戴分
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 101101
摘要：随着建筑行业的快速发展，招投标中的建筑经济管理工作逐渐变得至关重要。它不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还可以提高企业的招投标工作规范性和技术性，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化，与此同时，还可以帮助企业提高管理水平。建立健全的管理体系，为企业制定科学合理的发展策略，促使建筑企业在竞争激烈的市场中稳定地发展下去。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
1经济管理在建筑工程招标中的重要性
1.1适当控制项目投资成本
通常，使用公开招标的方式，从大量承包商和其他机构中进行合理选择。建筑项目的质量对各个建筑部分的质量、时间和成本有一定的要求。要约的内容基本上包括合同的全部内容，待要约完成后再确定项目成本。建筑公司的快速稳定发展对实际项目的建设起着非常重要的作用，在招标建筑项目时，有必要将人力、物力和其他资源充分分配给管理部门，以做好建设经济管理工作。因为在建筑项目的管理中，对项目管理和财务管理领域的人员的需求相对较多。只有确保可以充分利用人员，才能确保项目施工的顺利进行。同时，也有必要对投资环境进行全面研究，并根据这些研究结果制定一套全面的招标文件，以便为实际的施工安全、工程质量和投资效益提供有力保证。
1.2杜绝价格垄断
结合当前我国的建筑市场来看，市场竞争激烈，有许多小型企业想要中标难度较大，一些私人企业的老板为了经济利益，可能采用借用资质或者围标的方式非法中标，这种做法虽然前期可以让其中标，但是在后期的施工过程中由于其管理水平不高、实力不行可能导致项目亏损，然后没有剩下的资金用来发放人工机械工资，这种现象屡见不鲜，严重的扰乱了我国的建筑市场。通过加强建筑经济管控，可以杜绝价格垄断的情况出现，保证招投标的公平性。招投标法规定要求不少于三家以上的公司参与投标，并且报价要在标底和控制价之间，这样就会形成良性的竞争。企业只能通过高效的管理和合理的施工安排来保证施工效益，这就淘汰了一些想乘机钻空子的小企业，规范了建筑市场，可以促进建筑行业的健康发展。
1.3推动建筑施工工艺的发展
招标和投标需要建筑工艺进行有效支撑。众所周知，我国建筑工程的发展需要先进施工工艺的有效帮助，一旦工艺落后就会对建筑建设造成严重阻碍。然而，现有的招标投标制度不能满足新型的施工工艺创新，因此企业必须重视先进建设理论的引入，从而有效地对各项工程任务进行明确指导，为投标方的投标任务进行高效推进。施工技术能够有效帮助投标方获得更多的投标优势，加强对工艺的探讨与研究，能够显著地在施工质量比较中独具一格，例说，如果工程的招标方对技术有较高的要求，那么投标方在自身的招标计划书中显示出不同的创新型工业技艺，就会为招标方留下良好印象，从而增大中标的概率和可能性。技术的研究与创新还能提高企业的竞争力度，帮助企业更加适应市场经营的变化状况，从而占据竞争优势。
2现阶段建筑经济管理中存在的问题
2.1经济管理理念落后
由于中国的建筑行业与西方国家相比还相对落后，因此在建设理念的指导中，我们需要向西方学习。中国的建筑单位仍然遵循传统的建设理念，为了追求更多的经济利益，许多高层人员仅仅重视施工的工期和施工的质量，导致内部工程的管理被严格忽视。虽然工期和质量是建筑的重要问题，但是仅仅将目光放在这两项工作上面，就会对整体的工程失去全面把握，不能详细了解施工过程之中的材料问题和设备使用状况，最终超出工程预算，打乱建设计划。科学的经济管理理念是建筑企业发展的重要原则，工程的进行离不开科学的指导，高层人员要严格帮助项目管理落实正确思想引导，实现优秀的建设理论体系。
2.2经济管控工作效率低下
在开展建筑经济管控工作时，要意识到这是一项复杂的、系统的工作，并不仅仅是企业的成本部门负责就可以完成经济管控目标。需要在招投标阶段，合理的制定成本计划，然后在保证盈利的情况下编制出合理的投标报价。
这就需要各个部门互相配合，编制完善的施工方案和施工安排。这样可以保证施工工艺满足建设需求，并且价格能给投标方提升竞争力。但是当前建筑企业的各个部门在开展部门工作时，还没有意识到建筑经济管控工作的重要性，部门之间没有明确统一的目标，信息传达不及时，团队协作能力欠缺，使得管理工作效率低下，不利于合理控制工程造价，不利于建筑行业的发展。
2.3建筑经济管理体系不够成熟
建筑行业极易受到外部影响，例如市场需求的变化、技术更新、原材料和政策更新导致的成本上涨。因此，建设管理必须与市场经济和企业管理相结合。如果盲目开展这项管理工作，并将传统的商业模式应用于当代建筑领域中，那么未来的经济管理工作将不可避免地出现问题。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加大人才引进以及培养力度
为了进一步提升招投标工作的质量效率，企业必须引进先进的人才和技术，重视人才团队的培养与建立，为招投标工作布置科学完善的人力资源背景。在招标工作中，企业招标部门不但要具备项目人员和技术人才，还要添加一些金融分析师和财务管理人员，以便对项目整体做出详细科学的研究，形成正确的标的价格。由于中小型企业内部的人才十分匮乏，所以他们在招投标工作中占据弱势地位。如果想要改善以上现象，这些中小型企业就要加强技术研究和人才培训，弥补企业的人力资源不足问题。中小型企业可以定期组织一些培训讲座，在招聘员工的过程中考量员工的具体工作能力和教育程度，完善人才招聘系统，为企业吸纳更多的优秀人员。
3.2创新经济管控工作，提升经济管控效率
为了进一步促进建筑行业的发展，要采取有效的措施完善建筑工程招投标过程。对于当前招投标工作中建筑经济管控工作中存在的管理效率低下问题，要通过创新建筑经济管控方法，结合当前先进的管理方法和技术来提升管控的合理性。要不断学习大型企业的经济管理体系和管理技术。这样在企业进行招投标工作时，可以合理的控制工程造价，也能保证后续合同签订和资金投入的良好经济环境，避免企业承受资金风险，促进企业的健康发展。
3.3完善管理体系
为了加强建筑经济管理，我们需要集中精力建立组织体系。为了满足管理的实际需要，有必要建立良好的人才引进机制，做好复合管理人才引进工作。国家主管部门应建立主管机构，以加强和完善招标系统，并适应市场和竞争环境的影响。结合建筑经济管理的实际情况，顺应建筑经济管理的发展趋势，以达到提高投标人管理效果的目的。
3.4增强建筑工程施工的管理力度
企业要为工程建设增添更加完善的管理制度和管理原则。加强各部门的管理质量和管理效率，除了有效监督工作人员的工作任务外，还要对施工的时间和工期进行科学安排，在施工之前做好准备工作，准备好施工材料、施工设备、技术图纸，提高中标的可能性。如果中标成功，工人必须保障建设的施工质量与招标计划书的一致性，在工程完成之后，企业也要按时结算工资，对做出突出贡献的人员进行奖励，激励员工积极工作。
结论
综上所述，为了进一步初级建筑行业的发展，规范建筑工程招投标程序，要不断提升建筑经济管控力度，给企业的资金投入营造更好的环境。针对当前我国招投标工作中经济管控工作中存在的问题，要采取有效的措施提升建筑经济管控效率，实现项目经济管理目标，进一步促进建筑行业的发展。
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