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探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施张赵雄

发表时间：2021/8/9 来源：《时代建筑》2021年5期3月上作者：张赵雄

[导读] 建筑企业需要通过合理的建筑工程管理有效实现工程质量和效率的提升，当前我国一些建筑企业仍然应用传统的工程管理方式，造成了建筑工程管理的漏洞，对工程的发展极为不利。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理中的问题，并提出了一些切实可行的解决措施，希望能够为建筑业的健康可持续发展提供参考。

衡东县住房和城乡建设局张赵雄湖南衡阳 421400

摘要：建筑企业需要通过合理的建筑工程管理有效实现工程质量和效率的提升，当前我国一些建筑企业仍然应用传统的工程管理方式，造成了建筑工程管理的漏洞，对工程的发展极为不利。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理中的问题，并提出了一些切实可行的解决措施，希望能够为建筑业的健康可持续发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题
        引言
        工程质量是保证建筑效益的最基础条件之一，因此在实际中必须要做好相关的施工质量管理工作，以此来对建筑工程施工过程进行全面的约束及管控，使施工质量可以达到规定的标准要求。以现今建筑工程标准施工质量管理的发展情况来看，其在实际中仍然存有许多的不足之处，为此对于此类缺陷及问题则需要及时地进行研究及处理，以此来进一步的提升施工质量管理的效果，使管理工作可以向着标准化、规范化的方向发展。
        1建筑工程管理中存在的问题
        1.1管理体制的不完善
        在每一个工程建设项目后，往往需要从招标开始，然后再开始设计，最后才是施工环节，每一个步骤中，用严格的管理方式把这几个项目完成的方式就是建筑工程管理，这样的目的也是为了使建筑工程能够有效且高效的完成施工项目。而现实的建筑工程却往往差强人意，因为我国的建筑施工发展时间较短，其存在的问题也比较多，特别是管理体制的不成熟，从某种程度上对建筑工程来上并不具有积极的管理意义，各个环节并不能在管理层的领导下，环环相扣，有时候甚至会出现，资金分配不到位，工程人员衔接不连贯，工作人员不能各司其职，经常会出现一人分饰多种岗位的的现象，而有的岗位却清闲的无事可做。
        1.2建筑工程管理安全意识弱
        从我国建筑业的具体情况来看，建筑场地划分存在不合理、不科学的情况，许多建筑工地的安全区、工作区和办公区混在一起，使得各区域的安全管理工作达不到实际的安全管理标准与要求，一些施工现场人员安全意识薄弱。价值工作态度敷衍、散漫，不具备良好的服务与责任意识，进而使得安全事故屡见不鲜，在很大程度上严重的威胁着人们的生命和财产安全。
        1.3工程成本的有效控制
        在建筑施工行业中，成本的问题是一个一开始拟定好的既定化项目，在施工过程中，尽管有时候考虑到了突发情况的发生，但是，施工的成本还是居高不下，这其中是肯定有管理不到位的因素存在，比如在建筑施工过程当中，会遇到施工的方案与现实情况有所出入的情况，这个时候方案的改进需要在最快时间内完成，但是方案的改正需要时间，中间时间的空档期只能暂停施工，造成了工程上的资源浪费。这个现象本来应该是管理层一开始就应该从多方面入手考虑的问题，因此在施工过程当中，对施工管理的方案问题是重中之重，需要在实际的情况下出发，对相关的施工项目的问题进行调整。
        1.4管理形式上的不合理
        当前，我国的建筑行业的监管工作已经十分严格，但是对于施工方存在的问题依然没有得到有效的解决，从建筑工程的某一个细节项目来说，建筑公司通常会将一些建筑项目交给一些外包公司，但是这些外包公司并不会亲自下场施工，往往是在进行层层分配，然后分配到下一个施工的公司，这样层层盘剥的方式造成的结果无疑是施工质量上有可能会不合格，所以在施工过程中，要对于工程的承包方有一个明确把握和专业性的考核，这是事关民生的建筑工程，其重要程度事关群众的利益。因此在施工过程当中，要注意考虑对施工方资质的审核。

