河南金浦建设工程有限公司 河南省安阳市 455000
摘要：市场经济体制的发展和完善，建筑行业的经济占比逐渐提升，单项项目施工规模不断的扩大，建筑施工管理是保证工程质量、施工进度计划、施工成本及项目效益的关键。由于建筑工程建设周期长、涉及专业多、施工环境复杂等因素的影响，再加上绿色建筑、智能化建筑以及高层建筑的应用推广，对于施工技术和管理标准的要求越来越严格。为此，本文重点探讨了建筑施工的管理问题。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略
引言：受到经济发展的影响，建筑行业在新时期的发展速度不断加快。作为国民经济的支柱型产业，建筑行业的发展需要完善的管理体系、标准化的管理制度以及先进的施工技术体系作为保障，要有足够的专业知识和实践能力作为支撑。建筑本身就是一个非常复杂的整体，要想实现高质量建设，提高项目经济效益，要保证施工品质，不能影响建筑的正常使用，并保障使用者的人身安全。所以，要切实强化相关的管理活动，运用科学合理的管理方法，加大对建筑施工活动的管理力度。
一、建设管理中的重要内容
建筑工程项目包括内容十分复杂，对施工人员的管理、材料设备的管理、施工技术的管理等等，下面我们总结分析其相关重点内容。
1、场地管理
首先，人员管理。项目的落实者是人，人对于项目的作用是至关重要的，对于项目的建设速度和建设质量等方面，都需要靠人力资源作为实施者，在对人员管理活动中，要将施工技术人员与管理人员的工作范围进行明确划分，并制定合理的奖惩机制，将员工与项目的经济效益联系起来，提高员工工作的积极性，降低人为因素导致的质量问题，保证施工过程中能够严格按照施工标准进行操作，保证项目合理有序实施。
第二，物资管理。物资是建筑工程项目的管理的重要内容个，在选择物资供应厂家时，要掌握厂家的供应资质及供应能力，保证物资品质达标后才能够进行采购活动。并加强对物资的检查检验工作，查看物资材料能否满足施工要求，各项参数是否达标，并专门设置物资管理部门，负责物资材料的存储和发放，保证物资能够按照正确的存放方法，并严格按照生产作业计划和物资消耗定额，由有关负责人员签发领料凭证，仓库人员接到发放凭证进行物资发放，避免物资浪费，并做好回收利用。
第三，技术管理。建筑项目在施工中所应用的施工技术十分复杂，并且由于项目各项条件的不同，不同项目采取的工艺也有很大的差异，所使用的技术手段必须合理可行，才能够保证项目顺利的进行。在施工过程中，管理活动要严格的按照规定进行，结合技术规定，管理者要深入施工现场，加大现场的巡查力度，保证技术合理规范。同时，要严格按照施工制度规范保障施工进度，通过严格的管理制度约束施工行为，尤其是建筑材料的选择，管理控制内容的确定，建筑风险的评估，从前期开始规范管理，为中期、后期的建设进度管理提供依据。此外，施工进度的前期严格管理为后期严格验收打下基础。
2、对安全活动开展的管控工作
安全管理是建筑工程管理活动的重要内容，现阶段，建筑项目在安全管理方面还存在一定的优化和完善空间，存在管理力度不足、安全意识薄弱等问题。针对这些问题，在施工管理中必须采取切实可行的管理措施，结合项目具体情况制定科学的应急预案，并深入贯彻落实安全生产机制，提高全员的安全责任意识。此外，还要加大管理人员对现场施工安全带重视，将安全管理问题贯穿在这个项目建设过程中，与个人利益紧密联系起来，在保证质量和进度的同时，也要做好施工安全管理工作，保障施工人员的人身安全。
3、对后续活动开展的管控
竣工验收是建筑工程项目的最后环节，不仅要对整个施工进行质量检验，还要进行竣工文档、技术交际、结算等手续的办理。同时还要进行试运行，这些都需要施工单位从技术、管理及组织等各方面入手，准备好工程变更、索赔等相关文件，做好交接工作，确保后期管理得到保障。
4、对创新活动开展的管控
随着建筑工程中各类新技术、新设备以及新工艺的创新应用，相应的管理手段也要与时俱进，不断创新完善，才能够适应快速发展的市场发展要求。工程项目创新主要是从机构创新、技术创新以及管理创新三个方面开展。首先，加大对机构创新活动，很多项目组织机构还是多年前的结构模式，已经与当前的建设项目发展不相适应，无法实现对项目的全面管理控制，导致一些管理方法落后老套，无法提高管理效率，建设过程中存在很多管理漏洞，影响较大。所以，要针对机构进行创新，要根据企业发展实际情况以及项目的具体情况，配置一定的人员比例，并制定标准化、规范化、高度专业化的组织结构，积极进行组织结构的重组和改革，提高组织结构的科学性。其次，加强施工技术创新，现代化的建筑工程具有集成化、智能化等特征，对施工技术水平的要求很高，施工单位必须掌握先进的施工工艺，并具有与之相匹配的施工管理措施，才能够保证能够满足施工建设要求。第三，创新管理观念，管理观念是管理活动的指导，只有实现观念观念的创新，才能够在管理方法上实现创新，才能够体现出新时期现代化建筑行业发展的优势和特征。
二、建筑施工全过程管理分析
通过以上对于建筑施工管理关键问题的探讨，我们能够看出只有在建筑工程的全过程进行有效的管理才能保证施工技术、进度、安全、成本等各方面的质量，其具体内容包括成本管理、安全管理、质最管理、进度管理等内容。
1、对资金开展管控活动
在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。
2、对安全开展管控活动
施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切实有效且具备可行性。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。
3、对品质开展管控活动
质量管理所涵盖的内容众多，从技术质量、材料质量、测量质量到管理质量，设备质量等。它们对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。
4、对速度开展的管控活动
开展此项活动的意义是为了确保项目品质的规定之下，尽量的在项目速度规划范围之中进行完项目。但是在建设时候，常常会由于一些外在的要素对项目的速度产生不利的作用。因此在开展速率管控的时候，建设方要尽量的分析道那些潜在的要素，像是建设变更之类的，而且要积极地备选设计，当不得已必须要更改的时候，要多方沟通，获取一致的思想，然后开展建设工作，要将速率掌握在规定的区间之中。
结语：综上所述，建筑工程项目取得了十分喜人的成绩，在发展的过程中同样面临着很多重大的困境和难点，尤其是管理工作的开展。为了建筑工程能够更好更快的发展，我们必须提高对施工管理问题的重视，认识到管理对于工程项目的重要性，执行项目管理标准和方案的重要性。同时，要与时俱进，结合市场发展需求和行业标准，积极改革和创新管理思路和管理方法，掌握施工管理控制要点，不断完善相关的管理体系，实现建筑行业可持续健康发展。
参考文献：
[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品，2010（20）：156-157.
[2]邓风华.高层建筑施工管理的控制重点[J].江西建材，2011（2）：300-301.
[3]魏瑞兵，秦勇.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].建材与装饰：上旬，2013（5）：217-218.