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摘要：施工进度管理是房屋建筑工程管理环节的重点，关系到房屋建筑工程能否按期交付，确保经济以及社会效益，更是影响到施工企业长远发展的一项内容。因此，屋建筑工程施工企业必须从根本上意识到施工进度管理的重要性，制定严格的施工管理计划和实施策略，结合工程建设的实际进行进度的调整和处理，以便能够有效实现预定目标。本文将重点就房屋建筑工程施工进度的有效管理策略进行探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工进度；管理策略
随着我国经济的飞速发展，房屋建筑行业发展速度也在逐步加快，而实际建筑当中的施工进度管理就显得十分关键，关系到工程能否在规定时间内按时完成，更是施工企业效益实现的重要影响因素。为了推动房屋建筑企业的长远发展，实现效益目标，必须从根本上意识到工程进度管理的重要性，进一步优化施工进度管理的策略和方法，提升整体的施工效率和质量，构建一个科学完善的施工进度管理系统。
1必要性分析
1.1 保证工程按时竣工
房屋建筑工程施工进度管理的主要任务是通过项目经理对实际房屋建筑规模以及所需资金进行科学、合理的估算，从而计算出最理想的工程施工工期，同时通过管理实际工程进度，可保证工程按时完工。
1.2 提升经济效益
房屋建筑工程施工进度管理是工程项目的重要内容，虽然其管理内容繁多且十分复杂，但良好的施工进度管理不但能提高投资效益，对企业的经济发展也具有非常重要的作用。
1.3 控制投资成本
一方面要想加快工程施工进度，就必须加大资金投入，而提升施工进度后会在一定程度上缩短施工工期，减少资金投入，但另一方面工程施工进度的加快，也会在一定程度上影响工程质量，甚至会因为质量不合格造成二次返工，如此一来会延长工程工期，因此房屋建筑工程项目的投资、质量与施工进度是紧密联系在一起的。
2 存在的问题
虽然国家投入了大量的人力、物力和财力资源来促进房屋建筑工程的事业，然而施工进度管理的现状不容乐观，仍存在着很多问题，具体表现为如下几方面。
2.1 施工进度计划与资源配备计划相矛盾
资源的合理配置在一定程度上会影响工程的施工进度，如施工办法、环境条件、机械配置、材料供应、设备资源、动力资源、人力资源等。受传统体制的影响，我国房屋建筑施工企业还没有将资源配置与施工进度进行统一编制，而是依据施工进度计划和以往的施工经验进行资源配置，从而使资源配置跟不上工程施工进度，在一定程度上制约着工程的顺利进行。因此资源配备和施工进度计划应协调编排，并同时出台，以避免在施工过程中因资源配备不及时而造成工期延误。
2.2 施工进度计划编制问题
房屋建筑工程项目管理主要依据施工进度计划，并且其是否科学合理是保证工程施工进度的关键。目前很多房屋建筑工程施工单位在编制工程计划时没能科学、合理地控制目标，加之不切实际的制定工期，工程的施工前期没有系统的编制，如不考虑装备情况、地址气候、工艺条件以及实际工程项目大小等，导致工程因先天性缺陷而引发一系列施工问题。因此在制定工程施工计划时，各部门的工作应衔接顺序，合理安排资源，避免在施工过程中因资源配置不到位造成工期的延误。
2.3 施工进度计划执行不力
现阶段，部分房屋建筑工程施工单位存在施工进度计划执行不力的情况，不少施工单位，尤其是小型施工单位，在实际施工过程中完全脱离施工进度计划，使工作是工作、计划是计划，完全失去了施工进度计划应有的意义，甚至出现施工过程无序运行，致使无法按时完成工程任务，工期拖延十分严重。
