郭铠
成都盛世经纬房地产有限公司 611433
摘要：随着社会经济的进一步发展，各行各业也取得了新的发展，建筑业也不例外。但是，机遇与挑战是并存的，建筑业想取得较好的发展，必须保证施工的质量，并做好施工现场的管理工作。然而，目前由于现在很多企业并没有意识到管理工作的重要性，导致施工现场存在各种问题。基于此，文章重点对建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出了改进建议，以提高施工现场管理的质量。
关键词：建筑；施工现场管理；问题；改进建议；
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1施工人员的管理难度较大
虽然社会在不断发展，自动化技术已经被广泛应用在各行各业，但是在建筑工程的施工中，多数还是靠人工进行施工，且对施工人员的数量需求较多，可见，人员直接决定着施工的质量，施工人员的各项能力直接影响着施工的顺利进行。但是由于我国社会经济还处于发展阶段，建筑工程施工数量正在急剧增加，施工人员紧缺，导致许多企业不得不降低招聘门槛，聘用一些专业知识、专业能力、安全意识等都不高的人员对工程进行施工，导致加大了施工现场的管理难度。同时，由于工程的建设规模通常都较大，同一时间会有多个施工队参与工程的施工，进一步加大了现场管理的难度，例如一些施工人员缺乏丰富的施工经验，在施工过程中经常会存在违规操作的问题，或者施工交接中由于表达不专业性等都会影响后续施工。
1.2没有严格对技术进行管理
在建筑施工现场，技术水平会直接影响施工质量，特别是在对高层建筑进行施工时，传统的施工技术已无法满足实际需求。对此，需要不断改进施工技术，并在施工中优先使用先进的技术和设备[1]。同时，在应用施工技术时，还应严格按照各项技术的操作要求进行施工，但这在现场施工中通常很难实现，因为负责现场管理的人员不重视这方面的管理工作，导致施工人员经常在施工中不认真，甚至有部分施工人员没有掌握施工技术的操作要点和规范等。
1.3没有严格对物料进行管理
由于建筑工程的建筑规模都比较大，施工期较长，而且整个施工过程的变化较大，如在采购施工材料时，由于市场的价格会频繁波动，这样就会影响采购成本。另外，为了避免麻烦，许多建筑单位经常会将大量的建筑材料和设备存放在施工现场，由于建筑材料和设备的规格型号较多，如果在存储管理中不对其进行分类存放，将造成各类材料无法区分，不仅会延误工期，而且还会对材料的性能质量造成影响；再加上有些施工企业没有对材料存放管理进行严格规定，导致大量材料被随意堆放在施工现场，不仅对施工进度造成影响，而且还会影响施工质量。
1.4施工现场过程管理存在问题
由于建筑工程的建设规模都较大，不管哪个施工环节出现问题，都会对工程的建设质量造成影响，因此，必须加大对施工环节的管控力度，以保证施工的质量和安全。但是，现阶段，施工管理人员没有办法对现场实施管控，造成施工过程中多多少少会存在安全隐患和质量问题，导致经常返工，不仅会加大施工费用，而且会延长施工周期。
2建筑施工现场管理的建议
2.1完善施工管理体系
（1）构建健全的现场管理制度。
在建立施工现场管理制度时，可以对整个工程的建设工期进行划分，明确每个时间段的施工目标和施工任务；并对管理人员的工作责任和义务进行明确化，将责任和义务明确到每个管理人员身上，以便在施工现场出现安全事故时，可以及时找到负责人，并第一时间识别出发生事故的原因[2]。
（2）加大对施工人员与管理人员的培训力度。在施工现场，管理人员的工作内容是管理施工人员、设备操作人员和技术人员。因为在建设建筑工程时，他们是建设的主体，因此，必须对管理人员、技术人员、管理人员进行定期培训，使管理人员、施工人员、设备操作人员等都能够掌握各项工作要点，意识到安全施工的重要性，并具备应对突发事件的能力，在保障施工质量的同时，最大限度确保施工人员生命财产安全，为建筑企业的可持续发展奠定基础。
2.2严格对材料进行管理
在建筑施工现场，建筑材料直接决定着建筑项目的质量，只有施工材料具备较高的性能和质量，才能确保建筑项目的整体质量。因此，在购买建材、使用建材的过程中，必须对其进行严格的管理。
（1）对材料的合格证等进行检查，确保建材的质量达到规定标准；
（2）测试检测建筑材料的各项指标，确保所采购的建材质量与实际相符；
（3）在存储管理物料过程中，必须对各类材料进行分类管理，将规格型号一致的同类材料放置在一起，对容易发生腐蚀的建材进行合理储存；同时，做好木材的防火、防潮工作；
（4）对材料进行防盗处理，以免出现物料丢失问题，并将材料放置在不影响施工的空旷位置，方便存储和调取物料。
2.3在施工现场的管理过程中应用信息化设备
（1）充分利用BIM技术。在管理施工现场时，通过在施工现场引入信息化设备，完成施工现场的管理工作，以达到提高管理质量和效率的目的。在管理施工人员时，通过对BIM技术进行改进，以使BIM技术更加智能化，并将智能化芯片植入每个施工人员的安全帽中，从而将每个施工人员在现场的位置信息等显示在终端设备上，从而及时发现施工人员施工中存在的问题，并对其进行纠正，以保证施工的质量。
（2）通过先进的远程监控设备，对施工环节进行监控。将远程监控设备设置在施工现场，管理人员利用终端设备可以实时监督施工人员的行为，监督施工现场的各个施工环节。一旦发现违规操作或者操作不当的行为，马上进行纠正。另外，在完成施工后，如果在检查中发现质量问题，可以对监控器中存储的信息进行调取，以找到问题所在，从而使施工现场的管理效率得到提高。
（3）构建材料管控信息系统。在施工现场，负责材料管理的人员可以构建一个信息系统，以完成对材料和设备的管理工作。完善的信息系统可以对材料的调取和购买记录进行清楚的记录，避免材料的不必要浪费，并可以使材料和设备的管理更加规范。
3结束语
总之，在建筑工程施工中，现场管理工作至关重要，它不仅决定着施工质量，而且可以保障建筑工程如期交工。但是，目前许多企业并不重视施工现场的管理工作，导致管理工作很难开展，现场管理中问题太多。对此，企业和管理人员必须不断对施工人员的专业能力进行提高，并做好对材料和施工过程的管控，以保障施工的整体质量。
参考文献：
[1]蒙敬富.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产,2019(30):121.
[2]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 住宅与房地产 ,2019(34):117.