舒晓波
中国建筑第二工程局有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：随着中国经济不断向好发展，建筑工程项目逐年增长，在建筑工程施工方面安全管理成为受相关行业人士重点关注的内容。安全管理是施工项目是否能实现安全生产的重要，也是企业最重要的管理活动，在施工现场的安全管理中最主要的重点是需要进行对人员的管理，因为人才是组织和管理的核心，需要对人的很多不安全行为或者是不安全状态进行有效合理控制，严格落实管理决策和目标，做好安全管理工作能减少相关安全事故，尽量避免事故时受伤害，同时减少工程损失。
关键词：建筑施工现场；安全管理；对策
引言：随着建筑工程项目不断扩大以及行业的不断壮大，人员基数扩增，现场安全管理也成为重头问题，对于安全管理控制其实是对某种具体因素进行一个约束和控制，这才是管理范围内最重要最不可缺少的事情。安全管理对策是安全管理的方法和手段，管理包括计划、组织、领导和控制，其中的每一个环节都十分重要，不容忽视。
一、建筑施工现场安全管理现状
目前在建筑行业内由于不断出现的现场安全事故，这让现场施工安全问题备受相关行业人士关注，如何更好的解决建筑施工现场安全管理问题，以及如何及时找到合理可行的解决方法也成为当下最棘手的问题，对于企业施工现场的安全管理问题，首先必须要有国家相关法律法规的支撑以及相关检查部门的大力支持。其次是企业必须对每一位施工人员进行素质和能力提升，树立正确的安全意识和观念，采取科学的方法进行管理也非常必要。
1.企业对安全管理的不重视
在整个管理工作中企业自身不能将建筑施工安全管理工作放在首位，企业自身并没有深刻认识到建筑施工中安全生产责任的重要性。即使国家有明确的相关法律法规，地方政府有下发相对应的文件，但是总是未能得到重视，安全管理问题一直流于形式，并且未能深入传达和贯彻实施到每一个建筑施工的现场中，由于每一次的不重视导致最终企业安全意识淡薄，在施工现场的安全事故频频发生，这也是最重要的一个因素。
2.企业对安全管理的投入经费不足
关于安全管理经费问题也是影响安全问题的一大因素，企业在安全经费和安全设施方面的还远远不够，在进行安全生产时必须要抓住安全生产的关键点，目前很多企业由于资金不到位，或者是有很多不正当的分包，导致最终在施工现场存在很多安全隐患，同时企业对相关的法律法规也没有做到认真执行，一旦发生安全事故才会加以重视。
3.企业内文明施工的意识不足
很多建筑施工的现场状态不佳，施工现场容貌很差，同时场地也是高低不平，没有科学合理的规划，没有排水系统，很多使用过的材料和废弃物到处乱丢，并且很多施工现场的道路不通畅，而且一些封闭类型的管理不够妥当，不能很好的得到重视，同时还经常存在很多施工现场防火装置不够先进，同时防火装置的配置也老化不够合理。部分的施工现场没有设卫生间，这些都是企业中文明施工的意识不够的问题。
二、建筑施工现场安全管理对策
目前建筑行业不断加速成长，市场近些年涌出了众多企业和从业人员，为了让相关企业能具有市场的长期竞争力更好的进行建筑施工现场管理，建筑施工单位应该从根本出发，以管理为基石，不断优化相关安全管理体制，让企业在市场中更加具有竞争力。
1.严格落实安全问题，实施责任管理
在进行企业安全管理问题时，施工项目的经理部需要承担一定的控制工作，在管理施工项目的进度、材料成本、质量安全等问题时需要承担安全管理问题和安全生产责任。建筑工程项目是一个相对重大而要求较高的项目，所以做好安全管理可以做好坚实的基石作用，对后续的工作开展起到很大的促进作用。抓紧安全管理制度落实到每一项工作中，并且企业必须定期进行安全生产检查，查看安全责任落实的情况，并且要及时向上级汇报。在一个项目中最重要最核心的人物就是项目经理，项目经理就是项目安全管理的第一责任人，必须要从经理到工人的管理上都需要纵向到底，做到滴水不漏。在项目施工开始之前，施工项目必须要通过监察部门安全生产资质的审核，并且需要得到相关的认证。同时要求每一名工作人员都需要持证上岗，如果遇到特殊工作岗位人员，除了要求要有企业的安全审核之外，还需要参加企业内部安全操作专业考试，并要求考核通过持证上岗。同时还要承担相应的经济损失，在一切都签订安全协议书之后施工项目才能正式开始，这样在安全问题上才会有一定的条件保证。安全生产责任检测工作必须有详细记录，有专门的人员进行专门保管和记录，然后进行存档，每一步都不能疏忽，要从根本上把安全问题落实到位。
2. 进行安全教育和训练
在企业内部要进行相关安全教育和训练，进行多方面训练工作，保证每一个的训练都具有一定的针对性，严谨、严密、严格。第一点是要求相关工作人员接受入场的教育之后持证上岗，从业人员要保证没有不良症状，且上岗人员必须要求没有感官缺陷，现场感知良好，有一定的接受和处理现场信息的应急能力，遇到危险临危不惧，可以快速用自己的以往经验进行解决，并在每次的训练中积累宝贵经验。第二点是不同的岗位要求具有不同文化水平的人才，企业主要的安全训练包括施工知识、建筑技能和相关训练，不仅仅要掌握安全生产知识，还要能正确认真进行工作，并对自己的职责负责人。第三企业在制定安全教育时，内容需要随着实际的需求而变化，根据现场的条件和环境而改变，具有灵活性和及时性，同时当新员工进入时，对学徒工或者是实习生也必须规定完成三级安全教育，同时企业必须规定在两个月内安全技能如果不能够达到相应的水平，企业需要及时解除双方劳动协议。结合施工现场变化，安全教育内容需要随时发生改变，通常每隔10天就需要进行一次修正，结合当前生产中可能出现的内容，将整体的安全教育内容做到完善化，自动化，规划出一个系统的训练阶段，如果相关内容有受季节或者是自然环境的变化，就必须要增强安全意识。
3. 进行安全检查
进行安全检查工作主要是为了能够及时发现不安全行为和施工中不安全状态，这样能快速消除事故的隐患，做到合理落实和整改工作，避免出现安全隐患发生。第一，安全检查必须以自检为主，对于人员都必须进行各个方面的检查，同时重点落在劳动条件和生产设备，一旦有发现危及生命的事故就必须快速消除。第二，对于各级生产人员，让每一位人员都清楚的认识到相关安全政策和生产的重要性。第三，对安全管理的检测准备，管理需要组织发动企业内全体员工进行自检，在自我检查的同时与企业制度相结合，边检边改，这样能让员工在发现危险时有合理的方法进行解决。第四是业务准备，确定安全检查目标和方法，建立检查小组，把更多精力放在施工现场多发的情况中，让整个安全检查逐步科学化、规范化。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工安全管理这是一个非常系统化的管理，它涉及到很多方面内容，在整个安全管理中始终要坚持安全第一的原则，以预防为主来传输理念，进行安全操作教育是企业培训人员必不可少的内容，安全操作规范也是需要人们在长期生产劳动实践中总结出来的。因为施工现场的多变性，只有保证安全管理质量，才能进一步提升我国建筑行业的整体水平。
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