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新时期石油天然气项目管理模式探讨张旅维

发表时间：2021/8/9 来源：《中国科技信息》2021年9月中作者：张旅维

[导读] 在我国快速发展过程中，市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，现如今经济快速发展，伴随的是资源的不断消耗，尤其是石油和天然气的用量巨大。

四川国锐工程设计有限公司张旅维四川成都 610000

摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，现如今经济快速发展，伴随的是资源的不断消耗，尤其是石油和天然气的用量巨大。由于这类资源的总量是有限的，如何将资源用到实处是如今各国都需要考虑的问题。本文针对目前我国在石油天然气项目管理上存在的问题，以及如何有效利用等方面进行探究。做好石油天然气资源的管理工作，需要根据石油天然气的项目特点，结合项目模式的优劣势进行分析，为选择合适的项目管理模式提供依据。
关键词：新时期；石油天然气；项目管理；模式；探讨
        引言
        随着市场对石油天然气的需求量逐渐加大，这要求企业提高自身的生产效率。但由于石油天然气属于不可再生资源，若企业加大开采力度，必定会导致资源的枯竭。所以，要想实现资源的可持续供给，企业就需要加强石油天然气项目管理研究。
        1石油天然气的项目管理特点
        石油天然气属于今年兴起的行业，石油在很多行业中，都被广泛使用着，是非常重要的工业原材料，因此国家对其才会产生十分重视。所以我们也在天然气石油项目的管理研究中发现，其具备几大特点，即工艺复杂、高程度一体化及投资大，且项目一旦实施，运行与维护的费用非常高。各项目内容都联系紧密、施工期限长、施工花费大，可节省余地大。
        2新时期石油天然气项目管理模式
        2.1平行承发包模式
        平行承发包模式是我们平时常使用的。所谓平行承发包就是指业主将建设工程的材料设备采购、设计和施工的任务经过分解把分解之后的任务分别发包给若干个材料设备供应、设计单位和施工单位?并分别与各方签订合同。这些单位之间没有任何的从属关系他们都是相互独立的他们只需要对业主负责并接受业主委托对相关单位进行监督及协调。平行承发包模式有利于市场竞争它具有以下几个特点：①有利于缩短工期。施工阶段与设计阶段有可能形成搭接关系从而缩短整个建设工程工期；②费用控制方面发包以施工图设计为基础工程的不确定性低?通过招标选择施工单位对降低工程造价有利；③有利于业主选择承建单位。平行承发包模式适用的范围比较广适用于工程项目工程规模比较大、参与专业多、技术比较复杂的大中型项目的承发包模式。
        2.2CM
        此模式是指具有一定CM知识、经验的相关单位负责人，从项目的最开始就参与管理，主要负责项目施工时的管理和协调工作，对设计人员进行合理建议的提出，从而管理好项目工程的质量，进行项目工程投资减少与工期缩短的这样一种高效果和高质量的管理模式。CM项目管理模式的特点是，具有较强的可行性，对项目的工作效率及工期、投资成本的节约都有一定的充分调节作用，便于工程项目成本的尽早回收，方便业主对其进行直接管理，但由于对CM管理方的要求一般都比较高，工程初期对投资的控制与规范又不易控制，有时难以进行操作。
        2.3DBB模式
        DBB模式，即“设计-招标-建造”模式。在这种模式中，业主可通过招标选择自己满意的施工单位。设计单位和施工单位处于平行地位。这种模式的特点在于三个阶段是具有时间顺序的，必须依顺序进行而不能越序，施工单位需要按照设计方的设计方式进行施工，设计单位在此还具有一层身份是业主的受托人，有权对施工单位进行监督。DBB模式下，三方的权利以及责任划分明确，均按照合同约定进行。

