔的视野和具备更加综合的能力，这就要求财务人员要看清自身短板，制定学习计划，提升自身综合索质。财务入员如果能在管理、运筹帷幄、风险管理金胜人际沟通文案写作等多个领域有相应的知识储备，就能适应新形势下的财务工作，在企业的价值创造和风险控制过程中发挥更为重要的作用。提高学习能力和持续创新意识不仅是财务人员适应新形势的要求更是财务行业持续发展的动力。
        五、结语
          在云计算、大数据技术与互联网时代的背景下，财务共享服务中心的职能也向着提供数据决策支持、提供咨询服务和增值服务等更高级的方向发展。这需要财务共享服务中心的管理人员及财务会计人员及时进行自身调整与提升，具有快速反应能力以适应新时期财务共享服务中心会计岗位工作的需要，财务会计人员都必须对自己核心的财务会计知识具备高度的敏感性，在知识和能力方面不能局限于过去从事或学习的领域，而要在广度和深度等方面都积极的进行拓展，向着复合型、专业化的路径努力发展。财务共享服务中心未来的发展依靠具有知识复合、能力复合、思维复合等多领域发挥效能的多功能人才。
        参考文献：
        1、《建立财务共享中心对企业财务管理的影响》
        2、《财务共享服务下财务人员的转型出路》
        3、《财务共享中心实施的战略意义》