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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析马兹铭

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：马兹铭

[导读] 我国建筑行业的快速发展加速其它行业的发展进程，和发展速度，为我国基础建设的不断完善贡献力量。随着建筑工程市场的不断变化，建筑企业只有不断革新其工程管理模式，才能保证在未来市场立足。目前，我国建筑施工企业工程管理方面存在很多不足，不少施工企业一直沿用传统的工程管理办法，不仅导致施工效率、质量得不到有效提升，还会限制建筑企业今后的发展。

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摘要：我国建筑行业的快速发展加速其它行业的发展进程，和发展速度，为我国基础建设的不断完善贡献力量。随着建筑工程市场的不断变化，建筑企业只有不断革新其工程管理模式，才能保证在未来市场立足。目前，我国建筑施工企业工程管理方面存在很多不足，不少施工企业一直沿用传统的工程管理办法，不仅导致施工效率、质量得不到有效提升，还会限制建筑企业今后的发展。建筑工程管理中涉及诸多环节，唯有对工程管理工作进行全面革新，才能有效提高整体工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
        引言
        建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设不断进步的同时，改善我国人们的生活水平和生活质量。工程管理作为建筑施工的重要保障因素，在具体施工和管理中，各种主观和客观因素均会导致发生各类安全事故，直接影响了建筑工程的整体质量。因此在建筑施工中，建筑工程管理中创新模式的应用及发展是重点研究课题。
        1建筑工程管理创新模式应用的重要性
        第一，提升企业核心竞争力，市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。第二，促进科学化管理，良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。
        2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
        2.1加强创新性人才培养
        在建筑工程企业的发展中，工程管理水平取决于技术人员水品的高低，而技术人员作为建筑工程管理的重要保障，企业需拓展他们的创新思维，为他们搭建学习平台，帮助他们不断积累工程施工专业知识、提升专业技术水平，并能够在实际施工中科学运用相关技术，从而降低施工安全风险。此外，人才是房屋建筑工程施工质量控制的关键因素，建筑工程企业必按照施工相关要求，注重对人才的挖掘和培养，以此来提升企业核心竞争力。
        2.2现场施工要重视能源管理
        建筑工程施工过程中，对能源的使用率比较高，需要用到各种各样的能源，企业应该针对这些能源做出一个详细的规划制度，让施工人员能够合理使用能源，不浪费能源。能源管理是一项综合性的工作，要从多个方面入手，需要注意的地方比较多，做好能源管理工作有着巨大的作用，不仅可以控制成本预算还能降低施工污染程度。在施工过程中，施工人员要认真检查机械设备，选择合适的施工工艺，保证能源能够合理消耗。建筑工程施工是一个长期性的过程，很多设备都是处于一个长期运行的状态，所以工作人员要定期检查设备是否损坏，定期进行保养和维护，有效延长设备使用周期，这样才能最大程度上贴合绿色施工管理理念。
        2.3加强质量和安全管理
        在施工的过程中，质量和安全管理是建筑工程的重点所在。实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。

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当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存数据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点。
        2.4对施工材料的创新
        除了其他项目创新，我们也要对施工材料进行合理的创新，在工程建设上，施工的材料也相当重要，它会直接影响到工程建设的质量。在施工作业的过程中，施工单位必须要依据现实情况来挑选合格的施工材料，将原有不合格的施工材料进行替换，选择质量更好的材料来进行施工建设，比如当施工单位在进行土木墙体施工的时候，可以选择质量较轻，甲醛少，隔音效果比较强的材料，这些材料不仅可以满足工程的施工要求，还能够很好的降低成本，为企业带来更多的利益。而且如今的市场中也有很多新型的材料，比如我们经常能够见到的实心土砖，空心砌块、复合墙板等等。这些材料很好的弥补了旧材料的不足，所以很多施工单位都比较常用，另外，在土木施工技术中，我们能够见到最为成熟的施工材料，那就是石膏，这个材料在生活中也很常见，随着建筑材料的创新，石膏在应用过程中也会根据要求来增加复合材料，以此来扩大石膏的各个优势，最终形成一种新的复合性材料，它具有很好的节省功能，能够提供施工的整体质量。
        2.5管理方法创新
        通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。
        2.6创建技术创新平台
        在建筑工程施工过程中，构建技术创新平台，充分发挥技术创新优势，提升工程质量控制效率。在创建平台过程中，需转变施工管理方向，做到长期更进管理和稳定创新发展。另外，在技术创新形势下，施工企业要根据长期规划，制定科学的施工目标，有效提升施工企业的基础创新能力。在不同阶段，按照总包、分包层次不同的技术水平，建立一套科学的体系，将其贯穿于每一施工程序中。同时，对于施工企业和监理单位来说，必须配备充足的技术人员，根据实际情况，科学配置岗位人员，并加强管理，提高人才储备量，进行合理的人才调度，保证每一位施工人员树立质量意识和增强安全施工观念。
        结语
        随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。
参考文献
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[5]黄旭.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].产业科技创新，2019（23）：105-106.
作者简介：马兹铭（1986.08），男，回族，广西南宁人，本科，主要从事房地产开发建设和征拆工作。