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调控一体化模式下电网调度管理优化研究颉玉娟牟旭东

发表时间：2021/8/10 来源：《中国电力企业管理》2021年4月作者：颉玉娟牟旭东

[导读] 科技发展，各领域技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，电力能源的使用量变得愈来愈大，调控一体化的形式也随之出现，并且也已经被运用在电力系统的调控工作之中，展现出了极其全面的效用。

国网天水供电公司颉玉娟牟旭东甘肃省天水市 741000

摘要：科技发展，各领域技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，电力能源的使用量变得愈来愈大，调控一体化的形式也随之出现，并且也已经被运用在电力系统的调控工作之中，展现出了极其全面的效用。
关键词：调控一体化；电网调度；管理优化
        引言
        随着人工智能的发展，智能调控的概念逐渐发展并成熟，在此背景下，电网调控应具有自愈、交互、优化、预测、协同和安全等特征。而电网调控是电网中重要一环节，对于电力系统重要。
        1存在问题
        调度工作中存在以下一些问题：（1）工作隐患大：当前线路工作票由调度台直接对工作票负责人进行许可，调度值班员非设备运维人员，对作业现场情况不熟悉，难以把控现场安全措施情况，存在安全隐患。（2）业务相交叉：调度台不仅要指挥停送电操作，还要编写操作票，指挥与策划业务相交叉，各项业务容易被中断，存在工作疏忽错漏隐患。（3）监视信号多：告警信号虽可实现集中监视，但信号监视设置规范性差，重复处理信号多，日均处理异常信号约9 994条，信号的智能统计与分析功能欠缺，依赖于人工。
        2调控一体化模式下电网调度管理优化
        2.1优化管理制度，明确管理目标
        在配电网运行阶段，不同专业工作要求不同，因此做好专业技术的整合应用，确定在一体化管理阶段的具体指标，此时一体化管理理念能有效落实。确定调度制度之后，要结合当地电网供电生产的工作要求，在原有调度管理机制上，经过不断的补充与完善，提升调度管理规程的科学性与有效性。应用调控一体化管理制度的过程中，要细致到各个环节工作人员的岗位要求，设置针对性地管理任务，要求相应的管理工作人员主动承担自己的责任。调度管理工作小组，需要对电网企业调度运行各个环节进行直接的控制，或负责各个阶段的管理工作任务。调度班根据电厂调度运行工作要求，直接进行控制以及负责管理，在出现运营管理故障问题之后，能够将事故处理的效率提升。确定调控一体化管理的目标，是日常调度管理业务拓展过程中，做好应急管理工作所不能忽略的问题。调度管理目标以及流程的设置，经过一体化管理方式的调整，能够保障各项目标以及管理流程的可行性、有效性。这对提升调度管理活动效率，有积极影响。日常电网内部调度控制实践工作阶段，确定调度工作的目标极为关键。日常调度控制业务实践阶段，由于各项工作的计划性、针对性较强，而且工作整体的任务目标繁重，有明确的管理工作要求。将一体化管理控制模式确立，能够控制调度人员的工作量，将各项调度工作实践效果提升。各项调度管理工作按规定进行，构建完善的一体化内部调控管理系统，能实现日常各项工作的细化管理，相对于传统的管理模式，构建一体化的调度控制体系，能帮助调度人员从日常的繁重任务之中解脱。调度人员能集中精力，处理来自实践工作阶段的各种安全管理风险以及运行控制方面的问题。
        2.2功能设计
        其一是调度计划功能设计。对于调度的计划来讲，需要考量到不同时间、不同目标之下的调控行为，由于国内电力系统范围宽泛，于是在设计时，便可以依据不同的实际状况，来对设计做出相应的协调，从而确保调控一体化设计成果能够适用于各个区域的电力系统；其二是监控警示功能设计。通过对该功能模块的设计，借助于调控一体化技术，随时察觉到各类异常的状况，并向工作人员予以警示，真正地展现出监控效用，保证电力系统调控的安全性；其三是校对功能设计，为了保证电力系统的平稳运转，务必要在调控期间进行校对，为此，在调控一体化的设计时，设计人员可以借助于电网功角稳定法，来到实际的部分予以运算，继而增强调控一体化设计成果的校对功用。

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        2.3完善风险分析和识别
        在电网调控工作中，相关的技术人员可以结合常见的安全风险、电网中相关的数据信息，研判与处理安全风险。在这个过程中，相关数据信息的准确性与完整性起着重要作用。因此，必须准确采集电网各项数据信息，然后结合事故发生概率确定风险等级大小，从而依托实际经验制定有效措施。风险分析涉及多个方面，不是简单只测试电网运行和系统就能实现的，还需要结合电网运行的具体情况进行分析，只有这样才能有效预判风险，从而及时、准确地修复现有漏洞。电网调控涉及的人员和部门是多方面的，因为线路复杂、区域广，所以在风险预防分析中应该联动整体线路的所有人员，不能只依靠调控中心，只有使整体人员形成一个整体，才能一一分析出电网存在的未知风险。因此，要建立好电网区域间所有人员的交流沟通平台，保证发生的问题可以直接传送到调控中心，让调控中心制订合适的方案进行修复，并将安全风险数据汇总在数据库。这有利于在有效时间内解决安全风险问题，为后续安全预防提供有效资料。
        2.4智能告警应用
        （1）分层分区：将监控告警窗口由单窗口改为三窗口，即未确认窗口、未复归窗口、所有信号窗口。其中，未确认窗口显示需要手动确认的告警，未复归窗口显示所有未复归的告警信号，所有信号窗口显示全部告警信号。图1所示为告警窗口分层分区展示。（2）综合分析：待确认窗口中出现某一指定信号，系统则对该条信号之前10 min内出现的次数进行计算，该信号出现的动作复归次数超过6次时，则自动生成一条综合分析，记录过去10 min内该信号出现的次数，同时自动确认该信号除最后一条以外的其他信号。（3）自动确认：因电容、直流系统等相关信号发出并快速复归后，运行风险在可接受范围，故设置该类设备信号为系统自动确认。
        2.5培训方式
        （１）“军种组建”管理模式。为适应队伍建设和改革发展的需要，调度运行业务从过去的单一调度指挥逐步发展到运行指挥、市场运营、专业管理三者齐头并进的阶段。因此，调度队伍建设适应性调整为“军种组建”模式，打破传统的以“运行值”为管理单元的模式，消除运行值之间的工作差异，从而解决“三班倒”的值班规律导致的人员难聚齐、思想难统一、值班外工作不熟悉、学习依赖自我等问题。根据调度员岗位划分出相应的班组，以“组”为单位进行队伍的培养建设，统一业务培训、统一工作标准、统一推动改革，让调度员建立起完整的业务体系，全面掌握部门的全盘工作部署。（２）业务与安全技能培训。在“军种组建”队伍培养模式下，各组统一组织专业培训、研讨业务改革发展、总结运行经验，各组每月总结组内主要工作和知识清单，以月报形式输出至全部门学习，不断提升调度员理论素养和业务能力。全体调度员建立“一人一册”学习档案，将学习作为贯穿调度职业生涯始终的习惯。编制各岗位工作手册，除了管理制度和指导书形成的工作标准管理体系外，侧重于各岗位的业务范围和工作要点，让各岗位调度员一看就懂，知道干什么、怎么干。
        结语
        综上所述，作为相关企业，务必要明晰调控一体化的本质以及意义，并对当前调控一体化的建设现状做出深入的探究，继而在今后的设计工作中，遵循相应的设计要求，加强功能、软件以及环境等诸多方面的设计品质。
参考文献
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