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探析电力企业经济管理创新发展措施

发表时间：2021/8/10 来源：《中国电力企业管理》2021年4月作者：李娅坤1 张利容1

[导读] 随着现代经济社会的不断发展，经济形势发生了较大的变化，电力企业经济管理模式也随之发生了较大的改变。电力企业应根据经济形势的新变化在经济管理方面进行创新，与新时代发展相适应，只有这样才能够实现电力企业的稳定发展，才能够彰显出企业的发展优势。

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摘要：随着现代经济社会的不断发展，经济形势发生了较大的变化，电力企业经济管理模式也随之发生了较大的改变。电力企业应根据经济形势的新变化在经济管理方面进行创新，与新时代发展相适应，只有这样才能够实现电力企业的稳定发展，才能够彰显出企业的发展优势。当前形势下，电气企业对创新经济管理模式关注度逐渐提升，本文重点分析了电力企业经济管理中出现的挑战，并提出了有利于电力企业创新发展的经济管理策略，希望能够为电力企业经济管理从业人员提供帮助和借鉴。
关键词：电力企业、经济管理、创新发展
        电力企业的快速稳定的发展能够为社会经济的发展供应足够的电力资源，该行业的发展能够代表着我国电气化的发展水平，在社会经济不断发展和新的发展时代的背景下，电气企业在经济管理方面必然出现较大的问题和挑战，对电气企业进行经济管理方面的创新是非常有必要的，也是势在必行的。电力企业应该随着市场结构的变化，根据企业实际打破常规并创新经济管理模式，这样可以顺应新时代发展的要求，能够为企业转型升级提供支撑和帮助。电力企业经济管理人员应仅仅抓住良好的机遇，积极的开展管理模式创新工作，科学有效的应对新经济、新时代发展中存在的各种挑战。
        一、探析电力企业经济管理创新发展出现的挑战
        （一）在管理观念转变方面出现新的挑战
        当前，我国已经进入了知识经济新时代，信息和知识已经成为了市场非常关键的资源，传统的管理观念已经不能够满足新时代下电力企业的稳定发展，目前对于电力企业经济管理观念转变的基础是知识和信息等关键的市场资源。在知识经济发展的形势下，经济增长对经济资源的依赖程度逐渐降低，电力企业的经济管理工作依赖市场资源的程度已经降低。当前，电力企业存在着经济管理工作繁琐、管理管理观念较为传统、经济管理的效率低下等问题，因此更新管理观念，创新管理模式等刻不容缓。
        （二）在生产方式转变方面出现新的挑战
        电力企业经过多年的发展，其生产方式在新时代中已经发生了较大的转变，电力企业为了能够满足各个领域对电能的需求，一直在积极的探索较为稳定考考的供电方式，促进社会生产力的发展，以便确保电力企业在经济社会在高速发展的情况下能够具有较高的生产效率，能够符合经济新形势的需求。生产方式发生转变必然会促进经济管理的变化，对管理方式的改变影响较大。电力企业要根据生产方式的变化转变经济管理模式，提升管理效率。
        （三）在运行方式方面存在的挑战
        在社会经济各类因素的影响下，电力企业的组织结构和运行方式也随之产生了较大的改变，这些改变对于电力企业的经济管理也会带来较大的影响。在知识经济发展的背景下，需要企业内部资源和外部资源进行整合，形成虚拟运行形式，该形式是知识经济时代的主要发展方向，也是电力企业提升竞争能力的主要方式。电力企业要在知识经济发展的前提下积极的迎接运行方式改变带来的挑战，在经济管理中创新合作模式，提升效率。
        （四）在经营方式转变方面存在的挑战
        经济环境发生了变化，势必会带来经营方式的转变，电力企业在新时代下经营方式也随之改变。在互联网技术快速发展和普遍应用的情况下，电气企业也逐渐走向电子商务的经营模式，充分利用互联网技术，突出市场资源共享带来的优势和机遇。经过调查分析得知，近五年，在网络技术的支持下电力行业的市场份额增长了一倍多，市场利润也增加了一倍以上，伴随着经营方式的转变，电力企业的经营效率提升较大。

