韦超
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着当前我国现代城市不断快速发展，建筑工程建设作为我国城市规划建设过程中的重要一个组成环节部分，保障城市建筑行业健康有序发展对促进城市工程建设发展有着重要指导意义。土木建筑工程属于建筑施工当中，融入工程项目质量管理原则可以有效利于加强建筑施工过程质量、成本、进度的有效控制，实现土木工程最终的长期建设任务目标，保证工程土木建筑工程建设的短期经济效益和长期社会效益。基于此，本文首先重点提出建筑项目经营管理的几个相关基本概念，之后重点深入探究建筑项目经营管理在城市土木建筑工程施工管理中的实际应用。
关键词：项目管理；土木工程；施工；应用
引言：项目管理体系可以有效率地加强项目施工进度体系管理、成本体系管理、质量体系管理，保证整个项目建设工程施工程师可以逐步完整各项工程管理任务目标，施工工艺在也标准化的框架管理范围内逐步展开，最终可以完成所有土木工程项目建设。这就必然需要我们全方位深入加强建筑项目工程管理的科学研究，充分发挥建筑项目工程管理在我国土建建筑工程施工管理中的积极推动作用。
一、项目管理的含义
项目管理是指项目管理人员，在指定资源范围内，综合采用相同的方法、观念、理念，对项目所涉及的相关工作展开管理。也就是从项目投资决策开始到项目结束的流程，展开科学的计划、组织、协调、控制、评价，从而更好更快的实现管理目标。开展项目管理是为了有效管控项目建设中的问题，节省建筑资源、提升工程效益，实现管理效益最大化目标。[1]
二、项目管理在土木工程建设中的相关应用
1、加大管理人才培养
施工单位要树立正确的人才观念，人才因素在项目管理中占有很大的比重和作用，需要加强人才选拔机制，保证选拔进来的管理人员都是有专业技能和专业知识的，对管理人员进行合理配置，提供发挥才能的平台，充分做到人尽其才。对于即将上岗人员进行项目管理专业知识培训和学习，做到持证上岗，上岗之后的人员，要定期举行项目管理培训会和研讨会，对于一些项目管理工作中的问题及时提出和解决，对于一些年轻的管理人员，要及时组织和年老管理人员进行技术交流，形成一种相互学习的良好氛围，还可以邀请有丰富经验和专业性知识的研究人员进行现场指导，转变管理人员的工作方式和工作理念，提高管理人员的整体素质。
2、做好安全质量监督管理
①施工单位需要建立完善的施工质量控制和质量保证体系，确保每个环节的质量管理工作都能被落到实处。在体系建立的过程中，还需要结合工程的实际需求，并编写好相应的质量手册，在其中制定好质量管理的方针和质量技术的目标，这样可以确保质量管理体系的系统化与完善化。②施工单位还需要对施工过程中的材料与设备进行科学、有效的管理。材料是建筑工程的基础，同时也是施工质量的决定性因素。做好对材料的质量控制是十分有必要的。③做好对施工设备和施工机械的管理。在土木工程项目施工的过程中，需要使用各种大型的机械与设备，否则会出现项目无法顺利施工的情况。对设备的合理选择、确保设备的使用质量也是提高土木工程施工质量的有效措施。
3、严格控制施工进度
对现场工程施工进度及各过程人员进行严格的质量把关过程监控，保障现场工程施工人员现场作业的安全性和高效性，使其现场施工过程不会轻易可能出现现场施工时间延期等各种异常情况，这与我们公司及其相关单位工程质量管理人员的扎实专业工作以及现场工程施工人员的认真负责都与其有着很紧密联系。首先，项目管理的工程管理人员通常应该根据项目现实状况，对影响施工进度的误会以及造成施工阻碍的主要因素问题进行及时排查，并及时研究做出具有针对性的解决方案防患于未然。一般正常情况下，可能会多次出现恶劣暴雨天气，大风，大雨等这些都会很可能对所有施工者的作业安全造成重大阻碍，这时，管理人员不仅应该事先对其进行安全防范，保障所有施工作业安全性的与此同时还要使作业工期尽可能不会被恶意延误。其次，交叉道路施工也是重中之重，需要我们不断加强高度重视。例如，根据不同施工人员的工种优劣配合表现，可以通过分配不同一个工种的作业工作人员来相互换进行工作，也就是可以进行工种交叉配合施工，使不同施工人员作业更高效地配合进行。
4、提高管理人员素质
管理人员的建筑综合管理素质提高是我们决定保证建筑管理作业业务质量的重要关键，加强相关管理人员建筑综合管理的素质，将有机会提升建筑管理作业的质量完成事半功倍。经常对工程管理人员职工进行干部思想政治教育，提升他们的政治思想意识维度，使其充分了解我国施工工程管理工作进程的真正重要意义，加强他们对工程管理工作的社会关注度，促使其对管理工作人员充满事业积极性和社会责任感，也同时告诫他们，如果自身管理出现任何问题必将致使他们造成任何严重后果的，是没有需要对其承担一切法律责任的。其次，企业内部可以定期开展活动和专业讲座，对这些相关从业人员定期进行专业培训以及资格考核，提高他们的相关专业知识业务水平，使其成长拥有更好的独立参与解决技术问题的工作能力，完善专业人才培养行动计划并不断加强其专业锻炼，保证他们今后能够把专业理论知识广泛运用扩大到专业施工工程建设中，避免不必要的技术问题从而阻碍他们施工建设作业的正常进程。
5、做好生产设备的控制
在施工过程中会使用到大量的机械设备，在器械方面的投入资金较多。由于建设施工的周期较长，在施工前就要对器械的使用进行科学合理的规划，根据企业自身的经济以及发展，是选择进行租赁还是购买，相关的部门都要做好一定的规划和设计。对机械生产进行全方位的评价，考察器械的消耗程度以及相关的生产建筑能力，根据综合评定的结果，对机械设备进行一定的选择。其次，在进行生产建筑时，要对机械设备进行一定的日常维修和养护，在使用设备过程中一旦发现出现了故障，应当在确保安全的前提下及时停止，并对相关的设备进行及时地维修，严防出现“带病工作”的现象，在最大程度上确保不会影响施工的质量，确保建筑施工过程的安全。[2]
结语：综上所述，在土木工程施工中，重点管理把握好对于工程质量、安全、进度以及工程造价的详细管控，综合努力提升当前整体城市工程建设管理项目有效落实管理水平，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]潘奇军. 刍议项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 建筑技术研究， 2020, 3(3):92.
[2]刘刚. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 居业， 2020, No.147(04):149+151.