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        2.4企业应该做好工程项目内控管理工作
        要将项目管理工作做好，企业就需要加强工程项目内控管理，坚持“系统化、标准化”等原则，对各内控平台进行全面整合。所有管理工作都应该在规范化的风险管理体系下进行，简化管理流程，确保各业务都能够高效运行。同时，要正确处理好规范化制度及创新经营活动之前的关系，将管理平台的优势全面发挥出来，提高项目管理的质量和效率。
        2.5EPC总承包模式分析
        虽然EPC总承包属于比较先进的管理模式，优点颇多，但介于其处于起步阶段，因此需要引发我们对问题的足够重视：（1）虽然很多人进行过EPC模式的改进，它也已经比较适应我国的石油实际管理情况。然而该模式在很多地方都产生了改变，所以一旦有企业在合作时，进行了该模式的选择，通常也会在实际工作时遇到很多不必要的麻烦，这些麻烦均由不同的管理模式和理解造成。（2）虽然我国并没有进行EPC管理模式合同范本的统一，但在现实工作环节中，往往需要参考国际合同范本的相关内容与条款，所以，有时候一旦需要进行合同内容的整合修改，就需要耗费很多的工作时间与精力。正因如此，想要实现良好的石油天然气项目管理，一定要严格考察管理人素质，必须满足一切从业素质与专业标准，但纵观我国现有状况，很多企业的管理专业人员知识与素质，都不符合标准要求，从而降低了该管理模式的效果。
        2.6BOT模式
        BOT模式即“建造-运营-移交”模式，主要是项目所在国为此项目提供融资资金保障，承担风险，并在项目运营盈利以后移交给相关的政府机构。该模式的特点为组织机构简单，可以有效协调政府以及企业之间的关系，政府承担的项目风险低。BOT一般情况下都是国外的企业来承包，会给当地带来国外的先进的技术，促进当地的科学技术的传播和交流，也增加了当地的发展机会。
        2.7PMT＋PMC＋EPC模式
        PMT＋PMC＋EPC模式是一种复合管理模式?它在当前石油天然气中运用比较广泛。该模式特别适用于管理和技术难度大?项目复杂?不希望使用大量工作人员?但又需要业主进行大量协调工作的石油天然气项目。
        3石油天然气项目管理模式的现状EPC模式存在的问题
        1）可选择性小目前，我国的EPC发展与国外同类的相比还不够完善，缺乏对应的竞争环境，相关的经验也不够丰富，导致用户可选择的方案少，没有对比性，很难找到满意的承包商。2）没有相适应的法律法规目前对于EPC的管理还是只停留在口头上的号召，没有书面的条文规定加以约束。这就导致EPC的管理较为混乱，一旦出现问题，无法及时有效地解决，解决过程中因为没有规定，很难做到让每个人对做出的决定都能信服。3）没有合适的合同范本不同于建筑等具有适用的合同范本，后续操作均是以合同为准，而EPC目前还没有固定的合同格式，一般都是参照别的合同格式再加以修改从而自己编写出来的，这样做的问题就在于内容上难免会出现不规范、有疏漏的情况。4）缺乏专业人才由于相关管理人员管理水平参差不齐，对EPC的理解不同，就导致在实际操作中，出现不规范的操作。不仅导致项目质量受到影响，无形中也增加了企业的成本。因为相关人员的理解不同，也导致沟通成本节节攀升，给项目管理带来不必要的麻烦。
        结语
        由于平行承发包模式和?模式在石油天然气运输中比较常用的，因此，笔者对这两种模式出现的问题做了相关的分析，具体的抉择还是要根据实际情况加以衡量。另外，加强施工过程中的监管力度还是比较重要的，能否做到全面系统的监管，对施工质量具有重要意义。
参考文献
[1]陈军浅谈建设工程项目管理模式的发展与选择[J].田科技信息，2014，11（03）：15-17.
[2]马向民，张翼，刘向偷，等.浅议EPc总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用[J].田中国科技信息，2015，5（03）：123-125.
[3]苏询.工程项目管理模式优化研究田经济管理论坛，2016，2（12）：47-49.