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EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析林少川

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：林少川

[导读] 工程建设随着经济的发展而达到了前所未有的昌盛发展阶段，我国建筑工程项目日益增加，但同时建筑项目的合同也渐渐向着标准化和国际化发展。

浙江泓源建设有限公司林少川浙江省温州市 325000

摘要：工程建设随着经济的发展而达到了前所未有的昌盛发展阶段，我国建筑工程项目日益增加，但同时建筑项目的合同也渐渐向着标准化和国际化发展。本文首先介绍了EPC的概念，并从建筑项目的各个主要环节为出发点，深入分析了这种模式在实际应用过程中，并提出针对性的优化建议，希望能为建筑行业的发展提供一些理论依据。
关键词：建筑工程；EPC总承包；管理模式
        随着全球化的不断加深，我国建筑行业借鉴西方发展模式，也就是EPC管理模式，这种管理模式现阶段已经广泛应用在建筑管理环节中。EPC管理模式融合了建筑设计和管理，较大程度地推进工程施工进度，避免了成本浪费，保证了工程质量。本文研究建筑项目中采用地EPC管理模式，旨在发挥出其最大优势。
        1.EPC管理模式概述
        设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）三个词语的英文首字母即EPC，它是指建筑企业将工程施工过程中的建筑图纸设计、原材料的采购、重要的施工环节以及新建筑物在投入使用前的试运行等各个环节交给承包商负责，并拟定相关的合同，按照建筑企业的要求完成相关工作。EPC管理模式使得建设单位在专业知识方面的漏洞被总承包商对于建设方面的经验所弥补，使得各个施工环节能够协同联动，交互融合，提高经济效益。在我国现阶段，建筑行业采用EPC模式为主要的承包模式。
        2.EPC管理模式存在的问题
        建筑企业在使用EPC管理模式过程中存在较多的错误和不规范操作，比如建筑项目前期准备不充分导致设计存在缺陷和漏洞，延误施工进度和降低建筑质量；承包商和企业对接不及时或者企业提出不合实际的要求，可能会导致安全隐患的出现。多种原因都会导致EPC管理模式在实际应用时存在着各种各样的问题，对建筑的工期和质量产生较大影响。另外，我国大部分企业只是照搬国外EPC模式，在运用方面还较为稚嫩，管理力度和管理水平等存在较大的不足，同时因为承包团队的专业技能水平不足等也会导致管理体制的缺陷，总而言之，EPC管理模式在现在还不能完全发挥出其作用和优势。
        3.EPC管理模式在建筑工程中的应用
        3.1工程设计阶段
        在建筑项目招资过程中，工程设计规划的好坏对于投资商具有非常重要的影响，占比约为20%-35%，这也直接反映出项目可行性的重要性。因此承包商在进行项目设计时必须将所有可能的因素纳入进去，将企业目的、当地政策以及施工场地等方面进行综合考虑后，在保证质量的前提下以最低的成本规划建筑设计。EPC模式下，承包商充分发挥自身能动性以及利用自身丰富的建设施工经验，在规划时将以往容易分隔开的设计和施工环节紧密联系起来，最大程度降低施工浪费，降低了施工风险，推进工程建设进度。
        3.2工程采购阶段
        （1）采购与设计相结合。EPC模式有助于统筹安排建筑项目各个环节，将建筑设计、原料采购以及实际施工紧密联系起来，将三者有机结合起来，在设计期间，就要考虑到建筑材料的采购，提前准备，把握材料市场价格波动曲线，为后续施工做好充分准备，节约经济成本和时间成本。同时，承包商也要充分利用自身经验以及优势制定完善的材料采购计划，严格审核相应供货指标，保证建筑材料的质量。
        （2）采购与投标相结合。EPC模式下，总承包商与建筑企业采用总价合同的方式，在施工图以及资金都不完善的情况下，承包商在规划材料采购时应该根据项目的实际投标情况来进行，重点关注施工采用的各个设备，对其负荷以及功能等方面进行仔细考察，不断完善采购计划，以免造成经济成本的浪费。

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        （3）采购与施工相结合。采购设计时还应该考虑到施工时的具体情况，根据施工需求确定原材料的采购数量、质量要求以及进度要求等，避免成本浪费和工期延误的状况出现；采取具体职责明确到人的方式，若采购工作由于设计变更而被影响时，该单位及相关人员按照规定的程序进行处理；最后，采购时必须遵循经济效益最大化的原则，根据建筑实际情况，在保证质量的基础上，最小化成本。
        3.3施工进度管理
        承包商应该时刻把握工程施工进度，严格按照最初规定的时间完成工程建设，在施工前、中、后三个阶段对施工进度进行科学化管理。在前期阶段，承包商的主要任务是计划的定制，根据实际情况将施工进度的把控方案制定出来，对不同时间段的建筑目标进行明确，科学化和合理化安排施工进度；在中期阶段，承包商应该尽量避免计划更改对进度的影响，始终使施工进度不要超出可控范围，此阶段主要通过修正计划、核查计划等方式进行；在后期阶段，承包商可以结合不定期和定期抽查的方式监督工程进度，在出现问题后及时解决。
        3.4工程风险控制
        EPC模式的应用将业主本应承担的建筑责任很大一部分转移给了承包商。承包商可以通过合同管理法将自身优势充分发挥出来，尽可能降低各项风险。首先，在签订合同之前，承包商要高度重视和详实分析建筑项目所存在的各种风险；其次，签订合同时应该明确建筑项目所使用的工艺、技术设备以及建筑材料等；最后，分包标段也必须进行合理科学划分，仔细研读合同，明确自身责任，同时及时与企业协商不清楚的内容，及时查漏补缺，最大程度地降低合同风险。
        4.EPC管理模式的优化措施
        4.1健全项目组织管理体系
        应该明确EPC模式下的核心人物，也就是项目经理的中心地位，这就要求承包企业组织管理体系的完善和健全，做到分包方与总承包商的及时对接。同时，由于建筑项目环节的复杂性，这就要求在管理过程中，将职责明确到具体的部门和个人，将设计、招标、采购以及施工等各环节进行合理分配，提高项目的整体管理水平。
        4.2优化现场施工管理
        统筹规划对于施工环节顺利进行具有非常重要的意义，施工管理涉及到施工材料、生产安全以及施工质量等诸多问题，物料、技术设备、人员配置等也十分重要。在EPC模式中，资源配置问题普遍存在，常常人力资源丰富而设备资源短缺，因此，管理构架的成熟与否，对于资源的利用效率和优化现场管理具有非常重要的作用。
        4.3注重人力资源培养
        建筑项目质量在很大程度上取决于相关的工作人员，设计师以及各部分工作人员的综合素质和积极性对于项目成本和施工风险的把控十分重要。企业应该大力培养专业人才，同时也可聘请高端技术人员，组建技术水平高、综合素质强的优秀团队。
        5.结束语
        EPC模式相较于传统模式的优点对于建筑项目的质量以及建筑企业的发展具有较强的促进作用。EPC模式虽然在现阶段还存在较多问题，但是其发展空间和应用前景十分广阔。
参考文献:
[1] 刘兴东. EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法探究.
[2] 余利. 建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究[J]. 居舍, 2020(12):173+190.
[3] 李鸾[1]. 工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J]. 今日财富, 2019, 000(006):P.220-220.
作者简介：林少川   男 1979 浙江省温州市 325000 浙江泓源建设有限公司   中专中级工程师建筑工程