高玉成
栖霞市财政预算评审中心，山东 栖霞 265300
摘要：目前，经济发展迅速，机电安装工程在现代建筑工程占据着非常重要的地位，其工程造价也是影响建筑工程整体造价的关键，因此应加强对机电安装工程造价的管理与控制，保证建筑工程建设质量，为建筑企业创造更高的经济效益。在实践中影响机电安装工程造价控制效果的因素有很多，相关人员需要结合实际情况，科学选择控制方法，以提高工程造价控制效果。
关键词：建筑安装工程；预结算造价分析；控制策略
引言
建筑工程施工中，机电安装是其中非常重要的一个环节，机电工程安装质量与机电设备运行、节能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的联系，同时也关系到施工单位经济效益，因此必须要做好造价过程管理和成本控制工作。目前，在建筑机电安装工程中，造价管理和成本控制依然面临一些问题，主要表现在设计、施工、竣工结算等环节，需要制定完善的造价与成本控制方案。
1机电安装工程造价的主要影响因素
1.1?工程设计
科学合理的设计方案是提高机电设备安装质量与运行水平的关键，同时也是影响安装成本的重要因素。但是，在实际工作中有些设计人员经验不足或者受个人能力所限，无法严格按照设计标准与业主的要求进行设计，或者出现一些设计上的失误，当工程进入安装阶段后往往会出现许多实际问题，造成工程变更，导致安装成本增加。
1.2?材料
通常情况下，在某项工程成本中材料成本所占比例是比较大的。机电安装工程对于材料的要求非常高，如果材料造价出现了较大的波动，就有可能引起工程成本上升。假如在施工过程中使用了不合格的材料，那么在安装过程中或者后期的使用过程中可能出现质量问题与安全问题，造成返工或者大修，引起工程造价上涨。
1.3?图纸变化
机电安装工程会受到施工场地及其周围环境的影响，因此在安装过程中为了保证工程质量并便于施工，会根据实际情况对施工图纸做出适当的调整，而且这种情况是无法完全避免的，但是这种情况会对安装成本造成较大的影响。对此，施工企业应提高自身的技术水平，提升安装人员的专业知识，减少改动图纸对工程造价造成的影响。
2机电安装工程成本控制的措施
2.1制定清晰目标，提供工作引导
避免盲目施工，在工程开展前便要全面分析施工图纸及合同，对其中的各项内容做出判断，确保无误后再进入机电安装环节。在资料的分析中，合同中的专用条款较为关键，应主动采取防范措施，减少内外部因素对成本控制所带来的不良影响。机电安装工程中普遍涉及到丰富的管线，其布设密度较大，管线交叉等问题普遍存在，鉴于此，需加强对施工图纸的会审，施工方案也需进行经济技术分析比对，确定最优方案。施工和管理人员的专业性及责任心直接关系到企业的造价与成本。通过招标的方式选择经济实力强、技术水平高、信誉好的施工队伍，降低施工过程中劳务管理难度，节约成本，降低造价。切实提高项目管理人员的综合素质，加强施工人员行为的规范性，切实保证机电工程安装质量，减小后期返工概率。
2.2重视工程策划，严格分包招标
工程一旦落地，需即刻召开工程策划会议，结合施工专业、工程条件、工艺和技术要求、自身施工能力、社会资源等进行综合分析，合理确定工程拟分包的范围、分包模式、分包边界条件、工作量等，努力做到施工成本最优化；同时在分包招标前先测算好成本，设定限价，避免成本偏差。
2.3施工阶段成本造价管控
2.3.1提高全员成本意识，加强各专业技术人员间合作
在项目实施过程中，施工单位人员虽然各自职责不同，但其负责的内容都与企业的经济效益有关，因此每个人都应该重视自己职责范围内的成本控制，并加强各专业领域的技术人员沟通，使得成本控制不再是某一个人的事，从而高效率提升工程总成本的控制。
2.3.2降低材料采购单价及材料消耗数量
由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，选择3至4家供应商，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。
2.3.3签证变更的管理
为了能够有效控制成本，提高机电安装工程稳定性，要加强变更签证过程管控。施工过程中要保证签证的及时性和有效性，并留下有关签证变更的现场影像资料，防止因最终结算时发生不必要的纠纷。签证变更一定要写明发生的原因、变更的内容、部位以及实际的工程量或能证明其工程量的图纸及设计文件。并且每一份签证变更要及时整理出预算，附在对应的签证变更后，做到一变更一结算。
2.3.4发挥标后预算控制职能
一份准确的标后预算是成本管理的基础和依据。实际施工过程中，工程不可避免会出现变更，导致现场工程量与投标工程量有出入，再加上机电安装工程的材料大部分没有指导价，由于投标时间紧迫，其投标价格的确定更多要靠造价人员经验来组价。因此项目的标后预算要及时根据施工过程中的实际情况及时调整，用其指导施工测算总成本，在施工中根据实际工程量做好成本分析工作，为最终结算打下良好基础。充分发挥出标后预算在施工阶段的控制职能，保证预算合理性，规避施工过程中出现的成本浪费现象。
2.4利用信息化手段协助控制造价
(1)利用信息技术，并根据机电安装工程的实际情况创建信息管理平台，如定期录入相关信息，包括合同费用，人工、材料、机械等各类支出费用，实时更新项目效益情况，对比行业内机电成本数据库，以便于掌握实际情况，适时纠偏。(2)对于复杂的机电项目可引入BIM技术协助控制造价，如某建筑机电安装工程，由于包含给排水、供电、消防、暖通、智能化这五个专业，各类管线标高、截面不尽相同，因此采用BIM技术后，可以让所有管线的交叉、碰撞问题全部显现，同时还呈现出多处管线支架在钢结构处无系梁设计没法生根的问题。也就收缩，使用BIM技术，可以提前暴露问题并让这些问题在施工前便得以妥善解决，避免了后期施工阶段因设计图纸问题导致的材料浪费、工程窝工、机械设备使用率降低等一系列增加工程造价的问题。
结语
综上所述，机电安装工程在建筑工程中扮演者越来越重要的角色，造价控制和成本控制的要求也非常高。因此，必须要以机电安装涉及出发，结合此类工程的特点，来围绕造价与成本控制措施展开探讨，从而充分发挥出造价和成本管理在机电安装工程中起到的关键作用。加强造价过程管理和成本控制，是机电安装工程管理工作中非常重要的内容之一，首先需要树立成本节约观念，能够在机电安装工程现场的各个环节，发现可能导致成本浪费的问题，采取针对性的消除各个影响因素，提高施工单位经济效益的同时，也能够提升成本造价管控能力。
参考文献
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