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        二、电力企业经济管理创新发展措施分析
        （一）电力企业积极创新和应用新的经济管理理念
        电力企业经济管理模式的创新的最大基石应该是应用最新的经济管理理念，彻底改变传统落后的管理理念，吸纳先进的管理理念。电力企业的管理人员要能够明确企业经济管理的发展趋势，充分借鉴相关企业的成功做法和经验，根据企业自身的实际情况和特点，根据企业的发展目标确定电力企业的整体战略发展布局，转变市场竞争模式，通过协同合作化解传统的市场竞争模式，充分认识到合作给企业带来的优势和发展潜力。电力企业在内部管理中要积极引进精细化管理的思想，对电力企业运行中的各个方面要做好详细的规划和设计，每一步都要有详细的目标和方案，根据行业的发展情况，管理人员应该及时的根据市场变化制定应对策略，不断优化企业发展思路和目标。深入引进创新的思想，要鼓励各类管理人员将创新作为开展工作的首要原则，进一步深入掌握经济管理的主要内涵，并详细分析经济管理的相关内容，不断调整经济管理的模式，提升企业的核心竞争能力。
        （二）电力企业重视培养和吸纳更多的经济管理人才
        在新时代、新经济的发展背景下，电力企业的高效快速的发展需要充分应用信息化技术，为了实现信息化管理模式的有效应用，需要提升信息化管理水平，但是目前电气企业面临着信息化水平较为落后等典型问题，为了转变管理模式，提升信息化管理水平，需要强化企业信息系统的设计与建设，需要吸纳和培养更多的信息化技术和管理人才，需要打造一支强大的信息化管理队伍作为人才保障。提升电力企业信息化管理水平除了要更新大量的信息设备之外，更重要的是要建立人才资源的竞争优势，吸纳更多的经济管理人才参与到具体工作中。因此，电力企业要通过各类培训和会议提升人才队伍的水平，通过引进高水平人才壮大人才队伍，通过严格的绩效考核制度提升经济管理岗位人员的整体素质和工作积极性。电力企业还要根据长期发展目标制定详细的人才培养和引进计划，促进企业建立起坚实的人才保障。
        （三）电力企业需要建立完善的经济管理体系
        电力企业创新经济管理模式非常重要的内容就是建立完善的经济管理体系，创新和应用经济管理体系能够为企业的可持续发展提供内在动力，能够促进企业在经济市场中取得更大的优势。首先，管理人员应该根据企业内部资源情况完善优化已有的经济管理体系，在创新经济管理工作中要重视以人为本的关键要求，将制定的管理制度和相关具体岗位的工作有效融合，增加企业内部控制的力度，实现企业各级各类人员协同团结，共同实现企业新发展的目的。另外还要不断的优化电力企业的内部财务制度，完善财务管理方案，采用扁平化的财务管理模式，优化组织结构，确保企业各部门之间信息畅通。
        （四）充分利用高新技术创新电力企业经济管理方式
        随着科学技术和新一代信息技术的不断发展，电力企业应充分利用先进的信息技术不断的创新经济管理方式，建设智能化的经济管理环境，提升企业的经管理信息化水平。另外，云技术、大数据等高新技术在电力企业经济管理中的应用也是优化经济管理方式的重要途径，实现智能化的管理能够助推企业的长远发展，应用了高新技术后能够提升企业信息系统抵御风险的能力。在应用了先进的信息技术和高新技术后，能够全面掌握电力企业经营的各类数据，能够全面反映出企业发展的真实情况，能够帮助高层制定出符合企业发展实际的决策，电力企业的经济管理方式更加科学有效。
        三、结束语
        在经济社会快速发展和新时代的背景下，电力企业的经济管理工作面临着在管理观念转变、生产方式转变、运行方式方面、经营方式转变等方面的各种挑战，本文提出了电力企业要积极创新和应用新的经济管理理念、企业重视培养和吸纳更多的经济管理人才、建立完善的经济管理体系以及充分利用高新技术创新电力企业经济管理方式等具体措施创新电力企业经济管理模式。
参考文献
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[2]刘忠义.新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析[J].现代经济信息，2017（16）：70.
[3]高嵩.企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析[J].中国商论，2020（1）：138-139.