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建筑工程施工技术的改进和发展王栋、李永鹏、胡琦、吴泽坤、罗旭磊

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：王栋、李永鹏、胡琦、吴泽坤、罗旭磊

[导读] 建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。

中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司王栋、李永鹏、胡琦、吴泽坤、罗旭磊广东深圳 518034

摘要：建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。
关键词：建筑工程；施工技术；改进；发展
中图分类号：TU712
文献标识码：A
        引言
        建筑行业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是我国重大民生工程。在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如管理模式落后、管理方法缺乏多样化等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。
        1现阶段建筑工程建设中实施的施工技术管理工作存在的问题
        1.1施工技术管理体系存在着不完善的现象
        建筑工程在建设过程中是由施工企业整体承建，施工企业在建设时会采取分包的建设模式。通过分包参与到建设中的建设单位与施工企业的建设能力存在着差异化，导致建筑各环节建设的质量存在着较大的不同。在施工企业与分包企业共同建设的过程中，采用的施工原则不统一，会因为施工原则不统一而导致建设质量良莠不齐。另外，施工企业在与分包企业合作时普遍采用的是文档型合同制度，在合同制度内未针对施工技术管理工作提出更多的要求，导致各环节建设中的施工技术管理质量不佳，应用于施工建设中的施工技术未能合理与规范的运用，影响了各环节建设质量与效率也进一步影响了整体工程的建设效果。
        1.2施工技术管理不严格且施工人员专业素质较低
        施工企业在实际建设中对于施工技术管理存在着忽视的现象，在实施施工技术管理工作时存在管理不严格的问题，导致应用于建设中的施工技术规范性不足，工程建设的效果不理想。另外，我国建筑工程普遍存在着缺乏专业施工人员的现象，雇用施工人员时降低了条件而引入专业素质较低的人员。这些施工人员因缺乏专业能力，在实际工程建设时不能严格依照操作规范使用施工技术，特别是在较为紧张的工程中存在着消极施工现象，对整体工程的建设质量产生较大的影响，并且不能按照规定的施工工期完成施工任务。在施工企业未重视施工技术管理的情况下，管理人员不能严格地针对缺乏专业素质的施工人员进行技术应用的监督与管理，经常会发生施工安全问题及出现施工无法顺利开展的现象。
        1.3施工材料与施工工具的管理不到位
        在建筑工程建设中需要应用大量的施工材料、施工工具，施工材料与施工工具决定着工程建设的效果，需要施工企业在建设时做好施工材料与施工工具的管理工作。而实际中却存在着两者管理不足的问题，表现在施工企业在管理施工材料时未对材料质量进行严格的要求；在管理施工工具时未能进行有效的管理与维护，导致施工工具出现问题而阻碍工程的顺利开展。
        2建筑工程施工技术的改进和发展
        2.1改变管理理念，积极引进优秀的专业管理技术人才
        第一，吸引大量的专业技术管理人才，使技术管理队伍有大量新鲜的活力，招聘一些充分掌握建筑行业先进施工技术和施工机械设备使用方法的人才。

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第二，定期或者不定期对现有施工技术管理人员进行专业培训教育，认真贯彻以人为本的管理理念。在新时期，不管是新的施工技术还是新的施工机械设备，都离不开人，所以必须要加强人的综合能力。其实，市场竞争，主要是人才竞争，注重人才培养，加强工作人员的专业能力，调动工作积极性和主动性，才可以不断促进技术设备的创新研究开发，凸显出管理的科学性和合理性。第三，建立技术管理中心，结合建筑工程施工来研究创新技术，从施工中积极找到技术的重要突破点，研究和开发全新的工艺，重视绿色施工技术的应用以及研究开发，使建筑企业具有较强的自主创新能力，加强技术实力，结合建筑企业的特点来促进新施工技术的创新研究开发，加强市场竞争优势。第四，完善管理模式，改变管理理念。这通常涉及合同管理和安全管理等等。科学划分作业部门与管理部门，提升管理水平，建立完善的、全面的管理体系，使各有关部门都可以明确分工，将监督工作落实到位，进而达到创新组织管理的目的。
        2.2不断优化施工技术管理机制
        在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
        2.3在施工技术管理中充分利用信息技术
        信息技术的优势在于可实现信息数据快速传递，施工企业应实时了解信息技术前沿，原因是信息技术的发展速度极快且会诞生出更多先进的信息技术。企业要根据自身的条件尽可能地将先进技术引入施工技术管理中，这能够让管理人员快速了解各环节施工信息，并对掌握的信息数据进行合理的分析，进而确定需要加强管理的环节，保证各环节建设能够顺利开展。
        2.4提高材料质量来保证建筑质量
        在房屋建筑施工的过程中，保障整个房屋建筑的安全是首要任务，因此在施工过程中，一定要确保建筑的整体质量，做好监督和科学的规划控制工作，保证前期准备的建筑材料符合国家使用标准，所用材料均来自正规的生产厂家。不仅要定期对分批进场的材料进行检测，先检后用，杜绝未检先用，一旦发现材料有质量问题，就要退回，并立即停止该厂家建筑材料的使用；还要排查施工中所使用的不合格材料，一旦发现就进行彻底清退。利用科学的技术对不合格的材料进行替换，同时对所有使用的材料做好保存和保护工作，以防刮风下雨影响材料的质量，进而间接地影响房屋建筑质量。
        结束语
        总而言之，社会经济日益发展，为建筑行业带来很多机遇，也面临诸多挑战，在施工中必须要重视施工技术管理与创新，这样有利于促进建筑企业稳定发展。尽管现阶段我国建筑工程施工技术管理依旧存在诸多问题，然而相信只要积极创新施工方案，不断完善施工方案，合理制定相应的应对策略，优化施工技术管理机制，促进施工技术中心建设，重视成本创新管理，组建一支优秀的施工管理人才团队，就能提高企业创新管理效率，保证工程施工质量以及施工进度，提高企业市场竞争力，推动建筑行业健康有序发展。
参考文献
[1]邹宇齐.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].绿色环保建材，2017（11）：126.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（3）：149.
[3]魏素文.关于新时期建筑工程施工技术管理创新的思考[J].佳木斯职业学院学报，2015（5）：393.