卜晨
扬州市建兴工程建设监理有限公司 江苏扬州 225000
摘要：由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳 定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质 量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强 管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题 的产生，提升良好的建筑工程施工质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用策略
1精细化管理的概念
精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的 思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并 且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要 素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重 要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的 前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按 照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性 手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化 管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。 精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。
2建筑工程施工管理中常见的问题
建筑工程施工规模较大，施工周期较长，经常会受到诸多因 素的影响，引发各种施工问题隐患的产生，影响施工质量，并且 如果情况较为严重的话，还会引发安全事故的发生，这样对于施 工质量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的时候，常 见的问题有：安全隐患、施工效率低、施工质量不达标等方面，下 面针对这几点内容，展开了分析和阐述。
2.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心， 施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工 水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同 时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工 质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不 仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。 另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节 进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患， 影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成 完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发 现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
2.2施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大 量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面 没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如 果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑 工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随 意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的 安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较 大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导 致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开 各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的 水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
2.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常见的一项问题，并 且该项问题直接影响了建筑工程施工的经济效益，工程未能按 照相关日期规定交付。其实，建筑工程施工效率低主要是因为 在施工管理期间，对各项施工环节的控制力度不够，并且施工材 料质量不达标，导致施工返工现象经常发生，以此导致施工效率 下降。另外，在施工现场，经常存在施工工具、施工材料、施工设 备等随意放置，导致现场比较混乱，或者施工设备和工具后期维 护力度较差，施工期间经常出现故障，现场监督管理力度相对较 差，这样都会引发施工问题产生，施工效率低下，工期未能得到 有效地保障。
同时，在建筑工程施工管理时，各个部门之间的联 系相对较少，未能了解各个部门之间的需求，这样对建筑工程施 工工期也会造成影响，延误工期。
3精细化管理的应用策略
3.1开展规范化、精细化管理
工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设 的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定 规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到 位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问 题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说 是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择 规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精 细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的 精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程 度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然 我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精 细化管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现 了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精细化管理制 度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管 理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的 精细化管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工 程管理的质量。
3.2加强对施工技术和材料的管控
在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规 划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和 材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精 细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建 立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质 量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新 技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工 企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制 度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的 规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操 作中容易发生的各种质量和安全问题。
3.3做好施工质量和安全管理工作
建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。 精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题 和安全问题。施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作 的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险， 还存在主观危险。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发 现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做 好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有 效避免各类问题的发生。
3.4提升施工中环境精细化控制效力
建筑施工中环境因素对于建筑技术操作具有较大影响， 应用精细化管理时需要对建筑施工的操作环节进行效果控 制。施工前期成员需要对影响施工的所有因素进行全面分 析，对环境因素进行综合勘察和研究，分析环境因素的变化 规律对施工环境的影响。通过科学化的进度安排来推进工程 施工，提高建筑结构高质量施工。
4结语
建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当 前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工 程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加 强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作 并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在 的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
参考文献
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