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        1.5施工监督体制不完善
        若要最大程度保证建筑工程具体施工质量，则应该有完备的监督体系做支撑，但由于相关部门并未结合具体实况有效构建合理的监管体制，因此，导致很多建筑工程项目在施工时发生了职责欠缺的情况，这也是导致许多建设项目在施工质量问题发生后不能履行职责的主要原因。并且由于施工质量监管体系有一些不足存在，不但是施工中频繁出现偷工减料行为，同时也是施工项目管理和质量控制难度加大。
        2建筑工程管理工作问题控制的有效措施
        2.1树立正确的管理意识
        为了提高建设项目的管理和施工质量，必须找到合理、科学、有效的管理方法，为此，建筑业需要重视建筑工程管控工作，并按具体实况，合理构建适合工程项目的管理、质控方法。鉴于此，我们应做好相应的宣传工作，让施工单位或公司的员工对施工项目管理和施工质量控制的关键作用进行充分认识。管理者要重视建筑工程管理及施工质量，并从自身做起，为员工树立好榜样，进而将宣传工作做好，此种方式能够最大程度实现对员工自主性和积极性的提升。
        2.2加强对施工安全的管理
        强化管理施工现场安全管理，进而降低安全事故发生率，严格要求进场的施工人员，以保证其施工中将安全帽和有关安全设施佩戴好，并且保证工作人员带身份证明入场开展施工，这可以使工作人员得到基础的安全保证。2）在施工时，现场应该设立一些有关安全方面的标语，主要是在比较危险的施工地段，放置相应醒目的警示安全标识，以此实现安全管理效果的有效提升；在企业进行施工管理时，要把施工现场当中比较严重的问题记录下来，并且要及时的提供相应的解决措施，这有效的保证了在施工的安全事故突发时，有备用的应急措施，可以及时的将突发事故进行合理的解决，避免工程的施工质量受安全事故的影响，最终确保企业能够有效实现经济效益与社会效益的双丰收。
        2.3创新管理技术
        在现代化信息技术的迅猛发展下，管理工作也得到了前所未有的进步，在管理人员的工作下，应将建筑工程项目管理的作用最大化发挥出来。因此，相关管理人员必须对实际操作技术与信息技术进行熟练掌握，灵活的结合实际情况与理论基础知识，促进工程管理工作效率与质量的进一步提升，保障管理工作开展的准确性。另外，建筑工程施工成本在管理技术的创新下也可以得到了较好的把控，不仅最大程度保障了建筑工程安全性，还提升了建筑工程的经济效益。如在建筑工程顺利应用BIM技术，可以实现模拟施工，不仅促进了施工中安全与质量问题的高效解决，还明确了施工工序，保证了各工种交叉施工在安全质量基础上的合理安排，极大的缩短了工期，提升了工程进度，保证了建筑企业经济效益，明显降低了施工成本。
        2.4建立有效的监督管理机制
        想要确保有序开展建设项目管理与施工质量控制工作，则需要科学构建相应的监管机制，进而实现对施工过程中各项工作行为的管理与约束，且建设工程质量的关的有效提升也需要依靠有效的监管机制作支撑。建筑业可严格按照监管机制的有关内容规范具体的施工过程，进而实现对建筑工程质量有关责任的更好落实。建筑业要加强对施工质量的监督，使各施工环节都能得到有效的监督，最终实现施工质量的大幅度提升。与此同时，建筑业还要对成本管理加以重视，并强化监督和开控制施工中的有关资金，从而确保资金能够合理且安全的流动，最终使建筑业能够获得更高的经济利益。
        结束语
        结语：总而言之，在整个建筑工程的管理当中，它的管理环节是为整个建筑项目的完成做好一个保驾护航的工作，更是这个建筑过程的核心，只有不断的完善在建筑工程管理当中存在的种种问题，才能更好的把控施工效率和建筑工程的质量。要做好建筑工程管理的创新工作，以更科学，更合理的方式来应对新的社会发展下对建筑工程行业的高水准要求。
参考文献：
[1]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020(06):155.
[2]莫素莹.探讨建筑工程管理常见的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019(20):136-137.
[3]朱惠泉.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍,2019(16):14.