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建筑工程技术管理中的控制重点及优化路径

发表时间：2020/1/7 来源：《建筑学研究前沿》2019年20期作者：王有升

[导读] 这就需要建筑企业不断优化建筑施工技术和管理模式，提升建筑工程的建设效率

宁夏兴电工程监理有限责任公司 750002
        摘要：现阶段，我国社会经济发展比较稳定，国家加大了基础设施建设力度，为建筑行业的发展提供了支持，建筑业之间的竞争也日益激烈，这就需要建筑企业不断优化建筑施工技术和管理模式，提升建筑工程的建设效率
        关键词：建筑工程技术；管理；控制重点；优化路径


引言
        建筑业逐渐成为国民经济发展的支柱产业之一，社会地位得到了很大提升。为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中日益突显出来，建筑企业应该与时俱进，积极引进先进的建筑施工技术和施工管理理念，在建筑工程建设的全过程中，根据相关标准执行，提升建筑工程建设的整体质量[1]。基于此，文章研究了优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径。
        一、建筑工程技术管理中的控制重点
        （一）建筑工程材料
        建筑工程管理、施工质量控制作为一项动态、复杂的任务，非常容易受到外界因素或人为因素干扰。主要内容包括：工程建设环境、建筑材料和设备、施工团队以及施工工序等，想要全面强化建筑工程整体管理能力和施工质量，离不开对上述内容动态发展情况进行控制，并且正确发挥出上述内容的使用价值。建筑材料作为工程项目建设物质基础，其质量好坏直接影响着项目施工能否满足预期需求。这要求管理部门必须加大对建筑材料管理力度，为保障工程质量提供先决条件。概况来讲，建筑材料的控制首先需要确定高素质采购人员，全面掌握建筑所需材料信息，实时关注材料市场价格变动。其次，选择质量和价格更加合理的渠道或供应商，严格监督建筑材料质量，杜绝假冒伪类建材投入施工现场，进一步降低工程质量隐患。此外，管理部门要按照实际施工进度控制材料的发放，定期检查和清点建筑材料的库存信息，降低建材丢失或重复采购问题。
        （二）建筑施工人员
        施工团队专业水平与素质作为工程项目建设人力基础，在领导决策、具体事项落实以及理论知识评估等方面都发挥着重要作用，并且关系着建筑工程施工质量。总的来讲，想要实现对施工质量和管理的控制，需要强化施工人员专业水平、职业道德以及质量意识。
        （三）建筑施工工序
        施工工序使建筑工程项目建设的指导基础，主要内容包括：施工方案设计、施工工序选择、技术检测方法以及组织等。建筑施工工序合理程度直接影响着建筑工程项目施工质量和实际控制情况。概况来讲，根据具体施工情况制定和选择施工计划和工序。全面分析和预测施工设计、技术选择以及工序组织等环节，确保在施工全过程中都具有较强的可行性。采用科学合理的施工工序强化工程管理与质量控制能力，实现对建筑施工成本的管理，保证施工单位获取更多的经济效益。
        二、建筑工程管理现状
        （一）建筑工程管理法律有待完善
        虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
        （二）建筑工程管理不规范
        随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。

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比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
        （三）施工安全、进度与总体效益之间不够协调
        建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
        三、如何有效解决建筑工程技术管理中存在的问题
        （一）建立健全建筑工程技术管理体系
        在建筑工程施工中，应构建完善的工程技术管理体系，按照管理体系的要求贯彻执行建筑工程相关的技术，并通过责任制度的构建，让每个部门、人员的责任明确具体化，一旦某个项目环节出现问题，那么可找到对应的直接负责人，做到权责分明，提高建筑工程的技术管理水平。而且在施工前应做好各项准备工作，主要的准备工作涉及到技术准备、人员安排、设备确认、材料检查、施工环节等工作内容等。同时还要设置和配备专门的工程技术团队，全面而认真地勘察建筑施工的现场，不断完善工程设计图纸，并对设计方案也要进行合理地选择和确定，这样才能保障整个施工过程的顺利有序性。
        （二）加强对施工设备与施工材料质量的有效控制
        在建筑工程中，有效控制施工设备及施工材料，才能从根本上确保工程技术发挥其实质性作用和效果，尤其是对于施工中所需的一些大型设备或数量需求大的建筑材料，应按照国家的相关标准和要求全面检测设备、材料的质量、性能等，必须确保其符合施工要求。在进行材料验收的过程中，建筑企业应配备专业的材料验收人员，仔细且全面的检查这些材料的质量、规格、型号等，而且在所有设备及材料进入施工现场前，必须做好严格地清点和确认，然后在对材料进行存放时，应以材料的规格或型号为依据进行有序存放。
        （三）加强和完善施工现场的技术管理
        对于建筑工程的施工现场，就像是一个特殊性的战场一般，技术管理工作的开展必须把施工现场作为立足点，然后对各项施工环节展开科学合理化地管理。作为技术人员应在施工现场对各项施工内容做好造价的控制，协调和统筹整体施工进度，这样才能从整体上管控建筑工程的质量。所以，在进行现场技术管理的过程中，应要求施工过程必须按照要求和标准进行，尤其是对施工质量做好监督与检查。对于以上管理措施及效果的好坏都取决于企业是否建立了规范而科学的技术管理制度，只有在制度的规范管理下，才能确保技术与行政管理工作的一致性，真正调动和发挥技术人员的管理能力，不断提高建筑工程技术管理的水平与质量。
        结语
        综上所述，在建筑工程实际施工过程中，施工企业应该及时更新自身的施工技术管理理念，引进先进的施工技术，并加强对施工人员培训，使其掌握更多先进的施工技术和施工方法，提升施工人员的综合素质。
        参考文献
        [1]张龙.浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（06）：22-23.
        [2]徐廷辉.建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策分析[J].现代物业（中旬刊），2018（05）：143.
        [3]周兴.刍议建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J/OL].中国建材科技：1[2019-12-14].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.2931.TU.20181224.1815.020.html.
        [4]刘广济.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2017（22）：256+260.