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项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究张睿

发表时间：2021/8/10 来源：《中国电力企业管理》2021年4月作者：张睿

[导读] 结合经济社会发展，我国电力基建项目数量、规模均得到了一定的增加以及拓展。电力基建工程项目建设质量不仅会影响整体电力资源配送网络建设效果，还会影响电力资源使用效果，为有效发挥电力基建工程在配送网络、资源终端中的连接作用，要求相关人员应以工程实际出发，切实落实在工程中项目管理理论的应用，为电力基建工程提供有效保障。

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摘要：结合经济社会发展，我国电力基建项目数量、规模均得到了一定的增加以及拓展。电力基建工程项目建设质量不仅会影响整体电力资源配送网络建设效果，还会影响电力资源使用效果，为有效发挥电力基建工程在配送网络、资源终端中的连接作用，要求相关人员应以工程实际出发，切实落实在工程中项目管理理论的应用，为电力基建工程提供有效保障。
关键词：项目管理理论；电力基建工程；工程管理
        引言：以我国现代化进程推进作为背景，能源消耗问题较为严重，受到能源分配不均影响，对企业管理影响严重。因此，我国高度提倡电力基建工程建设，通过落实有效管理措施，确保工程得到有效落实。但是因为我国电力企业相对较多，管理水平层次不齐，一旦系统性管理不足，将会导致电力基建工程项目难度增加。基于此，要求行业应加强有效管理理论的应用，确保该类工程建设效果。
        1.项目管理理论
        1.1概述
        结合我国当前基建工程数量增多、规模扩大的现状，工程组织管理也呈现不断发展状态，在整个工程建设过程中，各类相对笼统的工作内容逐渐更加具象化。通过加强基建工程管理，建立在有效计划基础上，加强组织、控制工作，落实相应的协调工作，可有效为工程建设顺利开展提供保障，有利于最终建设效果与工程建设目标相符。但是与其他工程项目不同，基建工程具有一定的特殊性，由于该类工程外部建设环境相对复杂，将会导致工程建设没有较为明确的方向，严重影响施工效果。因此，通过在电力基建工程中落实项目管理理论，能够明确项目内各部门员工定位，为其树立相应的工作目标，以项目计划作为依据，完成相应的工作任务，使各类问题得到有效解决，提高最终施工效果[1]。
        1.2优势
        通过应用项目管理理论，具有以下优势：（1）有利于促进团队建设。基建工程工程量相对较高，各部门工作任务相对较重。而借助项目管理理论，能够合理划分各岗位工作人员工作任务，并明确员工具体工作目标，使员工能够明确自身在工程建设中的重要性，提高对工作的重视度。通过给予员工选择的机会，能够让员工发现更适合自己的工作，有利于提高员工工作能力，充分激发工作人员工作热情，使其能够顺利解决管理中存在的各项问题，促进整个团队的建设。（2）有利于提高基建工程整体性。项目管理理论强调统筹资源、属地协调原则，通过深入分析该管理理论内涵，并将其有机融合在基建工程中，能够有效促进各部门协调工作的开展，确保各分工程能够以总体施工方案作为依据，落实各项施工工作，有利于在整体上保障施工效率，并实现对各项施工作业的有机整合，加强各部门工作的人员的联系以及配合度，提高各部门员工的配合度，在整体上为工作效率提供保障。
        2.电力基建工程管理常见问题
        针对基建工程而言，管理工作主要围绕项目整个生命周期展开，以项目规定作为依据，完成相应的规划、执行以及收尾工作，合理管控项目各项成本与施工进度，为工程项目质量提供有效保障。具体而言，以整体工程管理展开研究，应提高对工程目标管理的动态化水平，目前，大部分基建项目在施工方案方面存在一定的不足，项目目标主要呈现时序表形式，造成在现有资源情况下，施工方案无法与施工条件相对接，更无法满足施工需求，资源利用率地下，进一步增加了施工成本。
        在该类工程中，项目建设机构主要组成人员既包括各机构负责人，还包括主管人员。而这种多方参与模式，涉及人力资源也相对较多，将会进一步增加工程各环节管理难度，同时，在实际施工过程中，如果出现资源中断或者设计变更情况，在风险成本投入不足的情况下，将会进一步导致监控配套体系不足，信息难以得到有效传递，造成相关监控工作流于形式，不利于工程整体效益[2]。