其次大多数施工单位制定的施工进度计划书不详细，也不合理，加之房屋建筑工程施工工序较多，容易使施工单位在施工过程中发生事故，延误施工工期；同时在房屋建筑工程施工过程中，承包商没有采取有效措施来处理自身的管理水平、施工现场环境、人员配置等问题，且准备不充分，急救措施不到位，对突发事件急救响应滞后，加之施工组织设计不符合施工进度目标的要求，关系户众多、任务安排不到位，而这些因素都将影响到施工工期的有效执行。
2.4 施工进度管理脱离成本管理
在房屋建筑项目工程管理中，施工进度管理与造价管理相互制约、互相影响。但目前，大部分施工单位项目经理在施工进度管理过程中都脱离了成本管理，从而提升了工程管理和生产成本。
3 房屋建筑工程施工进度管理的策略
3.1提高施工进度管理意识
在我国全面推动经济建设的过程中，房屋建筑工程项目正在不断增多，其规模的和发展范围也在扩大，要确保项目的顺利实施和推进，实现规范化的进度管理显得尤为重要，以便能够确保整个项目建设能够按照预期的目标完成，避免出现工期延误的情况，最大化的减少经济损失，保障经济效益。而为了提高施工进度管理的效果，首要环节就是需要房屋建筑工程企业树立并且提高施工进度管理意识，明确正确的工程建设指导思想，并且从根本上认识到工程进度管理的重要性和必要性，这样才能够为相关计划和制度的执行奠定思想基础。一方面，房屋建筑工程施工企业领导者必须要从大局以及企业的发展战略出发，不断强化自身的进度管理意识，严格落实好各方责任，保障工程进度，提高施工效率和质量。一方面，要加大对施工进度管理意识和思想的宣传，使得企业上下做到一致，共同为施工进度的把控以及质量的提高贡献力量，保障进度的同时，提升工程效益。
3.2完善施工进度管理机制
房屋建筑工程施工企业要想达成自身的经营目标，推动企业的战略性发展，就必须要严格依照合同工期来完成相应的房屋住建设任务，这样不仅仅能够落实合同，还能够为企业获得良好的信誉，推动其持续性发展。在这一层面上看，业主和施工企业利益是一致的，必须通过完善施工进度管理机制的方式来规范进度管理，提升管理的科学化和规范化。第一，要根据房屋建筑工程施工的实际要求来制定符合实际需求和目标实现的施工进度管理制度，为进度管理提供制度保障和依据。第二，要专门设置相应的施工进度管理机构，配备专门的管理人员，并且落实好各方的责任，保障进度管理计划的严格制定和实施。其中尤为关键的是要对施工进度，管理人员加强教育培训，不断提高其专业素质和职业道德素质，充分发挥管理人员的整体控制作用，充分做到保质保量，落实进度安排，充分发挥管理机制的作用。
3.3制定施工进度管理计划
制定系统完善的施工进度管理计划是房屋建筑工程施工进度管理的核心内容，而且这份计划在制定当中必须要符合合同要求，同时要能够成为施工的进度指导，从根本上确保合同执行力度，推进工程建设项目的顺利实施。在制定施工进度管理计划时必须要综合考虑多个因素，使得各个项目的计划都能够在实践当中落到实处。第一，在施工进度管理计划当中必须要体现出对工期、质量、费用等多个方面的管理和优化。第二，在计划当中重视时间控制的把握，与此同时，还需要综合考虑施工资源的相关问题，以便能够实现资源以及资金的优化配置。第三，制定施工过程中不同阶段的进度目标，并调动积极因素来确保总体目标的实现。第四，在计划当中要对影响进度的因素进行分析，并且提出恰当的应对方案，保障计划实施和进度目标的实现。另外，施工进度管理计划必须要有调整和弹性控制的空间，使得整个计划能够和实际的实施相协调，不能够过于死板或者是没有调整的余地，这样才能够从根本上保证计划的顺利实施。
4 总结
总之，在房屋建筑项目工程管理过程中，管理人员应根据薄弱环节对其问题进行管理，提高管理意识，建立合理科学的工程计划，通过采取有效措施，确保房屋建筑项目工程施工顺利完成。
参考文献：
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[3]刘志恩．探讨在房屋建筑工程中如何加强施工管理[J].东方企业文化，2012（14）．