扈文萍
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摘要:针对安全管理及进度控制内容,总结它们在建筑工程中的重要价值。结合建筑工程安全管理存在的问题以及进度控制现状,旨在通过对安全管理及进度控制工作的总结,完善建筑工程管理的基本策略,以更好提高建筑工程的施工质量。
关键字:建筑工程;安全管理;进度控制
1建筑工程安全管理及进度控制因素
1.1施工现场安全管理制度不落实
安全意识是做好施工现场安全工作的关键,施工现场安全工作关系到工程的全过程。但是,施工现场管理人员没有充分认识到这一点,没有把施工现场安全工作放在正确的位置,没有真正认识到施工安全生产的重大责任,导致施工人员安全生产意识淡薄,安全制度不落实。
1.2忽视施工安全管理
一些施工项目经理为了追求施工进度,在很大程度上忽视了施工安全管理。在工程资金不到位的情况下,项目经理为了保证施工进度,挪用安全措施资金,给建设单位必要的安全投入造成了困难。另外,一些施工企业在施工过程中过于注重对施工进度的控制,所以虽然建立了安全网络体系,签订了安全生产责任书,制定了规章制度和操作规程,它们往往无法实施。同时,施工安全管理人员得不到企业管理者的大力支持,对安全施工处理敷衍了事,这就导致了安全管理只是突击、运动,主要是应对检查。
1.3安全设施建设投资不足
中国经济的不断发展带动了建筑市场的快速发展,从而形成了建筑市场竞争更加激烈的局面。因此,一些建筑企业不惜恶意降价,以求获得建设工程承包权。一旦中标,他们将无法购买安全施工所需的设备。同时,为了节约投资成本,可以节约施工现场的安全设施,在一定程度上降低施工安全管理成本,导致施工现场乱象丛生,安全隐患随处可见,大大增加了施工过程中发生安全事故的可能性。
1.4施工人员安全意识较低
在施工人员中,除技术管理人员外,大多是经济落后地区的外来务工人员,文化程度低,操作技能低,安全意识差。在施工过程中,他们都是根据过去的经验来工作的。另外,安全管理人员不重视。这些施工人员在发现危险作业时,没有及时向上级汇报,仍然侥幸上岗,这在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患
1.5影响建筑工程进度控制的因素
建设项目的进度也受到多方面的影响:一是在建设项目的施工过程中,需要采用许多现代化的技术手段和自动化程度进行施工加工。许多工程项目的运行和操作都与人员的控制密切相关,因此,施工人员的能力直接影响到工程项目的进度。二是由于施工资源的有限性,如果各部门工作人员在整个施工过程中缺乏有效的沟通和交流,将严重影响资源的利用效率和整个施工的进度,尤其不利于建设项目的长期稳定。三是在施工过程中,施工计划与材料设备供应进度不匹配,使施工计划无法得到充分保障,影响了整体管理。
2建筑工程安全管理措施
2.1加强安全保障
建筑工程施工安全管理难度较大,因为影响施工安全的因素很多,如环境因素、人员因素等,所以要保证施工安全,就要认真做好基础工作。从环境角度看,要严格按照建筑安全文明施工规范,做好施工现场的安全布局和管理工作。将施工现场合理划分为生活区、施工区等多个区域,做好临时用电、用水线路的布置和保护,避免发生火灾事故或其他事故。在施工现场出入口设置安全帽佩戴检测系统,加强对施工现场人员安全帽佩戴的管理,最大限度地保证安全防护到位和施工人员的人身安全。
2.2做好安全技术交底
从建筑安全管理的实际发展来看,各种新技术、新手段层出不穷,为建筑安全管理的发展提供了强有力的技术支撑。例如,借助虚拟现实技术或多媒体技术,通过构建或模拟虚拟施工场景的伤害过程,体验者可以从视觉、听觉和触觉的体验过程中感知各种伤害的危害,从而增强人员的安全意识。另外,通过模拟安全施工操作规程,施工技术人员可以更好地掌握施工安全施工技术的应用要点,进而做好工程施工技术安全的控制工作。从实际应用效果来看,这种技术的应用大大提高了建筑工程安全技术交底工作的效率,起到了积极的作用,为安全管理工作的开展提供了有力的技术保障。这就要求施工企业不断加大安全管理信息化建设,提高安全管理水平,更好地开展各项安全工作。在实际工作中,充分利用现有的信息资源,辅助安全管理。
2.3强化安全监督
为确保施工安全,必须不断加强安全监管,确保企业安全生产。具体来说,就是要加强对施工现场的检查,重点对施工作业进行监督,及时反馈安全生产情况。针对施工作业安全管理工作量大、安全管理难度大的特点,建议积极推进信息技术应用,做好安全生产远程监控和不安全因素检测工作,及时消除安全隐患,及时反馈安全生产情况,以便对施工进行有效监督,及时发现施工安全问题,完善安全管理制度。此外,要积极构建安全管理体系,形成领导监督、设计监督、施工监督、技术监督、设备监督等多层次的安全管理,最大限度地保障安全生产。
3建筑工程施工进度的控制措施
3.1科学控制施工组织
建设项目施工前,建设单位应做好施工现场的实地调查,通过对施工现场环境的分析,制定完善的施工方案,并按施工方案配置资源,从而最大限度地发挥工程建设中资源的优势,为保证施工进度奠定坚实的基础。此外,做好工程建设中重点难点问题的分析研究,组织协调施工现场,通过制定标准化施工方案,确保整个建设项目计划的顺利实施。
3.2设计科学合理的进度计划
在建设项目施工前,系统划分了施工现场的实际要求和施工内容的难易程度。根据具体问题具体分析的原则,实现对不同施工环节的科学管理。此外,在制定建设项目进度计划和目标时,建设单位还可以利用文字或图表设计进度计划,并通过网络获取更多的资源,为更好地改进和调整建设项目进度计划创造良好的条件。
3.3保证建设资金、提供良好的经济保障
确保建设资金的及时投入是推动工程进度的动力。及时筹集资金,确保项目资金及时到位。通过这方面的努力,我们可以避免财务问题对项目进度的影响。另外,进度管理是全周期、动态的。进度的动态变化也使得人、物、机的动态调整。从项目管理和成本控制的角度出发,制定符合实际情况的最优进度计划和控制方案是十分必要的。
3.4完善建筑工程进度管理的措施
施工进度管理措施在施工中的应用对施工进度管理的有效实施起着非常重要的作用。因此,在进行建设项目进度管理时,相关人员必须树立正确的管理意识,加快进度管理的全面实施,不断完善和完善管理体系在实际中的应用,并根据工程实际需要,科学合理地制定施工方案。同时,要做好施工人员的培训工作,提高施工人员的进度意识,发挥施工人员在进度管理中的主观能动性。
结束语
通过对以上内容的分析和探讨,要做好建筑工程施工的安全管理,加大安全监管力度,加强安全保障,尽量避免安全事故的发生。另一方面,对于施工进度的控制,采用动态管理模式,合理配置资源,改进施工工艺,优化施工工艺,可以大大提高施工质量。
参考文献
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