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当前行业内大部分基建工程均以项目管理为中心，建立相应的协调机构模式。在该模式下，项目经理不具备实际管理权限，难以发挥在工程中的主导作用，一旦受到外部因素影响，将无法保持工程内部管理的稳定性，导致各岗位配合度下降，严重影响工程进度。
        3.项目管理理论应用
        3.1工程前期规划
        以项目管理理念作为理论基础，应充分考虑基建工程施工要求、工期要求以及实际情况，合理制定工作计划，全面落实前期管理工作，合理调配人力资源，完成对工程质量、成本以及施工进度的细化，确保各项施工连接有序，在整体角度下提高施工管控有效性。具体而言，基于人力资源配置，应以部门作为单位，明确各部门权责，并合理分配相应的工作任务，并由专门人员进行监督，通过合理协调不同职责工作人员工作时间，监督施工执行情况，有效保障各项施工操作顺利开展。同时，在施工前，应深入分析施工中存在的各方面因素，理清施工重点，既要从建设成本、施工质量方面出发，加强控制工作，还要切实落实施工进度以及安全管理。其中，安全管理不仅要保障后续建筑使用安全性，还要加强施工人员的施工安全性，以免出现相关突发事件，不仅会造成人员伤亡，还会影响施工进度。相关工作人员应以整体施工规划作为依据，设置专门人员，全面落实施工现场各项维护工作，包括日常维护、设备维护、线路维护等，为项目各环节管理提供有效保障。除此之外，应进一步细化工程施工方案以及项目管理方案，以具体基建工程项目作为基础，明确各项施工工序，逐一制定项目季度、月度计划方案，保障整体项目管理水平。
        3.2监督执行过程
        通过将项目管理理念应用在基建工程中，以项目执行监控管理展开研究，要求管理人员应切实做好对项目的成本、进度管理，通过加强风险控制工作，确保工程最终质量。具体而言，可在工程中建立项目经理责任制，经工序分级后，落实相应的管理工作。同时，应另外配套相应的各级目标责任制，明确项目各环节质量控制标准，为各项管理工作提供依据。在风险控制方面，应充分以工程各个阶段出发，制定相应的监督措施，实现动态化监督，结合整个工程实际情况，具体分析施工中可能出现的风险因素，切实落实各项风险管控措施，减少相关安全隐患出现。通过有机协调各部门工作，做好施工进度控制，在定期内，对现场施工情况进行检查，确保能够及时发现各类施工问题，并提出相应的解决措施，将施工风险控制在合理范围内，有效实现资源优化，以免对施工周期不利，导致施工成本增加。
        3.3收尾管理
        借助项目管理理念，能够有效实现合同、行政收尾工作管控，提高项目效益。因此，针对电力基建工程，要求相关工作人员应切实加强收尾工作。当项目进入后期竣工审核阶段时，管理人员应及时跟踪工程各项情况，以以往工程数据作为依托，逐步对工程各项成本损耗部分进行统一，通过有效数据整合，确保工程竣工验收工作的有效性，落实结算工作。同时，管理人员应参考具体合同内容，完成相应的合同管理工作，以免相关问题的出现对工程结算审核不利。
        结论：总而言之，在电力基建工程中，多伴随前期准备工作复杂的问题，并且工程耗费时间较长，工程量较大，施工难度相对较高。因此，要求管理人员应深入分析项目管理理论内涵，并将其有效应用在该类工程中，切实落实前期准备工作，借助各项有效管理措施，全面监控整个工程建设的执行，确保工程中各项资源得到有效配置，全面优化工程质量，提高企业综合效益。
参考文献：
[1]陈凌欣,梁琨.项目管理理论在基建工程管理中的应用[J].企业科技与发展,2020(12):97-99+102.
[2]丘康尧.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].建材与装饰,2020(07):201-202.